监理案例考试模拟题1

监理案例考试模拟题（一）案例一、某大型基础设施建设项目，初步设计文件已经有关主管部门批准，在工程建设过程中发生了如下事件：事件1：建设单位依据初步设计文件通过公开招标依法与甲施工总承包单位签订了可调单价施工总承包合同，合同中约定：（1）全部设备由建设单位采购；（2）建筑材料、建筑构配件由甲施工单位采购，其中钢材和水泥由建设单位指定厂家。（3）非主体工程可以分包，但分包单位的资格必须经建设单位认可后报项目监理机构备案。（4）合同履行过程中涉及工程变更、索赔等重大事项，施工单位应及时以书面形式报告建设单位。问题1：逐条指出上述各条款是否妥当？不妥之处说明原因。（1）妥当（2）不妥，因有关法律法规规定：合同中约定由施工单位（或承包单位）负责采购的建筑材料、建筑构配件（或材料设备），建设单位不得指定厂家（或供应商）注：《建筑法》25条。（3）不妥，因分包单位资格的确认权属于项目监理机构（或项目总监）。（4）不妥，因应及时以书面形式报告项目监理机构。注：《监理规范》1、0、3。事件2：建设单位通过招标确定某监理单位中标,委托监理合同签订后，监理单位依据委托监理合同和施工总承包合同组建了一个专业配套、人员数量满足监理工作需要的项目监理机构，并派驻到施工现场。问题2：监理单位组建项目监理机构的依据是否妥当和全面？说明理由。（1）不妥当，因施工总承包合同不是组建项目监理机构的依据。（2）不全面，还应考虑工程类别、规模、技术复杂程度，工程环境等。注：《规范》3.1.2。事件3：监理单位组建项目监理机构后，考虑到该项目规模较大，并且包括设备采购监理和施工阶段管理监理，确定了两名总监加一名总监代表，监理单位法定代表人对总监和总监代表进行了书面任命和授权。问题3：指出上述行为的不妥之处，说明原因。（1）“先组建项目监理机构，后确定总监”不妥，因应当先确定总监，再组建项目监理机构。（2）“确定两名总监”不妥，因一份监理合同，一个项目监理机构，根据总监负责任的原则，只能确定一名总监，代表监理单位全面履行监理合同约定的各项义务。注：《规范》1.0.4及条文解释。（3）“监理单位法定代表人对总监代表进行书面任命和授权”不妥，因总监代表是经监理单位法定代表人同意，由总监书面授权的监理人员。注：《规范》术语：总监理代。事件4：监理规划编写过程中有人提出下列观点：（1）监理规划应针对项目的实际情况编制，应具有指导性和可操作性。（2）因施工图设计文件在开工前完成一部分，开工后还要分阶段完成，监理规划也应分阶段编写。（3）因监理范围包括设备采购监理和施工阶段监理，应编制两份监理规划更具有指导意义。问题4：逐条指出上述观点是否正确？不正确的说明原因。（1）正确注：《规范》术语“监理规划”和4.1.1。（2）不正确，因初为设计文件已经完成（或批准），施工图设计文件是否全部完成不影响监理规划的完整编制，监理规划应在签订监理合同和收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。注：《规范》4.1.2及条文解释。（3）不正确，因监理规划的基本作用是指导整个项目监理机构开展监理工作的纲领性文件（或技术组织文件），一个项目监理机构在一个阶段只能编制一份监理规划。注：概论教材的理念。事件5：施工过程中，专业监理工程师现场检查发现部分混凝土试块丢失，经法定检测单位对二十个部位钻芯取样检测，其结果：有几个部位混凝土强度严重不足，需要返工处理，专业监理工程师随即报告了总监，总监按程序进行了处理。问题5：依据《建设工程监规范》的规定，项目监理机构应如何处理上述事件？（1）由总监征得建设单位同意后签发《工程暂停令》；（2）要求施工单位报送质量事故调查报告；（3）要求施工单位报送经设计单位等相关单位认可的处理方案；（4）对处理过程进行检查，对处理结果组织验收；（5）验收合格后，由总监征得建设单位同意后签署《工程复工报审表》；（6）总监及时向建设单位和监理单位进行书面报告，并将处理资料整理归档。案例二、某建设工程，建设单位通过招标与甲施工和乙监理单位分别签订了施工总承包合同和施工阶段的委托监理合同，甲施工单位依法与丙施工单位签订了地基基础工程的分包合同。在施工过程中发生了如下事件：事件1：开工前，因客观情况发生变化，建设单位函告甲施工单位：“因本工程急于投入使用，要求你方提前6个月竣工，并依据施工总承包合同的约定给予6个月的工期提前奖。”问题1：指出《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《建设工程监理规范》对建设单位的上述行为是如何调整的？（或如何规定的，或作了哪些规定）（1）《合同法》规定：一方当事不可擅自变更合同（2）《建设工程质量管理条例》规定：建设单位不得任意压缩合理工期（3）《建设工程安全管理条例》规定：建设单位不得压缩合同工期（4）《建设工程监理规范》规定：建设单位与施工单位之间，与施工合同有关的联系活动，应通过监理单位进行。事件2：建设单位函告甲施工单位后，又书面通知项目监理机构：“工程竣工日期提前了6个月，你方应为施工单位赶工提供一切便利条件，除地基基础和主体结构等涉及结构安全的分部工程必须符合国家强制性标准外，其他工程部位只要资料齐全即可验收。”问题2：一一指出建设单位上述行为的不妥之处，说明理由。（1）“你方应为施工单位赶工提供一切便利条件”不妥，因为建设单位应当为施工单位提供便利条件；（2）“其他工程部位只要资料齐全即可验收”不妥，因任何工程部位均必须符合国家强制性标准的规定，除进行资料检查外，还应对工程实体进行检查验收；事件3：基础工程施工过程中，总监理工程师对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令丙施工单位暂停施工，要求剥离检验。丙施工单位致函项目监理机构：该工程部位隐蔽前已经专业监理工程师检查验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应顺延工期。问题3：指出上述行为的不妥之处，写出正确做法。（1）“总监指令丙施工单位暂停施工”不妥；正确做法：总监征得建设单位同意后签发《工程暂停令》，要求甲施工单位停止乙施工单位的施工；（2）“丙施工单位致函项目监理机构”不妥；正确做法：丙施工单位通过甲施工单位致函项目监理机构；（3）“若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应顺延工期”不妥；正确做法：若剥离检验合格，丙施工单位应向甲施工单位提出赔偿要求，甲施工单位再向项目监理机构提出由建设单位赔偿损失并相应顺延工期的要求；若剥离检验不合格，丙施工单位承担由此发生的全部费用，工期不予顺延。事件4：设备安装过程中，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现甲施工单位安装人员中，一半以上的人员只有培训证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。问题4：针对事件4，项目监理机构应如何处理？（1）由总监征得建设单位同意后签发《工程暂停令》；（2）要求甲施工单位更换不合格人员；（3）组织相关人员对已完工程部位进行鉴定验收；（4）如验收不合格，要求甲施工单位整改，对整改结果重新验收；（5）验收合格后，由总监征得建设单位同意后签署《工程复工报审表》；案例三、某工程，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，工程实施过程中发生了如下事件：事件1.该工程施工招标采用公开招标方式，共有6家投标单位投标，在开标及评标工程中出现如下情况：（1）A投标单位的报价为8000万元，为次低投标价，经评审后推荐其为中标候选人；（2）B投标单位在开标后又提交一份补充材料，提出可降价10%；（3）C投标单位提交的银行投标保函金额超过了招标文件要求的金额；（4）D投标单位投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章；（5）E投标单位与其他投标单位组成了联合体投标，附各方的资质证书，但无协议书；（6）F投标单位的报价最低，在开标后第二天撤回了其投标文件。问题1.分析A、B、C、D、E单位的投标文件是否有效？无效的投标文件，说明理由。对F单位撤回投标文件行为如何处理？（1）A单位投标文件有效；B单位原投标文件有效，补充材料无效，因为投标文件是要约，要约生效后，不能就实质性内容进行变更；C单位投标文件有效；D单位投标文件有效；E单位投标文件无效，因为联合体投标必须有共同投标协议；（2）没收F单位的投标保证金，给招标人造成的损失超过投标保证金时，要求其赔偿超出部分。事件2.经评审，A投标单位被确定为中标人，发出中标通知书后，建设单位与A投标单位进行了合同谈判，希望A投标单位再压缩工期、降低费用。经协商：不压缩工期，但降低投标报价3%。问题2.《招标投标法》对中标后签订合同做了哪些规定？该工程的合同价应是多少？（1）发出中标通知书后的30天内，招标人与中标人依据招标文件和投标文件签订合同；合同签订后，不得另行订立背离合同实质性内容的其他协议；（2）合同价为A投标单位的投标报价：8000万元。事件3工程开工前，A施工单位安排现场技术员负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，并安排质量检查员兼施工现场安全员，随即组织现场施工。问题3.针对事件3，项目监理机构应如何处理？（1）要求施工单位组织相关人员编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，并进行安全验算；（2）要求施工单位组织专家对专项施工方案论证、审查合格后，由施工单位技术负责人签字；（3）要求施工单位提交《专项施工方案报审表》附相关资料；（4）总监组织专业监理工程师审查合格后，由总监签字；如审查不合格，由总监书面通知施工单位修改后重新报审；（5）要求施工单位配备专职安全管理人员进行现场监督。事件4.施工过程中，专业监理工程师在现场巡视时，发现脚手架未组织验算，存在重大安全隐患，立即报告了总监理工程师，总监理工程师随即向施工单位下达了《工程暂停令》，并报告了建设单位，但施工单位拒不停止施工。签发工程暂停令之后的第5天，脚手架在季节性大风的作用下部分倒塌，造成人员3死3重伤。问题4.就事件4中所发生的安全事故，請指出监理单位是否承担责任，说明理由。承担责任，因为施工单位拒不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。案例四、某建设工程，建设单位通过招标分别与甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定：电梯由建设单位负责采购。乙施工单位按照合同约定将安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中发生了如下事件：事件1.建设单位在采购电梯时，电梯厂家提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与厂家订立了电梯供货和安装合同，并通知了监理单位和乙施工单位。问题1.建设单位将电梯交由厂家安装的作法是否正确？为什么？若乙施工单位同意由电梯厂家安装，监理单位应该如何处理？（1）不正确，因为建设单位与乙施工单位签订的施工合同包含电梯安装任务；（2）处理：1）审查电梯厂家的安装资质证书；2）如合格，并且乙施工单位同意电梯安装任务由建设单位单独发包，则协助建设单位变更与乙施工单位签订的施工合同；如乙施工单位只同意电梯厂家作为分包单位，则协助建设单位变更与电梯厂家签订的电梯供货与安装合同；3）如不合格，建议建设单位放弃电梯厂家的安装任务，仍由丙施工单位完成安装任务。事件2.土方工程开挖，甲施工过程中，遇到非季节性特大暴雨，持续2天，导致基坑坍塌，场内外主要交通道路被冲毁，施工单位清完坍塌土和修复完道路后及时向项目监理机构提交了索赔报告，其内容如下：（1）暴雨持续2天，索赔工期2天，人员窝工费2万元，机械损坏修理费3万元，机械窝工费1万元，现场管理费0.7万元（2）基坑坍塌后土方清理费5万元，工期延长3天（3）修复通向施工现场的场外道路1天，增加人工费1.5万元，机械费0.8万元，材料费4万元（4）修复施工场内主要交通道路2天，增加人工费3万元，机械1.5万元，材料费5万元以上费用索赔合计27.5万元，工期索赔合计8天问题2：逐条指出上述索赔要求是否成立？说明原因，监理工程师应批准的索赔总额为多少？（1）中“索赔工期2天”成立，因非季节性特大暴雨属于不可抗力，建设单位应承担工期损失风险（或工期应给予顺延）“人员窝工费，机械损坏修理费，机械窝