依据目录中国银行攀枝花分行仁和分理处装饰工程

目录第一章施工方案与技术措施7第一节工程概况7一、工程概况7二、本工程施工组织设计编制目的、内容、和编制程序7三、编制本施工组织设计依据的文件7四、执行的主要规范、规程和规定8五、工程的特点、难点与施工中重点部位分析9六、本工程施工方案的确定10七、对所有内容的承诺10第二节施工组织设计总纲12一、质量要求12二、质量目标12三、工期目标（简略）12四、工程三个阶段的主要措施12五、施工管理程序12第三节施工组织管理结构模式13一、管理机构安排13二、施工组织管理结构模式13三、施工各阶段责任人安排表13四、管理层职能分工13第四节施工准备15一、现场准备15二、后勤准备（简略）15三、生产准备15四、技术准备16五、劳动力组织配备（简略）17第五节施工部署22一、施工准备22二、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施及新工艺、新材料的应用可降低成本：（依据材料而定）22第六节主要分部、分项工程施工方案与技术措施25一、总体施工方案25二、施工方案及施工组织25三、施工顺序及施工流向25四、建筑装饰分项工程施工方法25第七节工程重点难点关键部位、关键工序的施工难点及通病防治93一、本工程的施工难点及解决方案93二、施工难点及通病的防治96三、保证关键部位施工方案实施的具体措施106第八节成品、半成品保护措施109一、成品、半成品保护职责109二、成品保护措施109第九节季节性施工措施114一、雨季施工措施114二、寒冷季节施工措施115三、夏季施工技术措施115四、夜间施工技术措施116第二章装饰主材的管理与控制措施118第一节装饰主材采购计划和控制118一、材料供应（材料计划用量）118二、材料采购控制（简略）118三、材料采购中控制（简略）120四、材料采购及验收程序（简略）121五、材料采购控制措施（简略）122六、对材料供方的评价和控制（可简略）122七、采购资料（简略）122八、采购验证与试验（简略）123九、原材料的保管储存（简略）123十、施工材料的供应计划（简略）123第二节装饰主材的技术标准和说明（主材）129一、室内铝合金吊顶选用技术要求129二、室内石膏板吊顶技术规范131三、室内矿棉板吊顶技术规范136四、木制饰面板及固定家具产品技术规范132五、乳胶漆技术规范138六、软包面层技术规范139七、室内墙面吸音棉技术规范140八、建筑地面砖技术规范140九、石材技术规范141十、涂料技术规范143十一、墙面施工规范143十二、门用五金技术规范148十三、洁具技术规范145第三章质量、环境保护管理体系及保证措施154第一节质量管理体系与措施154一、质量目标154二、质量标准154三、质量保证体系架构图154四、施工质量管理制度156五、质量要素分析及施工质量控制手段160六、施工质量检验手段与质量验收标准166七、材料质量保证措施167八、成品的保护168九、保证质量的具体措施172第二节环境保护体系与措施（含市容、市政保证措施）176一、环境保护的目的（简略）176二、环境保护控制目标（简略）176三、环境管理的组织措施（简略）176五、市政、市容及周边单位的配合协调措施（简略主要是材料占用街道取得相关审批手续）181第四章安全文明施工管理体系与措施182第一节安全文明施工管理体系与措施182一、本工程的安全目标182二、安全管理组织机构及主要职责182三、安全管理制度及办法186四、安全组织措施194五、各专项工序的安全保证措施197六、确保安全生产的保证措施199七、消防与防火管理制度和保证措施200第二节文明施工管理体系及保证措施206一、文明施工保证体系206二、文明施工管理制度206三、宿舍卫生管理制度207四、民事调解员制度（简略）207五、文明标化的综合治理措施208六、治安管理措施（简略）208七、产品保护（简略）209八、文明施工保证措施210九、推广清洁施工（简略）211第五章工程进度计划及保证措施215第一节进度网络计划的编制说明（简略）215第二节进度控制保证措施（简略）216一、施工项目进度控制方法（简略）216二、施工项目进度控制措施（简略）216三、做好施工中的调度工作（简略）216四、检查施工项目进度计划实施情况217第七章与建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施和各项管理手段228第一节与建设、监理、总包单位的协调配合的原则228第二节施工项目组织协调的各项管理手段230一、施工项目的协调内容230二、关键及重要部位协调配合措施及管理手段232三、接口管理手段及措施233第八章降低工程成本的措施236第一节成本控制原则236第二节降低施工项目成本的途径与措施237第九章工程技术资料的管理办法241第一节资料管理的基本规定241第二节资料管理责任安排与要求242