江苏浙萃食品有限公司培训计划方案

江苏浙萃食品有限公司人事行政管理文件年度培训计划方案文件编号2016-05-01版本/修订A/0第1页共16页年度培训计划方案版本/修订：A/020年月日发布20年月日实施编制：审核：批准：1目录第一章年度培训计划说明------------------------------------------------21.1公司现状分析-------------------------------------------------------2第二章年度培训工作重点-------------------------------------------------2第三章年度培训实施流程-------------------------------------------------33.1培训目的------------------------------------------------------------33.2培训原则------------------------------------------------------------33.3培训职责------------------------------------------------------------43.4培训计划的制定------------------------------------------------------43.5培训的实施----------------------------------------------------------43.6培训效果评估--------------------------------------------------------43.7培训档案的管理------------------------------------------------------4第四章年度培训课程计划-------------------------------------------------54.1《员工入职培训课程计划》---------------------------------------------74.2《职能人员素质与管理提升培训课程计划》-------------------------------84.3《中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------------9第五章年度培训费用预算-------------------------------------------------10第六章相关附件---------------------------------------------------------11附件1《员工培训签到表》------------------------------------------------11附件2《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------12附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------13附件4《培训预算与执行情况表》------------------------------------------142第一章年度培训计划说明1.1公司现状分析江苏浙萃食品有限责任公司集休闲肉制食品的开发、生产、销售于一体的专业食品企业。公司位于江苏省泗洪常泗工业园沙家浜路，成立于2011年4月，占地面积60亩，建筑面积20000余平方米。引进国内外先进设备30台（套），日生产能力达到50吨。自2011年11月份投产以来，凭借一流的设备，先进的技术、科学的管理，严格的卫生标准和高度的食品安全意识，顺利地通过了QS食品安全质量认证和HACCP国际食品安全认证.目前公司生产“金八吧”、“加入吧”两个品牌，产品分泡制和卤制两大系列二十多个品种，口感鲜嫩，营养丰富，食用方便，深受消费者喜爱，产销量同行业内名列前茅。截止到2016年5月1日，公司现有员工202人，其中泗洪厂区199人（在编），南京销售部共有12人，网络运营部1人。公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1公司目前43名职能管理人员，其中男性21人，占49%；女性22人，占51%；大专以上学历32人（因查阅不到南京营销中心人员数据，暂推定都具有大专以上学历），占74%；以上数据可以看出公司整体人员素质在业界属于中上水平，但一线管理人员较为薄弱，公司一线管理水平有较大的提升余地。1.1.2公司目前各项规章制度都比较完善，很多工作停留在表面程序，有好的制度却没有推行，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，基级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.1.3公司培训工作虽然在开展，但未形成常态化，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也无法进行。1.1.4公司领导应倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。通过教育训练提升整体管理水平，并通过相应的考核淘汰掉固步自封不愿意提升的人员。第二章年度培训工作重点针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和计划，年度培训工作的重点在以下几个方面：2.1公司培训工作要力争重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，针对公司目前的形势做重点提升，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。32.2随着新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.3要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，以内训为主，待整体管理水平提高到一定程度后试引进外训和拓展训练。坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三章年度培训实施流程3.1培训目的3.1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。3.1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。3.1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。3.1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。3.2培训原则3.2.1以公司战略与员工职能需求为主线。3.2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。3.2.3以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5坚持公司内部培训为重点。43.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3.3培训职责3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。3.4培训计划的制定3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。3.4.3公司人力资源部会根据培训计划与实际培训需求向部门下达培训任务，各部门要保证完成，此项与各部门负责人员的考核结果挂钩，具体体现在考核工资系统中。3.5培训的实施3.5.1内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。3.6培训效果评估3.6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。3.6.21个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3.6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。3.6.4人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。3.7培训档案管理3.7.1个人培训档案管理3.7.1.1公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。3.7.1.2公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位5员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也讲作为员工以后职位变动和升迁加薪的参考依据。3.7.2课程档案管理每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：3.7.2.1培训通知3.7.2.2培训教材或讲义3.7.2.3考核试卷3.7.2.4受训人员签到情况表3.7.2.5培训效果评估3.7.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第四章年度培训课程计划此培训计划是根据公司年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《新员工入司培训计划》、《年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《年度中层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训内容为准。培训课程体系设计：项目管理自我管理他人管理事务高层管理人员情绪管理、压力管理、礼仪、应变能力、情商管理高效授权、团队管理、识人用人、监督指导风险管理、危机管理、变革与创新中层管理人员情绪管理、时间管理、工作礼仪、压力管理团队建设、工作授权、监督指导、树立威信项目管理、目标管理、问题解决、会议管理、绩效管理6基层管理人员时间管理、进度管理、教练技术、压力管理沟通管理、有效指导、打造管理风格计划制订与实施、问题解决、例会管理普通员工时间管理、计划管理、沟通管理、效率管理7新员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化、工资计算方式新进员工人事专员1内部培训新入职员工达3人后统一组织实施，不足3人则每个月组织一次。主管评估2管理制度与公司环境熟悉新进员工行政专员1内部培训书面考试3岗位职责及相关工作内容培训新进员工各部门主管2内部培训书面考试8年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1劳动合同及社会保险相关内容人事行政部人事主管1内部培训每年度书面考试2基层管理人员实务全体员工人事主管2内部培训5月心得总结3食品企业的安全卫生控制全体员工品控经理2内部培训6月心得总结4食品企业5S推行全体员工人事主管2内部培训6月书面考试5时间管理培训全体员工人事主管1内部培训8月心得总结6项目管理各部门员工各部门负责人4内部培训每季度心得总结7岗位职责培训全体员工各部门负责人2内部培训每年度书面考试8绩效考核培训全体员工人事主管2内部培训每年度书面考