监理工程师考试复习辅导材料2

监理工程师考试复习辅导材料2理工作程序：第一节质量监理的任务工程项目的质量是指通过工程建设过程所形成的工程符合有关规范、标准、法规的程度和满足业主要求的程度，工程项目质量的内涵包括工程项目的质量、功能、和使用价值的质量以及工作质量三个方面。监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程各种不利因素，使承包人提交使用的工程。项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准的要求。第二节质量监理控制程序监理程序是用来指导、约束监理工程师工作，协调监理和承包人工作关系的规范性文件，拟订的依据主要是合同文件和技术规范。施工监理程序按监理工作的目标管理可分为：工程开工进度管理监理程序，质量监理工作程序。合同管理工作程序序，信息管理工作程序，合同段工程交工验收程序等。其中：质量监理工作程序中主要包括质量控制检查程序、质量缺陷与事故处理程序，现分别介绍如下：在开工前，监理工程师应向承包人提出适用所有工程项目质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制程序化。质量控制程序一般应按以下程序进行：①开工报告在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交工程开工报告并进行审批。是否同意开工。②工序自检报告监理工程师要求承包人的自检人员按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序。在每道工序完工之后首先进行自检，自检合格后报监理工程师进行检查认可。③工序检查认可监理工程师在接到承包人自检或承包人自检的同时，对每道工序完工前进行检验，验收合格后。及时签字认可，对不经签字或对不合格的工序要提示承包人进行缺陷修补或返工。每道工序未经检查认可，下道工序不得进行。④中间交工报告2011二级《建筑工程》备考试题当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，归总各道工序的检费记录及测量、抽样试验的结果提出交工报告，自检资料不全的交工报告，监理工程师拒绝验收。⑤中间交工证书监理工程师应对按工程量清单的分项交工的单项工程进行一次系统检查验收。必要时应做测量成抽样试验，检查合格后，提请驻地监理工程师签发“中间交工证书”，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。⑥中间计量对填发了“中间交工证书”的工程给予计量井由驻地监理工程师签发“中间计量表”，完工项目资料不全的，可暂不计量支付。为了保证工程2011二级《建筑工程》备考试题质量，监理工程师在工程施工监理过程中应做到四不准：人员、材料、机械设备准备不足不准开工，未经检查认可的材料不准使用，施工工艺未经批准施工中不准采用，各道工序未经验收，后道工序不准进行。坚持不合格的工程不计量，不符合合同文件要求的工程不计量，超出计量范围内容的不计量，未经同意擅自进行下道工序的施工不计量。第三节施工进度控制的主要程序编制施工进度计划：总体计划应在签定合同协议书后14天之内报驻地办，2006年进度计划在2005年11月底前申报，驻地办14天内审核完成提交业主。每旬工作计划的报送时间：在每旬前的三天报驻地办；进度计划编制应有编制的详细说明（完成计划的推算过程，如考虑人员、机械、天气、节假日等因素）以便驻地办审批。第四节计量支付的主要程序1、按业主要求在签定合同11天内，将整个工程用款计划提交给驻地办，并报备业主。2、工程计量支付原则上每月支付一次；3、承包人于每月二十五日前将根据各专业监理工程师已签认的中间检验和现场监理工程师核定签认的计量表，填写中期支付证书。驻地办在收到中期支付证书后由合同监理工程师会同现场监理工程师分别核实后由驻地监理工程师签认。4、中期支付证书的金额如低150万元时，当月只计量，不支付，待累计金额超过最低限额后，一次支付。支付证书一式六份（暂定）。5、中期支付在监理工程师签发中期支付证书14天内支付。第五节有关施工、监理用表方面1、尽可能使用省站2005版光盘表格和相应的试验光盘表格。2011二级《建筑工程》备考试题2、资料表格只能使用铅印表格或电脑即打即用的表格，不得使用空白表格复印，抽检的数据只能手工填写。需要归档保管的打印资料必须使用激光打印机。3、现场检测资料及工程内业资料的填写一律要求用黑色碳素墨水钢笔手工填写，不得有涂改、刮改的现象。施工现场检验资料必须在现场签认钻孔灌注桩施工监理细则：一、机械、设备、电源的检查1、用于本工程的基础施工机械、设备进场后，要求承包人填报进场设备报验单，进场的机械、设备数量、型号完好率应符合施工组织设计中的要求，项目监理在检查完毕后签发意见进行确认。2、施工电源在平面布置时应合理，一般应采用电网供电、承包人应根据用电容量安装临时变电站，场内临时供电线路应架空，配电盘应按安全用电要求设置，项目监理在开工前和施工过程中随时进行检查，达不到安全用电规定时，要及时通知承包人整改，避免事故发生。3、要求承包人预备发电机，在电网供电中断的情况下能及时发电，发电机功率至少应不少于一台钻机正常用电的需要。二、对承包人施工组织、人员（资质）的检查1、要求承包人提供桩基施工组织设计，监代处组织专业监理工程师进行审查，并督促执行。1）施工进度计划施工进度计划应符合合同工期要求，应有进度控制网络图（横道图），应较清晰地反映各工序用时及相关联的情况。影响进度的关键是施工设备的合理配置，进场设备的数量不得少于进度计划安排的数量，主要设备应有备用件。在施工过程中如实际进度滞后，要求承包人查找原因，项目监理应根据实际情况下达赶工令或要求承包人加强内部管理，调整进度计划，组织好施工。2、施工人员（资质）的检查1）要求承包人在进场时提供参加本项目施工人员的名单及相关资质证书，项目监理在检查符合招标文件要求后，进行签字确认并存档，在施工过程中如承包人要求调换有关人员，必须得到项目监理批准。2）承包人项目经理，主要技术负责人必须在施工现场挂牌上岗。3）对不符合招标文件要求的人员，项目监理将以报告的形式向业主反映，对不称职人员项目监理建议业主将其清退出场。三、钻孔桩各工序的检查与验收1、施工测量的复核与记录对设计交桩中线高程复核完成后，要求承包人沿全线设置若干控制桩，在平面图上做好标记供施工放样、复核用。项目监理在全桥立面图上标出各钻孔桩的桩顶、桩底设计标高，计算出各桩实际桩长，现场监理在记录本上面列表统计各桩号处的钻孔桩应控制数据。在开挖埋置护筒前，承包人向项目监理提交钻孔桩平面测量放样记录，复核后才能开挖，护筒埋好后承包人应检查护筒中心位置是否满足施工规范要求，项目监理同意后才能开钻。当一个桥墩的钻孔桩完成后，进行实物平面位置检查，承包人填写相应工序质量检查表，项目监理复核，如偏差大于施工规范规定，承包人应向项目监理报告，说明情况，并按照监理指示进行缺陷修正。全桥钻孔桩完成后，承包人、项目监理共同对所有钻孔桩实际桩顶、桩底、桩径平面位置的资料汇总统计，供质量评估用。2、钻孔过程中的检查和记录1）检查承包人每台钻机的钻进记录、开钻标高、完钻标高、钻孔进尺、地质情况描述。2）关注护筒周围不得有积水，以防护筒坍陷。3）关注每台钻机的进度状况，是否符合施工组织设计的进度要求，向总监代表报告进度情况。4）钻孔到位后，检查钻孔记录和使用钻杆长度是否与进尺相符，在钻头提出护筒后立即测量，并做好记录。实测控制桩长应为：（开钻标高或护筒顶面标高—完钻时设计标高）+锥形钻尖高度=实测控制桩长5）沉淀厚度测量：砼浇灌前测孔底沉淀厚度（在同一位置测）。沉淀厚度为：实测控制桩长—本次测量长度（在上次测桩长的同一位置）=沉淀厚度四、水下砼灌注质量控制1、建议承包人使用商品砼，并用砼输入泵灌注，以利环境保护和提高工作效率。2、浇灌砼时，要求承包人按施工规范控制导管最小埋置深度，做好导管长度记录，每次拔导管前必须实测导管实际埋深，防止脱管，这项是防止断桩的基本控制，现场监理旁站时要经常检查记录。3、当砼浇至钢筋笼底部时，现场监理、承包人浇砼指挥人员（技术人员）要注意观察钢筋笼有无上浮情况，一般进入钢筋笼底部时，应适当放慢浇筑速度。当发生钢筋笼上浮时，应采取加压措施，防止情况发展。出现异常情况，承包人、现场监理要如实做好记录，及时向总监代表报告。4、按施工规范要求每桩做砼试件3组，在初次（第1根桩）时留4组砼试件，其中一组作7天抗压强度试验。施工过程中每调整一次配合比或换一个商品砼厂家供料，都要求承包人多做一组试件，做7天抗压强度试验。试件必须在施工现场制作，并进行标准养护。5、项目监理对试件制作和抗压强度试验进行见证取样，如果现场监理人员对现场拌制的砼或商品砼有疑问时进行必要抽检。抽检按监理规划抽检安排表的数量进行掌握，所有抽检、见证取样资料要妥善保管，逐项登记汇总。6、对承包人送项目监理签证的试验报告单、现场监理抽检报告单，应注明桩号和审核时间，报告中合格或不合格的结论应填入工序质量检查表中，使砼的质量控制具有可追溯性。7、对试验报告中不合格的砼，要求承包人对不合格品进行报告，查找原因。承包人应对该桩砼进行抽芯取样，实际检测砼强度，在充分占有原始资料、问题清楚的情况下，由监代处协助业主进行质量事故处理。五、钢筋笼、声测管质量控制1、钢筋笼制作场地应平整，不得污染钢筋，必要时要求承包人对场地进行硬化，以满足大量制作的要求。2、检查承包人钢筋下料表，每个钢筋笼的下料表的数量规格，配料长度应与设计图对应，钢筋笼制作完成后挂标识牌，注明桩号，以避免用错。3、声测管的长度应与设计长度一致，声测管的焊接接头承包人应逐个检查，现场监理人员进行抽查，声测管应顺直、中间无变形，封端良好。4、为了有效控制承包人钢筋接头的焊接质量，要求承包人提供焊接接头的检验计划，定期按规范进行工序自检，现场监理按抽检计划进行必需的抽检，所有检测资料项目监理应收集汇总。六、桩基础分部验收钻孔桩施工涉及的质量管理表格及应收集的资料。由总监代表处组织分部工程预验收，并请业主、质监站、设计院、施工单位负责人参加对以上各种资料汇总，得出验收评价意见，总监办技术部进行预验收审核，整个验收过程由项目监理形成预验收纪要，存档作为单位工程验收的一部分。