烔炀小学施工组织设计

目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况及工程特点第三章施工组织机构第四章施工部署第五章施工协调管理第六章项目承包制度和施工现场管理第七章施工顺序及进度计划安排第八章施工总平面布置第九章各分部、分项的主要施工方法第十章重点部位的施工方法及控制第十一章保证质量优良的措施第十二章保证施工工期的措施、第十三章安全施工第十四章文明施工第十五章雨季施工和成品保护措施第十六章土建和安装施工配合措施第一章编制说明及编制依据第一节编制依据一、烔炀镇中心小学教学楼工程招标文件。二、安徽省巢湖市华正建设工程咨询有限公司设计的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。《混凝土结构工程施工及验收规范》《地面与楼地面工程施工及验收规范》《屋面工程施工及验收规范》《建筑装饰工程施工及验收规范》《地基与基础工程施工及验收规范》《冷轧扭钢筋砼技术规程》《钢筋焊接及验收规范》《砖石工程施工及验收规范》《木结构工程施工及验收规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》《建筑施工高处作业安全技术规范》《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》《建筑安装工程质量检验评定统一标准》《建筑工程质量检验评定标准》五、地方和企业现行的施工工艺和工法：《竖向电渣压力焊施工工法》《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》（QC小组成果奖）等。第二节编制说明1、本施工组织设计严格按照工程图纸范围和招标文件、合同及相关规范对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4、本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制：第一部分为±0.00以下及以上土建工程；第二部分为安装工程。5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二章工程概况及工程特点第一节工程特点一、建筑的重要性及影响烔炀镇中心小学教学楼拟建工程是以教学及办公性质为主的建筑，地处巢湖烔炀镇中心小学校园内与周边已开发成功的教学楼群形成配套。本工程是教学开发项目中重要的一个项目，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但地处校园内，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民及学生的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、本工程为框架结构。2、基础深度最大为2米左右，在施工时应对基坑进行支护。3、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由校园大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对校内的影响大，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和秋季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并夏季混凝土及墙体保养的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程确保质量的前提下，同时抓好进度。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二节工程概况一、建筑概况1、主要概况烔炀镇中心小学教学楼工程，属于教学及办公性质的工程。本工程总建筑面积3597.2m2，地面以上为四层框架结构，主体柱、梁、板均采用C25砼浇筑（+3.480m以下框架柱采用C30砼浇筑），内墙二次结构过梁及GZ采用C20砼浇筑，基础采用MU10砼实心砼砌块采用M7.5水泥砂浆砌筑，±0.00以上填充墙采用大于或等于MU3.5非承重砼砖砌块用M5混合砂浆砌筑。基础为机械开挖与人工清槽相结合，为独立基础，垫层均采用C25砼浇筑。2、装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：（建筑装修特征表）建设单位巢湖市烔炀镇中心小学工程名称烔炀中心小学教学楼设计单位巢湖市华正建设工程咨询有限公司建筑特征建筑面积约3597.2m2结构特征基础类型独立基础层数四层框架层高3.6m结构类型框架结构总高17.450m装饰装修一览表楼地面水泥砂浆面层及面砖面层内墙面刷内墙涂料二道，顶棚大白浆面层罩面。外墙面1、保温层；2、外墙乳弹性涂料；3、外墙面砖天棚天棚均为刷内墙涂料二道门窗外墙门窗均为普通塑钢门窗屋面工程本工程屋面采用SBS改性沥青防水胶防水层，有组织排水；70厚胶粉聚苯颗粒保温层；C20细石砼刚性防水。二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震设防烈度为六度，框架三级设置构造措施，建筑耐火等级为二级。其余概况如下：本工程为四层的框架结构，基础均采用C25砼（+3.480m以下框架柱采用C30砼浇筑），±0.00以上各层框架填充墙采用大于或等于MU3.5砼砖砌块用M5.0混合砂浆砌筑，所用钢筋、砂、石子、水泥、砖等均现场取样，经检测合格后正式使用。第三节地理位置及环境本工程地处校园内，从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，基础以开挖深约2米以下，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。第三章施工组织机构第一节施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工项目人员职责一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。施工负责人按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见质保体系人员报验。第四节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，在保质保量的前提下顺利施工。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第五节施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，定时召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、定时召开由项目经理主持的班后碰头会，对工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署第一节指导方针该工程为全现浇框架结构教学及办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司年度的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，做好各单位间的相互信任。第二节组织部署一、我公司组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、设备安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部、项工程，确保结构施工总进度计划。第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。第四节质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：在保证质量的前提下按照进度要求顺利完工。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经