煤矿企业管理论文煤矿设备维修管理的发展趋势

煤矿企业管理论文：煤矿设备维修管理的发展趋势摘要：随着我国经济的迅猛发展，煤矿企业作为我国经济发展的支柱企业起着举足轻重的作用。因此，煤矿企业的煤矿设备管理也已成为现代企业管理的一个重要组成部分。本文就新形势下煤矿设备管理及维护发展的趋势作浅要分析。关键词：煤炭设备；管理；维护；趋势所谓煤矿设备维修管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对煤矿设备寿命周期内的所有煤矿设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。我国大多数的煤矿企业仍采用最原始的手工模式来实现煤矿设备的管理，会给企业的生产经营带来数据采集周期长、过程繁琐、出错率高、不能及时准确的反映煤矿设备现状等问题，对企业造成不利影响。一、在新形势下煤矿设备管理工作的新特点1）煤矿设备管理工作的内容丰富了。长期以来煤矿设备管理的任务就是搞好煤矿设备的保养与修理，集中把煤矿设备的完好率提升上去，煤矿设备管理的重点放在生产现场，而随着改革的发展，市场竞争日趋激烈，产品结构不断调整，更新换代步伐加快，煤矿设备的改造、引进工作大量增加。此外根据市场对产品的需求及旺季、淡季的变化，及时灵活地调整煤矿设备检修计划，实行柔性检修，尤其在多品种生产的情况下，提高煤矿设备的适应性，依据用户对产品质量的要求，优化煤矿设备配置，降低维修费用，提高产品的价格竞争能力。2）煤矿设备管理工作的要求提高了。面对资金紧张、市场竞争激烈的情况，企业对煤矿设备管理提出了新的要求，如实现煤矿设备零故障、备件零库存、煤矿设备终身无大修等，因此煤矿设备管理不能光停留在技术管理上，还要搞好经济管理，搞好煤矿设备资产优化配置、盘活煤矿设备存量，既要保证煤矿设备安全运行，又要节省费用、支出，还要使固定资产保值、增值。3）煤矿设备管理工作的难度增加了。过去煤矿设备管理工作在上级部门的直接管理下，一些重要举措，可以凭借上级主管部门下达的红头文件去办理，大大减轻了企业煤矿设备管理部门的难度，随着改革的不断深化，政企分开，政府只对企业的整个管理进行宏观调控而不作微观干预，煤矿设备管理成为企业的自主行为，例如以前从行政上约束企业的煤矿设备管理行为，现在这种检查已不再进行，煤矿设备管理只能依靠企业的领导的管理意识、事业心来组织、动员全厂职工做好煤矿设备管理工作。因此煤矿设备管理的难度增加了。二、煤矿设备维修管理的发展趋势煤矿设备管理对企业参与市场竞争有如此重要的影响，必须花大力气做好这项工作。首先对煤矿设备维修管理业务进行详细调研的基础上，分析了煤矿设备管理的现状和用户需求，根据当前煤矿企业煤矿设备现状对系统的框架进行了设计，建立了煤矿设备维修管理系统的功能模型和流程图。其次从各个方面对煤矿设备维修管理的关键技术进行解释，以保持系统开发过程的合理性，和更高的适应性。然后，详细规划并阐述系统的数据库和系统体系结构。用PowerDesigner设计了系统的数据库模型以及数据字典，并对部分数据表进行了解释。结合本系统的分布特点和运行要求，提出采用基于EclipseRCP的体系结构最后，本文详细阐述了煤矿设备维修管理系统开发运行环境和结合运行界面和相应代码介绍了系统典型功能的实现过程。所开发完成的煤矿设备维修管理系统具有如下特点：基于EclipseRCP的体系结构，不受平台限制，易扩展，易维护：普通用户通过浏览器访问系统，方便易学，易升级。适合广大煤矿企业：对煤矿企业煤矿设备维修管理具有重要的作用，能更好的提高了工作效率。三、对改善煤矿设备管理工作的几点对策1）树立效益型的煤矿设备管理工作观念。煤矿设备管理首先要为生产经营服务，为增强企业的竞争力服务。一个企业只有生产出适销对路、具有竞争力的产品，企业才能生存发展，煤矿设备的完好率才有现实意义，煤矿设备管理的各项费用才有来源。因此要围绕生产经营活动来开展煤矿设备管理工作。2）把竞争机制引入煤矿设备管理工作的重要环节。竞争“出压力、出活力、出效益”，煤矿设备管理领域同样需要竞争。入世后，国外技术大量进入我国，无论是维修市场还是零配件市场，竞争将更加激烈，作为买方市场，我们要充分利用这一大好时机，在采购时运用招标、投标方式组织供货方之间的竞争，引导他们比质量、比价格、比信誉，为企业创造出更多的效益。3）贯彻国际标准，煤矿设备管理工作更加切合实际。煤矿设备管理要实实在在为生产服务，体现煤矿设备管理水平的“完好率”的考核应从实际出发。传统中，煤矿设备完好的签订标准是煤矿设备的原出厂各项精度、性能，而在长期生产实践中，煤矿设备一些性能已被证明是多余的，或者说与产品质量无关，如果单纯追求完好率100％，势必造成管理成本上升，工作量的增加。按照ISO9000系列标准，对煤矿设备的控制应以重要的质量特性为龙头，确保关键精度满足生产需要，即保证煤矿设备的过程能力，特别是对过程参数及发展趋势进行控制，采取有效措施，使煤矿设备处于受控状态。4）推行现代化管理，改革煤矿设备维修体制。传统的计划维修是计划经济时代的产物，片面强调煤矿设备的运行时间而忽视煤矿设备的实际状况，结果产生过剩维修或不足维修，给企业带来不必要的浪费，现代化管理要求准确预测煤矿设备零件寿命，发挥最大效益，这需要借助状态监测手段，随时掌握煤矿设备的技术状况，减小计划维修的盲目性，逐步向科学维修过渡。5）抓好煤矿设备现场管理仍是煤矿设备管理工作的重要内容。高质量的产品是在生产现场生产出来的，企业的效益很大部分是靠加强煤矿设备现场管理创造出来的，煤矿设备现场管理不能放松，一是加强对现场规章制度、程序的执行考核力度，二是在现有的基础上，学习国内外先进经验，根据企业条件的变化加以调整、提炼、升华，不断创造出新的管理办法。参考文献:[1]王丽云·浅析设备管理工作新对策.中国新技术新产品,2008·[2]尹茂峰.·浅谈设备状态维修.设备管理与维修,2005·[3]聂磊，陈衷·开展设备状态维修管理方案.机械,2006·