汉滨区2013年农业综合开发高标准农田建设项目(五标段)2

目录一、工程概况二、施工准备三、项目组织机构四、主要施工方法和特殊施工措施五、施工进度计划及保证措施六、施工现场平面布置七、劳动力安排计划八、施工主要机械配备九、质量保证的管理措施十、安全保证的管理措施十一、文明施工保证的管理措施第一章工程概况第一节工程总体概述汉滨区2013年农业综合开发高标准农田建设项目（五标段）。建设规模内容：排灌站一座、管道安装、管理站房、低压线路。质量标准：达到国家现行质量规范检查验收一次性合格标准。工程工期：90日历天（从拟计划于2014年3月10日开工，2014年5月10日完工）第二节设计概况一、工程等级及设计标准根据SL252-2000，GB50201-94标准。其工程遵照执行的现行技术规范为：1、《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ38-39）2、《水利水电工程测量规范》（DLJ202-81）(SLJ3-81)3、《水利水电工程天然建筑材料勘察规范》（SDJ17-78）(试行)4、《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》（SDJ211-83）5、《水工砼施工规范》（SDJ207-82）6、《水利基本建设工程验收规程》（SDJ184-86）(试行)7、《水利工程管线综合规划规范》（GB50289-98）8、《地面工程施工及验收规范》（GBJ6-64）(修订本)9、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）10、《普通砼用砂质量标准及验收方法》（JGJ42-79）11、《普通砼用碎石或卵石质量标准及验收方法》（JGJ42-79）12、《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ301-74）13、《水利水电工程基本建设单元质量等级评定标准》14、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）第三节工程特点1、工期：根据施工招标文件要求，本工程工期为90个日历天，需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。2、资源情况：工程位于汉滨区,附近资源丰富，地方建筑材料供应情况良好，运距不远，均能保质足量供应。3、交通运输条件良好：场内外公路均畅通，三通一平已完成，场内交通可根据工程建设地实际情况，在充分利用原有道路运输的前提下，适当增添临时施工便道与原有道路相连，以满足施工要求为准。施工用水可就近在河堰、山平塘和囤水田内采用水泵抽取。施工用电可就近搭接电网用电，同时自备发电机备用。4、质量要求：按国家现行质量验收合格。5、交叉作业情况：根据工程特点，有效把握各专业、各工种同时穿插作业，以满足质量及工期要求。第四节施工对策我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的工程质量，以良好的服务形象、优良的工程目标，顺利完成工程建设任务。1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，确保工程的质量及工期。抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，水利水电工程施工验收规范、规程和标准组织施工。第二章施工准备施工前做好现场准备工作，要认真熟悉施工图纸及相应的规程规范，搞好图纸会审记录，在此基础上，认真编制科学合理的施工方案，做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。落实项目部成员并明确其责、权、利，施工准备工作计划表如下：施工准备工作计划表序号准备项目准备内容执行单位1组织准备组织机构成立项目经理部，落实项目部成员公司、项目部经理落实作业人员根据公司人力资源及现场情况，落实操作班组及人员项目经理部2技术准备定位放线根据基准点放出轴线或开挖线，并做好并保护基准桩业主、监理、项目经理部安全技术交底对班组进行三级教育及技术交底项目经理部编制施工方案编制详细的实施性施工方案并履行审批程序项目经理部技术负责人砼、砂浆配合比提供现场原材料，并由实验室开出图纸要求的实验室配合比项目经理部实验室编制施工图预算根据施工图编制预算项目经理部临时设施搭设临时设施及临时给排水、电项目经理部机构设备机械设备进场并调试项目经理部3物资准备原材料进场组织急需的物资进场项目经理部原材料检验对原材料进行检验和试验项目经理部实验室一、技术准备技术准备是施工准备的核心。针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作：1、熟悉施工图纸和有关的设计资料（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。（2）、熟悉施工比选文件。（3）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。2、施工图会审（1）、检查施工图是否完整、齐全。（2）、检查施工图中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（3）、工程所用的主要材料的数量、规格、来源和供货日期。（4）、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可能提供的施工条件。3、施工图会审的程序：提出问题反馈意见施工过程中反馈意见形成4、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还施工图自审业主、设计、监理、质监工程师施工图会审会议图纸会审纪要施工单位发现问题现场签证应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料。5、施工方案的审批程序根据施工图及实地勘测和调查的情况，认真编制科学合理的施工方案，并报监理工程师审批，经审批后严格按照施工方案实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工方案的审批程序：6、开工前，由项目经理部组织预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备。7、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司→项目部→班组长，级级交底并形成书面交底，完善签字手续，交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。8、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。9、预先由监理工程师见证取样，对拟用的原材料进行见证送检，并同施工方案讨论及确定现场踏勘、了解施工规范学习及熟悉施工组织设计编制公司技术、质量、安全部门审批并签字认可公司总工程师审批并签字盖章认可施工中严格执行意见反馈、补充再报意见反馈、补充再报监理工程师及业主代表审批并签字盖章认可意见反馈、补充再报时做好砂浆的配合比试配工作、块石的试验工作和U型槽的检测工作。二、物资准备1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，其准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2、物资准备工作的内容（1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。（2）、材料的准备。根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于施工场地所用的水泥、砂卵石、条红砖等建筑材料及半成品，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好U型槽、水泥的复检工作。（3）、施工设备及工具的准备。根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁工作，并及早进场，做好施工准备工作。三、组织准备1、筹建该工程项目经理部。2、项目经理部组织建立精干的施工队及作业班组。本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组。3、向施工作业班组、工人进行施工方案、计划和技术交底。由项目经理部向施工队和作业班组按施工方案、计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工方案、计划和技术交底的内容由如下内容组成：工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到人头。4、建立健全各项管理制度工地要建立、健全各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；文明施工制度；机具使用保养制度等。四、施工现场准备1、建造临时设施按照施工总平面图的布置，在工区附近租房并建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图一牌”等各类规章制度尽快上墙。2、安装及调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。3、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放，并认真做好安全保管工作。4、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。5、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。6、施工现场控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。五、资金准备为满足工程顺利开工和正常施工，在业主工程预付款未到位的情况下，要安排部分启动资金。第三章项目组织机构第一节组织管理目标一、工程质量目标严格按国家现行水利水电施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量合格以上，并力争达到优良工程的目标。二、安全生产目标坚持“安全第一、预防为主”的生产方针。杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市县有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡事故，轻伤事故月频率控制在2‰以内。三、工期目标依据工期定额及建设单位的要求，我公司承诺在总工期限90日历天内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。四、文明施工目标在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的《施工现场安全文明施工标准化工地》的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。五、管理目标发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。第二节组织机构设立一、组织形式为确保工程工期，力创优良工程，特成立精干的项目经理部，选派技术素质高，责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。根据本工程的特点、工期的要求，采取直线—职能制的项目组织形式（施工管理系统图见下页），建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人及职能人员。项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。由项目经理全面负责组织和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。二、项目经理部成员配备根据该工程的特点和目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责，项目部成员配备如下：序号岗位名称专业职称执业资格数量1项目经理水利工程工程师二级建造师1人2项目技术负责人水利工程工程师中级职称1人3施工负责人（责任工长）工民建工程师中级施工员2人4质检员工民建助理工程师中级质检员2人5安全员工民建助理工程师中级安全员2人6材料员建筑材料助理经济师中级材料员1人7预算员建筑经济工程师造价师1人施工管理系统图三、劳动力组织1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工作业组。2