洪山区城管局深入推进公务接待职务消费货币化改革工作的实施意见

1洪山区城管局深入推进公务接待职务消费货币化改革工作的实施意见根据市委市政府“六项禁令”以及2006年全区反腐倡廉工作任务责任分解的要求，为进一步推进公务招待改革，强化从源头上预防和治理公款大吃大喝，现制定城管局深入推进公务接待职务消费货币化改革工作实施意见。一、基本原则实行公务招待改革，要解放思想、实事求是；量入为出、厉行节约；公开透明、便于监管；先易后难、稳步推进；促进发展、有利工作。二、基本办法公务招待改革，采取记帐式改革方法。基本办法是：核定标准、总量控制、限额包干、节约奖励或滚存、超支自付。1、核定标准，总量控制。城管局以“六条禁令”实施以来公务招待费实际支出月平均值计算出年度总额为100万元。2、明确对象，限额包干。公务接待职务消费货币改革限额包干对象为局六位在职领导及所分管的单位和部门。（包干费用见附表）。3、建立制度、规范管理。公务接待的管理制度依据市委市政府“六项禁令”，区《深入推进公务接待职务消费货币化改2革工作的实施意见》，局关于公务接待财务管理制度。公共接待、个人因公接待责任范围：市区领导及对口相关部门（处室）。报审程序：经办人填报申报就餐招待申请报告，分管领导签署意见，主要领导审批。接待方式：统一由局办公室负责接待，接待标准见附表。4、及时公示，强化监督。全年公务招待费用在次年元月15日前全部结清。同时进行公示，接受群众监督，形成透明公开的监管机制，积极预防和制止公务接待引发的腐败问题。5、奖惩兑现，严格纪律。对年度招待费节余超支的相关责任人实行奖罚分明。公共接待费节余部分，40%滚存、60%奖励给全体在职干部，个人公务招待节余部分，60%滚存、40%奖励给个人；公共接待超支，由局领导班子、机关科室以及基层各单位集体承但责任，个人因公接待超支，没有特殊情况的，由相关责任人自付。公务接待中违反规定的按“六条禁令”和有关制度论处。三、组织领导为了切实搞好深入推进公务接待职务消费货币化改革，城管局成立全局公务接待职务消费货币化改革工作领导小组，组长李小明、副组长张金艳、成员张勇、郑文章、祝碧芬，办公室设在局纪检监察科，日常工作由纪委书记张金艳负责。公务接待职务消费货币化改革工作是一项政策性强、涉3及面广、干部群众关注的工作，涉及到多方面利益关系的调整，要切实加强领导，依靠制度管事，确保招待费改革取得规范管理、节约成本、预防腐败，促进党风政风好转。2006年4月21日附：公务接待职务消费包干分配表姓名金额（万元）单位标准易文军23市局副级厅以上领导，区人大、区政府及相关部门，负责办公室、财务科对口接待单位及市处接待。区以上领导600—800其它接待单位300—500李雅斌15市局及区委领导接待及相关部门负责人保科、局工会及党群方面接待工作区以上领导600—800其它接待300—500程小和18局执法大队、110办公室、市容科对口接待单位。其它接待300—500肖诗民16局市政设施科、渣土办、规费站、市政维修队对口接待单位。其它接待300—500蒋永久18双创、门前三包、环卫科、清扫、清运、公厕对口接待单位其它接待300—500张金艳13纪检监察科、综合科、后勤中心、招商引资、扶贫其它接待300—5004