监理工作指导手册(201005)

无锡市泓利工程监理有限公司监理工作指导手册(2010年5月编印)无锡市泓利工程监理有限公司工程技术部编发(本公司资料共享电子邮箱为[e-mail]，密码为13912475423，可随时下载最新监理资料)目录第一章公司内部管理................................................................................................1一、公司概况...................................................................................................1二、规章制度（待定）...................................................................................1三、监理人员职责...........................................................................................3四、项目监理机构组成...................................................................................3第二章工程监理程序................................................................................................5一、开工阶段...................................................................................................5二、实施阶段...................................................................................................6三、中间验收阶段...........................................................................................6四、竣工验收阶段...........................................................................................7第三章公司监理工作规范........................................................................................8一、工程参建单位组成及各相关单位关系...................................................8二、质监资料编制...........................................................................................8三、工程项目划分...........................................................................................9四、工程质量等级评定.................................................................................10五、工程会议.................................................................................................12六、工程周报、月报.....................................................................................12七、工程计量.................................................................................................13八、工程进度款支付.....................................................................................14九、监理日志.................................................................................................14十、工程变更.................................................................................................14十一、施工现场控制原则.............................................................................14十二、现场控制指令性文件.........................................................................15十三、材料取样送检.....................................................................................15十四、砼、砂浆取样试验.............................................................................15十五、文件审签权限.....................................................................................16第四章工程资料整编..............................................................................................17一、总则.........................................................................................................17二、各类资料编制大纲.................................................................................18三、竣工资料整理.........................................................................................22四、资料编制有关规定.................................................................................23五、公司资料存档要求.................................................................................24附录A工程常用相关规范标准参考目录...............................................................25附录B工程项目划分参考.......................................................................................261第一章公司内部管理一、公司概况本公司前身为无锡市水利设计研究院有限公司工程监理咨询部，于2001年获水利部颁发水利丙级（暂定）资质，2003年4月8日转正丙级，2005年10月注册成立了无锡市泓利工程监理有限公司，资质等级为丙级，2007年9月资质等级升为乙级。公司注册资本100万元人民币，业务范围为Ⅱ等（堤防2级）及以下各等级水利工程的施工监理。图1公司组织机构图二、规章制度（待定）1作息制度1.1短期或长期在公司上班的员工，作息时间为工作日的8:30～11:30，13:00～17:00，节假日及双休日进行休假。1.2派驻现场监理组的员工，原则上作息时间与公司上班一致，但应以工程建设为本，在不影响工作的基础上合理进行调休，且每月出勤率不宜低于26日（遇有长假月份除外）。1.3如有特殊情况，员工作息应服从上级领导指示安排。2财务报帐制度总经理董事长办公室技术部工程管理部各现场监理组经营部财务室22.1员工申请的一般补贴、报销等均应由总经理、董事长签字同意后方可支付。(补贴额度按公司相应标准实行)2.2监理日常工地补贴、伙食补贴等填写补贴申请后，予以支付；通讯补贴、交通补贴（需预先向公司申请）等以缴费发票实行报销。2.3为工作需要，员工提出购置设备或物品，需预先向公司申请，购得后出具购物发票报销。3车辆管理制度3.1员工自行购置的机动车辆，经公司领导同意后，可与公司签订私车公用协议，按相关标准每月申请补贴。3.2公司配发给员工的交通工具(含机动车及非机动车)，应在领用时通知办公室登记，使用完后回收到公司或中途移交他人时，也应及时通知办公室变更。3.3车辆使用应注意安全，避免交通事故，做好防盗抢措施，平时应妥善保养，爱惜使用。4物品管理制度4.1公司物品、设备由办公室统一存放管理，建立档案，发放及回收都应登记相关人员及日期等信息。4.2现场监理组的设备或物品由项目负责人或指派专人购置或领取，固定资产应妥善保管防止损坏，易消耗品也应尽量节约使用。4.3派驻现场监理组的人员应保存管理好公司配置的生活用品，工程结束后根据领导指示存放，以备下次使用。4.4现场监理组应时刻注意保持警惕，防止物品遗失或被窃。5资料管理制度5.1人事档案。公司内部建立个人信息管理档案，由办公室统一管理，总经理、各部门经理与办公室保持沟通，及时更新个人档案。5.2技术资料。除施工单位所做的工程资料为有选择性地保存外，其余由监理组所编制的工程资料均应建档保存，以备日后查阅、参考。5.3监理所应保存的技术资料主要包括：投标文件、合同、监理规划、监理实施细则、会议纪要、工程设计及变更文件、工程款支付资料、监理日志、3监理抽测检验资料、监理计量资料、各方往来文件、监理工作（总结）报告、质量监督评定报告等。三、监理人员职责1遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。2努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。3提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。4未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。5除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。6不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。7监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。8遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。四、项目监理机构组成本公司组建的项目监理组有机构网络图（例1-4-1）及列表说明（例1-4-2）两种方式，视不同工程情况来确定