某某河防洪治理工程施工组织设计

第一篇施工组织设计一、编制依据二、编制原则三、质量目标四、工期目标五、安全目标六、文明施工目标第一章工程概况第一节工程说明第二节工程所处地理位置概况第二章施工现场总平面布置第一节施工总布置原则第二节水电及通讯系统布置第三节场内施工道路第四节施工仓库及生活设施第五节拟投入本工程机械设备配备情况第三章施工总体部署第一节组织机构设置第二节管理原则及制度第四章施工准备第一节前期准备第二节测量放样第五章主要项目施工方法第一节土方开挖第二节土方填筑第三节M7.5水泥砂浆砌条石第四节防洪堤混凝土施工第五节围堰设计与施工第六章施工进度计划第一节编制说明第二节开、竣工计划第三节劳动力计划第七章确保工期的组织措施第八章确保质量的技术组织措施第一节施工技术措施第二节夏季施工措施第三节降低工程成本措施第四节工程质量目标第五节工程质量方针第六节组织措施第七节技术措施第八节原材料质量保证措施第九章确保安全生产的技术组织措施第一节安全组织保证第二节安全技术措施第十章确保文明施工的技术组织措施第一节环境保护第二节文明施工第十一章其他说明事项第一节民工工资支付保证措施第二节地下设施及管线等保护措施第二篇项目管理机构配备情况第一章施工组织第一节组织机构第二节项目管理机构配备情况附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一篇施工组织设计总说明我公司为能参加镇防洪治理工程投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥我的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。一、编制依据：1、招标项目编号：xdl20110125，镇防洪治理工程施工招标文件。2、市水利电力建筑设计院设计的“河镇段防洪堤初步设计报告”图纸。3、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；4、《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；5、《水利水电建设工程验收规程》（SD223-1999）；6、《堤防工程施工规范》（SL260-98）；7、《堤防工程施工质量评定与验收规程》(试行)SL239-1999；8、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；9、现行国家、地方政府颁布的有关技术规范、标准等。二、编制原则：1、充分遵循招标文件条款的原则。2、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。“严格贯彻安全第一”原则。4、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。三、质量目标：确保合格坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量达到合格标准。四、工期目标：施工总工期为210天若中标后，计划于接到中标通知收后一星期内开工（开工日期以开工令为准），施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，施工总工期为210天。五、安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。六、文明施工目标：严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。第一章工程概况第一节工程说明镇防洪治理工程，新建砼防洪堤（重力式、衡重式、仰斜式挡土墙）2014m。右岸从长山初中部门前河岸沿河至下游桐车坝止，左岸从食品站围墙起至下游山河名苑河堤止。整治原旧有防洪堤503m；及附属安全防护栏杆（条石安砌）、下河梯步（条石安砌）、排洪（污）涵洞。河道清淤：从长山初中部前河道至下游宋家桥止。第二节工程所处地理位置概况1、水文气象条件工程所属区域属亚热带湿润季风气候区，四季分明，冬暖春早，夏热秋凉，冬干春旱，夏秋多雨，无霜期长，雨量较丰。工程所在地自贡市荣县多年平均气温22℃，极端最高气温36.7℃，极端最低气温-3.6℃，多年平均相对湿度83%,多年平均降水量1800mm，降雨在年内分配很不均匀，雨量集中于5-10月。洪水主要有暴雨形成，洪水发生于暴雨同步，工程河段的洪水来自越溪河。洪水具有明显的季节变化规律，主汛期为6-9月，枯水期为11-4月，5月、10月为汛前汛后过渡期。2、对外交通条件本堤防工程位于长山镇城郊，离城区较近，S305线从长山镇通过，交通十分方便。3、天然建筑材料本工程所需砂砾石料就地取材，运输方便。工程所需水泥、木材、钢筋、油料可从荣县购买。4、施工和生活用水施工用水可就近抽取越溪河水。生活用水可从附近居民点水网接管道，或者从河中抽取经净化处理后饮用。5、施工用电施工用电可利用城镇供电系统，就近在地方电网输电线路上搭接第二章施工现场总平面布置第一节施工总布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临时建筑设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。第二节水电及通讯系统布置1、施工供水、生活用水生产用水采用离心泵从河中抽水，用自来水管引接至各施工点。生活用水从附近接自来水管至生活区。2、筛分现场采用直供水方式，即采用1台离心式水泵在筛分场附近溪流中提水，直接供给筛分系统。共需辅设自来水管1200m。施工供电现场施工用电由业主提供至现场，自低压侧引接动力线到生活区及坝区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。并设二台50kw的柴油发电机，以备停电时使用。共需辅设低压动力线1500m。3、通讯项目经理部安装一台电话机，供与外界联系，另配备若干台对讲机，便于场内施工管理和指挥调度，对讲机使用前需经当地无线电管理部门批准。第三节场内施工道路1、对外交通本标段对外交通方便，直接通过公路进入现场工地。2、场内施工道路（共两条：左岸一条，右岸一条，从原有道路起算约1.18km）场内施工道路沿堤内坡侧位置，修筑一条贯通整个施工现场的施工道路，与本工程两端入口的施工道路相连接。需修建临时道路约1.18KM。第四节施工仓库及生活设施一、混凝土拌和站及附属设施工程开工前，将在左右两岸分别建立一个混凝土搅拌站，以及相应的仓库，堆料场，机械设备停放处等附属设施，并根据施工现场需要，综合考虑当地地形，交通运输，电力设施等因素后选址确定二、办公及生活用房在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。本工程拟集中布置办公生活区，规划宿舍、食堂、洗浴间、办公室、库房等简易板房，其中大部分职工考虑在当地招募，以减少临设的占用量。具体布置详见附表五施工总平面图。第五节拟投入本工程机械设备配备情况拟投入本工程主要施工设备表（附表一）第三章施工总体部署第一节组织机构设置为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成荣县长山镇越溪河防洪治理工程施工项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图：项目组织机构图1、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。2、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3、管理原则（1）根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。（2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。（3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。（8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。第二节管理原则及制度一管理原则1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理，把对