真题选择题参考答案薪酬管理

二级理论真题练习《薪酬管理》部分本资料为人力资源管理师二级资格考试复习配套真题，仅供海峡英才网学员内部学习使用，建议学员在每一章节都可以参考本习题的内容进行针对性的复习。07年11月单项选择题68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是（D）。（A）企业之间相互调查（B）问卷调查（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查解析：P280理解如何选择调查方式：a.企业之间相互调查适应于有着良好对外关系的企业b.委托中介机构进行调查适应于企业需要确定薪酬水平的岗位无法在类似企业中找到对等岗位，或者该企业属于新兴行业优势：快、准、全c.采集社会公开信息收集到的数据针对性不强d.调查问卷适用于大量的、复杂的岗位69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为（C）组。（A）2（B）5（C）10（D）20解析：P285复习下离散分析的两个方法百分位法：主要用于企业工资水平的战略定位上，数据是从低到高排列,分为10组。四分位法：数据从低到高排列，4组70、（A）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类。（A）职组（B）职等（C）岗级（D）岗等解析：P295工作岗位分类的内涵1）横向分级：职系和职组2）纵向分级：岗级和岗等7l、薪酬满意度调查的步骤包括①设计并发放调查表;②回收并处理调查表;③确定调查方式;④确定调查对象;⑤反馈调查结果;⑥确定调查内容。排序正确的是（A）。（A）④③⑥①②⑤（B）⑥④③①②⑤（C）④⑥③①②⑤（D）⑥③④①②⑤解析：P290特别注意：薪酬满意度调查的程序1）确定调查对象：企业内部所有员工2）确定调查方式：由于人多，比较常用发放调查表3）确定调查内容：员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其他员工比较）、薪酬福利结构的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度，以及调查员工对工作本身、工作环境等非财务酬赏的满意度72、（C）是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。（A）岗位评价（B）岗位调查（C）岗位分类（D）岗位分析解析：P29573、岗位评价要素的特征不包括（B）。（A）共通性（B）显著性（C）可观察性（D）可衡量性解析：P304选择岗位评价要素：具有共通性、可观察可衡量性。74、（B）将工资计划和培训计划结合在一起。（A）年薪制（B）技能工资制（C）绩效工资制（D）岗位工资制解析：P313复习下技能工资的种类：技术工资、能力工资75、员工的（A）应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。（A）浮动工资（B）固定工资（C）基本工资（D）岗位工资解析：P332也可以联系实际工作情况选出76、（D）是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。（A）企业公积金（B）企业年薪（C）企业附加福利（D）企业年金解析：p346企业年金的定义，也可以用排除法选出07年11月多项选择题114、从薪酬调查的（AE）来看。薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。（A）对象（B）作用（C）组织者（D）方式（E）具体内容解析：P271薪酬调查的种类1）按调查的组织者划分商业性薪酬调查：由咨询公司完成专业性薪酬调查政府薪酬调查2）按薪酬调查的具体内容和对象划分薪酬市场调查企业员工薪酬满意度调查115、确定薪酬调查的范围，即确定（ACE）（A）被调查的岗位（B）调查的目的（C）调查的时间段（D）调查的步骤（E）被调查的企业解析：P274确定调查范围有四个：另一个是确定需要调查的薪酬信息116、关于设计薪酬调查问卷说法正确的是（BCDE）。（A）把相关的问题分散开来（B）语言标准，问题简单明确（C）充分考虑信息处理的简便性和正确性（D）确保表格中的每个调查项目都是必要的（E）先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表解析：p289A正确的是把相关问题放在一起联系实际用排除法选择l17、（ABE）属于绩效工资制。（A）销售提成工资制（B）计件工资制（C）岗位技能工资制（D）计时工资制（E）佣金制解析：P316佣金制又称提成制118。（BCD）工资制度属于团队工资制。（A）核心团队（B）项目团队（C）平行团队（D）流程团队（E）虚拟团队解析：p319119、工资制度总体设计的前期工作包括（BCDE）。（A）个人业绩考评（B）工资的市场调查（C）确定工资原则与策略（D）工资制度的调整（E）工作岗位分析与评价解析：P327企业工资设计程序1）确定工资策略：高弹性类（如绩效工资）、高稳定类（年功序列制）、折中类2）岗位评价和分类3）工资市场调查4）工资水平确定①将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上②根据工资曲线确定工资水平5）工资结构决定工资构成项目的确定工资构成项目的比例确定6）工资等级确定工资等级类型的选择分层式工资等级类型：在成熟的、等级型的企业中常见宽带薪酬等级类型：在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见工资档次的划分浮动工资（奖金或绩效工资）的设计：与企业经济效益、部门业绩考核结果、个人业绩考核结果挂钩。确定浮动工资总额确定个人浮动工资总额7）企业工资适度的实施与修正08年11月单项选择题68、（A）的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业（A）企业之间相互调查（B）问卷调查（C）委托中介机构调查（D）访谈调查解析：P279这种类型的经常考，理解每种调查方式以及如何选择69、（C）是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。（A）职系（B）职组（C）职门（D）职等解析：P294理解工作岗位分类的几个概念：1）职系：由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。2）职组：由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系构成的岗位群3）职门：工作性质和特征相近的若干职组的集合4）岗级：同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合5）岗等：将工作性质不同，但工作繁易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等。岗等和岗级的区别：岗等是不同职系之间相同相似岗位等级的比较和平衡。70、在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是（A）。（A）倒推比较法（B）基本点数换算法（C）经验判断法（D）交叉岗位换算法解析：P307可以考多选题，宜采用的方法：基本点数换算法、经验判断法、交叉岗位换算法71、薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为（C）。（A）标准值（B）固定值（C）浮动值（D）基本值解析：P311薪点值的确定：高低按照企业效益的好坏进行确定，使工资水平和企业效益相联系。由基准值（企业整体效益决定）+浮动值（部门生产经营状况决定）72、以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为（D）。（A）奖励工资制（B）提成工资制（C）技术工资制（D）绩效工资制解析：P314送分题B是属于绩效工资的一种73、最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（A）。（A）平行团队（B）交叉团队（C）流程团队（D）项目团队解析：P319复习团队工资制度：三种团队形式：①平行团队②流程团队③项目团队组成要素：基本工资：①平行团队主要用于个人工作。②流程团队：宽带薪酬激励性工资：①平行团队不适合使用。②流程团队支付相同金额的激励工资。③项目团队：按照基本工资的相同比例来支付。绩效认可性奖励。①货币性奖励：认可优良的工作结果。②非货币性奖励：认可优良的业绩表现团队工资设计应注意的问题：平行团队：工作重心是自己的常规工作而不是团队，使用非货币性的认可奖励流程团队：预先确定激励性工资项目团队：事后货币性奖励74、（D）的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。（A）以绩效为导向（B）以行为为导向（C）以工作为导向（D）以技能为导向解析：P323分别理解四种工资结构类型，包括概念、特点、主要类型等75、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（D）。（A）高弹性类（B）低弹性类（C）高风险类（D）高稳定类解析：P327直接经验理解可以判断高稳定类的，基本工资所占的比重比较大76、可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是（B）。（A）从下而上法（B）从上而下法（C）由内到外法（D）由外到内法解析：P344复习制定薪酬计划的方法1）从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高，但不易控制总体的人工成本2）从上而下法可以控制总体的薪酬成本，单缺乏灵活性，降低计划的准确性，不利于调动员工的积极性08年11月多项选择题114、企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括（ABCDE）。（A）合乎一般标准的企业（B）同行业中同类型的其他企业（C）与本企业构成人力资源竞争对象的企业（D）其他行业中有相似相近工作岗位的企业（E）在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业解析：P274坚持可比性原则，有5类企业可以选择115、常用的薪酬调查方式有（ABCE）。（A）企业之间相互调查（B）问卷调查（C）委托中介机构调查（D）访谈调查（E）采集社会公开信息解析：p279常用的四种调查方式116、岗位工资制的特点包括（BDE）。（A）对人不对岗（B）根据岗位支付工资（C）同岗不同酬（D）以岗位分析为基础（E）客观性较强解析：P309岗位工资是对岗不对人，一岗多薪才会出现同岗不同酬117、一个合理的工资结构应该包括（AB）。（A）固定工资（B）浮动工资（C）特殊津贴（D）提成工资（E）特殊福利解析：P322根据实际情况客观判断（虽然后面几项大家都想要）118、（ACE）属于组合工资结构。（A）岗位技能工资（B）能力资格工资（C）岗位效益工资（D）技术等级工资（E）薪点工资解析：P323119、（ACDE）的情况下，企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理。（A）员工升学（B）员工死亡（C）员工参军（D）员工失业（E）新就业单位没有实行企业年金制度解析：P347员工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取；出境定居人员可根据本人要求一次性支付给本人。09年5月单项选择题68、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（C）A、企业之间相互调查B、问卷调查C、委托中介机构调查D、访谈调查解析：P279考的还是薪酬调查方式的选择，复习前面的69、（B）是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。A、职系B、职组C、职门D、职等解析：P294理解工作岗位分类的几个概念：职系：由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。职组：由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系构成的岗位群职门：工作性质和特征相近的若干职组的集合岗级：同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合岗等：将工作性质不同，但工作繁易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等。岗等和岗级的区别：岗等是不同职系之间相同相似岗位等级的比较和平衡。70、（D）是以人为标准、人在事先、一人择事的岗位分类标准。A、职务分类B、工作分类C、职位分类D、品味分类解析：P29771、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工作制度为（B）A、一岗一薪制B、薪点工资制C、一岗多薪制D、提成工资制解析：P31172、销售提成工资制度属于（B）A、能力工资B、绩效工资C、技术工资D、奖励工资解析：P314经验可直接判断73。应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（C）A、平行团队B、交叉团队C、流程团队D、项目团队解析：P319对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资74、（D）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。A、以绩效为导向B、以行为为导向C、以工作为导向D、以技能为导向解析：P32375、工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（B）。A、10%B、15%C、20%D、25%76