水电站2011年工程进度分析报告

水电站工程进度报告一．工程完成形象面貌：截止2011年4月25日，水电站各部位工程施工完成形象面貌如下：1.取水口工程取水口主体工程已全部完成。剩余工程：启闭机房工程，待大坝导流孔封堵及启闭机安装完毕后进行施工。护坡浆砌石挡墙待进口大塌方事件处理完毕后结合现场实际进行施工。2.引水隧洞工程引水隧洞开挖工程剩余进口大塌方段因塌方问题未解决，故未开挖完成，其余隧洞开挖已全部完成。引水隧洞永久衬砌支护工程，设计浇筑断面总长1919m，喷混凝土断面总长1545m。现已完成浇筑断面738.2m，喷混凝土断面740m。3.调压井工程调压井工程已全部完成，具备分部工程验收条件。现正在整理分部验收所需资料，准备进行分部验收。4.压力管道工程压力管道工程已基本完成。剩余压力管道伸缩节部位未封闭。（原因：调压井及2#支洞浇筑混凝土泵管从伸缩节接至工作面，现已具备拆除条件，待升压站上游输电线路铁塔基础回填后，将泵管拆除，移交工作面给金结安装施工单位。）5.厂区枢纽工程厂区枢纽工程主体已全部完成。剩余尾水启闭机爬梯待上游副厂房完毕，基础回填至室外地坪高程后进行施工。厂房内二期混凝土待机电设备安装就位后方能施工。6.升压站工程升压站工程已完成主变压器基础开挖及混凝土浇筑、电杆基础开挖及混凝土浇筑并完成电杆安装9根、事故油池已封顶、电缆沟盖板已预制完成。剩余电缆沟、排水沟工程待厂区总平面布置图到位进行总体规划后施工。7.厂区综合楼工程厂区综合楼工程已完成基础开挖、砌筑，完成第一层砖墙砌体。二．工程进度分析从目前已经完成情况来看，金河水电站土建工程总体工期已经明显滞后，我部对2011年引水隧洞工程进度相对滞后的原因进行分析，具体有以下几方面原因：1.对隧洞漏水情况考虑不足在隧洞开挖过程中，采用渐进开挖，隧洞内岩石裂隙、溶洞等慢慢暴露出来，漏水在及时抽排后并未对开挖造成太大影响。但目前进入浇筑阶段，隧洞开挖出来裂隙和溶洞全部打开，山体和裂隙、溶洞的漏水全部流进洞内，水量较大，加上混凝土浇筑过程中的水泥浆和细石进入抽水泵，导致抽水泵经常发生故障。造成洞内积水严重，严重影响我部的隧洞清底和混凝土浇筑工程施工。2.对原施工单位开挖段遗留欠挖处理施工难度考虑不足由于原施工单位退场遗留下来的隧洞欠挖较多，尤其是隧洞底板欠挖，最后的地方达70~80CM，许多地方由于岩石较大都需要进行钻爆施工，由于民爆公司金河炸材管理人员已经全部撤退，炸材必须从黑阻领用，加上炸材使用量小，使用频率比较高，无法提交准确的炸材需求计划（炸材计划使用不完不能退库，现场进行销毁，造成浪费），造成清底开挖施工成本大大增加。为了降低不必要的施工成本，我部采用小型挖掘机改安装破锤头进行隧洞欠挖清底岩石开挖，二次开挖中由于隧洞漏水过大、底板集水过深，二次开挖基本全部在水下施工作业这样造成二次开挖不能一次性到位，又造成三次开挖，故底板清理开挖施工进度严重滞后及工期延误。3.内部管理工作不到位、人员不稳定，资源投入不足我部工程施工采用劳务承包形式进行管理，各施工班组都由班组长进行管理，春节后施工衬砌班组到位后，由于1#支洞、2#支洞段底板二次开挖不能按照预定工期完工未能及时提供浇筑施工作业面，造成前施工队伍窝工严重，施工队伍人员不稳定，施工人员来了又走，导致项目部对各施工班组的跟踪管理不到位，未能及时发现施工中的问题，未能准确掌握现场施工人员的施工情况，期间又是班组人员更换又造成现场施工中断等情况，甚至出现整个班组退场的情况，故工程施工进度缓慢。由于前期总目标施工计划隧洞永久衬砌支护采用同步交叉作业，（隧洞锚杆打设、钢筋挂网喷砼及底板二次开挖）隧洞施工中经常出现工作面相互阻扰或暂停施工，造成施工人员和材料、设备闲置损失较大，加之工作面出来后开挖及运输设备又由于隧洞开挖中漏水过大造成了设备侵蚀老化，二次开挖中又经常出现设备故障，由此等因素，对隧洞永久衬砌支护施工中在资源投入上未加以跟踪全力投入，设备更换材料跟不上的情况，工程施工进度缓慢。4.隧洞不同岩石类型采用不同永久支护方案，制约进度金河水电站隧洞永久支护方案根据岩石类别分别采用混凝土浇筑（Ⅳ类、Ⅴ类，混凝土浇筑两种岩石类别的浇筑方案也不同）和喷混凝土（Ⅲ类）两种方式，隧洞内岩石类别划分分段较多，各类围岩划分洞段不连续，分段比较多，有的围岩划分段只有20m左右，前后都是不同围岩类别。永久衬砌支护施工采用同步交叉作业，各分段施工干扰非常大，许多时候都必须采用停一个面保另一个面的办法，甚至为了一小段施工，造成多个工作面暂停的情况，严重影响永久衬砌支护工程总体进度。5.洞内施工条件影响浇筑进度由于洞外混凝土搅拌站距离较远（受场地限制原因，洞口无法安装搅拌站），混凝土运输距离较长，加上洞内工作面较窄，在隧洞内错车时间长，混凝土浇筑施工效率受到严重的制约。1#支洞上游，由于隧洞坡度较大，混凝土搅拌车装满斗后在爬坡时混凝土会溢出，只能装半罐混凝土进行运输，造成单位仓号混凝土浇筑时间翻倍。2#支洞段进场施工路更为坡陡，罐车不能运输熟料，只能采用泵机从厂区输送至洞口装车，在运输至洞内二次用泵机浇筑，这样使浇筑工期更为滞后等原因。6.受市场影响造成施工人员不稳定2011年春节过后，由于全国劳工市场人工费普遍提高，造成2011年春节前签订的人工费标准相对较低，施工班组进场后要求调整人工费单价，2个施工班组和部分施工人员在未与项目部就工资达成共识的情况下，未通知项目部的就擅自退场，已施工工程也未进行结算（事后肯定会来结算，涉及到人员工资问题，我部还是必须给予结算），这对我部正常施工造成严重的影响。更换一个施工班组最少需要10天时间方能进入正常施工状态。三．下一步工作安排和进度保证措施针对目前金河水电站剩余工程，金河水电站土建工程的重点仍是引水隧洞的永久支护工作。针对目前施工中暴露出的问题和不足，为了确保金河水电站工程顺利施工，实现工期控制目标，故我部对金河水电站工程施工和管理做重新调整和安排：1.项目经理制，项目经理负责工程全面的协调工作和督导工作。保证在施工中遇到问题能够及时、果断进行处理。2.工程进度控制：实行生产责任制，项目部副经理为项目部生产负责人，全面负责金河水电站的生产和协调工作。并在各个作业面安排专职生产负责人，落实生产责任制。现场生产负责人必须按照项目部制定的总体工程进度计划组织安排生产，切实保证计划按时完成。现场出现问题及时向项目部生产负责人反映，项目部生产负责人必须及时给予答复。如需项目经理解决的及时报项目经理解决答复。3.工程质量控制：技术负责制，项目部总工为工程技术总负责人，全面负责金河水电站的测量和技术指导工作，负责施工质量的检查检验工作。项目部安排专职的技术员，技术员对金河水电站各工作面施工技术进行现场指导和检查，发现问题及时处理，重大技术问题上报工程技术总负责人进行处理。如需项目经理解决的及时报项目经理解决答复。4.工程安全控制：安全责任制，项目部设立安全管理机构，由项目经理担任安全负责人，各施工作业面生产负责人兼任现场安全员，负责各作业面的日常安全检查和整改落实，并针对专业安排电力、电器安全责任人，负责金河水电站施工范围内的电力线路、电气设备安全检查和整改。5.实行施工报检“三检制”，在施工过程中，对需要进行报验的施工工序和工艺，严格落实“三检制”，施工班组自检、项目部复检合格后方可进行对监理、业主报验，各道工序和工艺争取达到业主、监理一次验过。对监理、业主在检验中指出的问题，现场生产负责人和专职技术员必须严格按照要求进行处理，处理后再次进行自检，自检合格后再进行二次报验。6.定期召开进度专题会，项目部每周定期召开进度专题会，对上周的完成进度情况进行总结，对施工中存在的问题进行分析，交流经验教训，避免类似问题重复出现。7.加大资源投入、保障施工班组稳定。为了加快金河水电站工程建设，争取金河水电站早日实现发电，我部针对金河水电站目前的工作重点（引水隧洞永久衬砌支护工程），于2011年4月26日再次组织混凝土浇筑人员18人进场，补充到浇筑轮换班组，同时随时了解隧洞施工动态情况补充施工人员，同时也要确保队伍的稳定性，项目部与以前的施工班组就人工费进行再次协商，在最大限度上保证施工人员利益，确保施工人员稳定性。四川寅河建设有限责任公司马边县工程项目部2011年04月26日