深圳湾01年工作总结

深圳科宇工程顾问有限公司XXX工程监理工作总结第1页共5页“深圳湾畔花园”项目监理部2001年度工作总结一、工程概况深圳湾畔花园工程位于深圳市南山区白石洲、深南大道北侧，建筑平面布局为8栋32～33层的高层沿深南路“一”字形排列。本建筑为商住楼，设有两层地下室、三层裙房，用地面积19114.7m2，总建筑面积175156.07m2。主要结构型式为框支—剪力墙，底层大空间为框架结构，上部塔楼为剪力墙结构，转换层采用梁式转换。采用人工挖桩基，单排搅拌桩止水帷幕，土钉墙喷锚支护。二、进度情况：1.2000年12月1搅拌桩止水帷幕日正式开工，2001年1月15日顺利完成；2.2001月1月14日基坑土方开挖，2001年3月22日完成，2001年3月20日相应基坑支护完成；3.2001年4月3日人工挖孔桩开始施工，其中东段于2001年5月24日完工，西段因客观地质条件的影响于2001年7月3日完成；4.2001年6月18日承台土方开挖，2001年8月10日第一个区承台底板砼浇筑，2001年8月22日承台底板砼全部浇筑完成；5.2001年9月20日一、二区完成地下室顶板结构施工（合同工期控制点），2001年10月11日地下室主体全部完成；6.2001年11月23日一、二区完成转换层施工，2001年12月17日转换层全部完成；7.截止至2001年12月31日一、二栋施工至八层结构、三、四、八栋施工至六层结构、五、六、七栋施工至五层结构；地下室外墙防水完成、回填土完成；8.截止至2001年12月31日室外化粪池已完成六个，箱涵改造完成70%，南侧道路、园林工程及裙房装修即将开始施工。三、质量情况1.基坑工程的总体质量较好，无安全隐患，但搅拌桩在基底个别部位有开岔漏水点，在挖孔桩及地下室主体施工过程中有流砂涌出，但对施工没有造成较大超声波肪影响；2.人工挖孔桩经抽芯、小应变检测均符合设计要求，质量评定等级为“优良”；3.地下室外墙防渗、防裂情况比较理想，目前仅发现个别部位有细微渗水；4.转换层质量控制较好，目前尚未有梁裂缝出现且表观质量较好；5.标准层内外墙均采用定型模板以保证达到清水砼的标准，1#、2#楼拆模后的砼表观质量较理想。深圳科宇工程顾问有限公司XXX工程监理工作总结第2页共5页四、监理方式1.施工难点、重点的质量控制：1.1地下室超长结构及大体砼防渗防裂质量控制：本工程地下室较狭长（东西向长322米，南北宽40米），底板厚700，局部核心筒承台厚达4.7m为大体积砼，且地下水丰富，地下室的防渗防裂要求较高，监理部将其作为控制重点。1.1.1事前控制：与业主召开多次研讨会，邀请有关专家讨论应采取的相应措施；参与施工方召开的砼厂商答疑会，并对各竞标商进行考察，提出我部意见，督促施工方选择信誉好、实力强的厂家（最后定为内恒山）；施工方提交详细的地下室砼浇筑方案及地下室防渗防裂专项方案报送我部审核；多次对砼供应商备料情况及资料进行抽查，严格审查砼配合比，重点控制水胶比，要求在坍落度不变的前提下，尽量改善砼和易性和流动性；慎重选用适当的添加剂，并定期随即对原材料进行抽检；砼浇筑前召开三方动员会，并督促施工方对经审批的浇筑方案进行认真细致的技术交底，监理部制定了砼浇筑旁站要点，以指导旁站工作。1.1.2事中控制：砼浇筑前检查各项准备工作是否到位（机械、人员、备用件等）；不同等级的砼构件是否进行标识；同时安排监理人员对砼浇筑进行全过程旁站，对砼浇筑过程中出现的问题及时督促施工方现场指挥人员进行处理，并发监理通知单，要求施工方采取必要的防范措施避免在以后的砼浇筑中出现同样的错误。1.1.3事后控制：督促施工方严格按照方案进行养护，并对底板承台大体积砼定时进行测温，随时监控；拆模以后，组织三方技术人员对砼表观质量进行全面检查，总结提高；另外核心筒的承台降水堵漏是一个难点，也是影响承台砼质量的关键，我们与施工单位一起完善施工方案，在砼浇筑中加强旁站和督促抽水设备及人员的落实，取得了较好的效果。1.2转换层大厚体积砼质量控制：本工程在四层结构进行了梁式转换，转换层的层高较高（6.7m和6.1m）、转换梁较大（最大梁尺寸为1300×2700mm）且钢筋密等，一次浇筑砼量大，作业时间长，施工难度很大。1.2.1事前控制：要求施工方上报转换层施工方案、支撑方案及其验算、高支撑方案、测温方案、应变测量方案，同时会同施工方对其它类似项目进行考察取经，邀请设计院、业主对上述方案尤其是支撑体系和砼抗裂措施进行多次研讨、反复论证，提出科学合理的审核意见（否决了设计方提出的砼掺杜拉纤维的抗裂措施）；砼浇筑前召开三方动员会,督促施工方进行技术交底，检查砼浇筑前检查各项准备工作落实情况。1.2.2事中控制：根据梁式转换层施工特性，钢筋工程交叉作业多、返工难的特点，及时调整监理工作方式，加大平行检验的力度。设置支撑体系、梁底模板、梁的每层钢筋、墙柱模板、顶板模板等质量控制点，基本做到随行检查、同步验收，所有转换层钢筋工程全部做到一次成活；对砼浇筑进行全过程旁站，并在每栋最不利大梁底设置百分表随时监控支撑体系的变形情况。深圳科宇工程顾问有限公司XXX工程监理工作总结第3页共5页1.2.3事后控制：督促施工方严格按方案养护；施工方要上报拆模许可令并附强度报告，得到我部签署的许可令后方能开始拆模；拆模后，组织三方技术人员进行全面检查，转换层大梁未发现表面裂纹。2.对总包监理方式的总结：本工程由中建二局一公司深圳分公司以总承包的名义承建，施工队伍相对素质较高，我部在对其半年多的监理中总结出以下管理经验：2.1加强行为监理。要求施工方上报项目部质量保证体系、奖罚条例等内部质量管理制度及管理人员分工表及相应岗位职责，督促施工方严格按照其ISO9000体系及内部制度运作，对其管理人员做到奖罚分明，充分调动其积极性，在正常巡视、采取检验、旁站监理的基础上，把检查施工方管理人员（主要是各区工长、质检员）工作质量也作为日常监理工作的重点内容，同时坚持每周一次的由三方骨干参加的安全、工程文明施工质量联检，对于工程的重点、难点工序的首次验收（如地下室核心筒承台、钢筋、转换层支撑及钢筋工程）实施更大范围的联合检查，参加人员包括施工方总工、生产经理、各区工长、质检员及监理、业主相关技术管理人员，希望由此发现问题和不足，后续各区段能够及时改善提高、避免重犯类似错误，以起到事半功倍的效果；2.2充分发挥总包对分包的管理作用。本工程的分包虽均由业主分判，但我部认为中建二局对外以总承包的名义承接本工程，合同取费较高且施工方有较高的素质，故中建二局应充分发挥总包作用，有义务对分包的安全文明施工进行兼管，并要求由总包牵头进行总分包之间的工作面移交，从而减少我部的协调工作量。五、主要合同履行情况1.本工程监理合同规定的监理阶段为施工准备阶段、施工阶段及保修阶段。现监理阶段为施工阶段；2.“深圳湾畔花园”基坑止水及支护工程施工承包合同已按期完成；3.“深圳湾畔花园”基坑土方开挖工程施工承包合同已按期完成；4.“深圳湾畔花园”人工挖孔桩桩基工程施工承包合同已完成；5.“深圳湾畔花园”人防工程中的管线坑洞预留预埋及门框安装完成；6.“深圳湾畔花园”防水工程中的地下室外墙防水完成；7.“深圳湾畔花园”主体工程主分包合同中地下室及裙房结构部分完成。六、成本控制1.本工程监理费金额为528万元；2.采用人工挖孔桩方案代替机械钻孔成桩方案，节约了投资；3.由于地下水丰富，西段部分挖孔桩采用水下砼浇筑，且因流砂影响，在1#、2#、3#的外周迎水面及138#桩四周采用高压旋喷桩等措施，造价有所提高；4.在综合考虑工期及施工期间天气等客观条件的影响后，通过与业主慎重商讨论证，取消了地下室底板下附加防水层。此项约节省投资45万元；5.在综合考虑造价及质量控制的力度后，建议在地下室及转换层大体积砼取消添加深圳科宇工程顾问有限公司XXX工程监理工作总结第4页共5页杜拉纤维的抗裂措施，并取得业主的同意。实践证明效果是显著的（转换层大梁拆模后检查未发现明显裂缝）。此项建议约节省投资50万元。七、工作中存在的不足1.主体结构进度不理想。因业主要在1#、2#楼施工样板房，故合同要求1#、2#楼在2002年1月18日需完成13层底板的施工，但由于人力不足、方案滞后、提料不及时和材料周转等原因，1#、2#楼转换层及前两个标准层施工进度拖后较大，以至该完成合同控制点有较大难度（第8至13层均要达到四天一层的进度）；2.地下室仍有裂缝出现。裙房施工时，我部发现在地下二层墙体有部分裂缝陆续出现，在回填土完成后，发现有部分裂缝渗水，目前已渗水的裂缝已由防水公司处理完，其它裂缝已做标识，进行观测；3.地下室施工缝采用止水条放渗不适用。水平施工缝采用止水条由于受气候条件影响较大（被水浸泡膨胀后将会失效）且地下室外墙砼强度较高C40，用水泥钉固定较困难，故在地下一层改为止水钢板。我部认为该产品不适用于大面积使用且不宜在雨季施工。即使采用也应该采取留槽镶贴，再用水泥钉固定的方式；4.钢筋套筒冷挤压接头多次不合格。在裙房及转换层施工中，钢筋套筒冷挤压接头已有五次取样送检不合格，其中有一次复检不合格。主要原因是操作不当和夹具变形未及时更换。八、下步工作计划本项目由中国海外建筑（深圳）有限公司开发，业主对工期要求非常紧，故我监理部的工作必须以进度为中心，下步工作计划如下：1.确保在2002年1月18日1#、2#楼完成13层底板的施工；2.确保在2002年3月18日之前南面室外及裙房南立面装修达到入伙标准；3.确保业主要求的2002年3月18日开始售楼的计划；4.确保2002年5月28日主体全部封顶（合同工期控制点）；5.确保2002年12月18日竣工验收；另外质量第一是业主提出的响亮口号，也是业主售楼的卖点之一，因此协调进度与质量的矛盾是监理部需要研究的课题，寻求最佳平衡点。九、对公司的建议1.目前室外工程已全面展开且进度十分紧张，监理部急需有室外园建和绿化施工管理经验的工程师协助现场管理；2.现监理部无一名监理员，人员架构较不合理；本工程共8栋高层，目前均在进行标准层施工，平均五天一层，但监理部仅有一名电气工程师还要配合室外工程，工作量较大；3.希望公司组织对工程建设标准强制性条纹及新的工程质量验收规范培训；4.给监理部订阅《工程建设监理》、《施工技术》等方面的杂志。深圳科宇工程顾问有限公司XXX工程监理工作总结第5页共5页深圳科宇工程顾问有限公司第X项目管理部（X）2001年12月31日