煤矿生产管理规定(试行)[1]

山东隆源煤矿煤矿集团有限公司神木分公司东川项目部生产管理制度（试行）山东隆源煤矿煤矿集团有限公司神木分公司东川项目部二0一五年一月十八日2序言为强化生产管理、落实责任、维护正常生产秩序，使生产管理工作进一步规范化、制度化，特制定山东隆源煤矿集团有限公司神木分公司东川项目部“生产管理制度”，该制度在2015年1月22日上午由生产副总经理唐彬组织综采工区、综掘工区、机运工区、通风科、安全生产技术部、综合办公室人员在联建楼三楼调度会议室进行了讨论修改，现将修改完的“生产管理制度”下发，望各单位遵照执行。签发人：签发日期：3目录第一章生产、辅助单位生产职能界定---------3第二章间断生产影响管理办法---------------4第三章生产作业任务管控-------------------6第四章井下车辆及乘人车管理规定-----------7第五章杂物管理规定-----------------------10第六章井下风水管路管理-------------------11第七章采掘工程及其系统安装移交验收管理---12第八章综采工作面初次放顶、收尾管理-------13第九章物资交旧领新管理制度---------------13第十章工具使用管理办法-------------------14第十一章采掘工作面工程质量验收管理办法-----184第一章：生产、辅助单位生产职能界定一、生产单位1、综采工区：负责工作面初次放顶及正常回采、工作面及运输顺槽、辅助运输顺槽、回风顺槽三条巷道及巷道内所有设备、风水管路、黄泥注浆管路、供电线路、注氮系统的维修、维护；安全设施的使用、管理、维护、维修；各类材料、设备、管线的回收、入库；防尘、排水和文明卫生。2、综掘工区：负责巷道施工范围内的设备、风水管路、风筒、线缆的安装使用、维护、维修以及回撤；安全设施的管理；巷道的维护、防尘、排水、文明卫生等。二、辅助单位1、机运工区：负责矿井的储装运、筛分系统的运行、维护和维修；煤场装煤系统的维护、维修；监测监控系统、通信系统、人员定位系统的维护、维修，矿井供电系统、供排水系统、提风系统、压风系统的运行、维护、维修；黄泥灌浆系统的维修；矿井地面各类管网系统的维护、维修，车间维修、机加工；灯房的管理维护；生产用车辆、装载机的管理、维护、维修；工广、生活区域的供电、供水系统、生活设施的维修；所负责的相应工作管理区域内各设备、安全设施的管理、维护和维修；工作区域内的文明卫生等。2、通风科：负责矿井的“一通三防”、防治水工作。瓦斯及其它有害气体的监测；束管监测系统的运行、维护、管理；矿井的测风、防尘工作；黄泥灌浆系统的使用；注氮系统的使用；各供风地点的风量的调整；通风设施（密闭、风门、风桥、风窗、风障）的施工、维护和维修；临时、永久避难硐室的管理、维护；辅运大巷、回风大巷、回风斜井的防尘、排水；矿井探放水钻孔的施工；相应工作区域的安全设施的管理，工作区域的文明卫生等。三、职能科室安全生产技术部：5负责矿井的技术、机电、安全、生产调度、地测防治水；产量进尺统计、井口上下井人员管理信息统计、生产用车辆的调度；矿井安全质量标准化建设；与矿井生产、安全有关的各类计划、规划、预案、设计的制定编制；单项工程、对外承包工程的管理、监督、验收等。第二章：间断生产影响管理办法一、间断生产界定1．范围：发生在工广和井下因通风、供电、供水、供风、运输、排水、选矸、材料、车辆中断影响生产的均为间断生产。2．时间：间断影响主井运输、井下两个及两个以上采掘工作面运输、地面储装运、筛分系统一个小班累计30分钟以上；采掘工作面一个小班间断生产累计45分钟以上。二、矿井正常检修时间界定1．检修时间规定：矿井每天检修时间为：8：00——12：00；2．在正常检修时间内的检修项目由值班人员在调度会上审批，任何单位不得超过规定时间。如需延长检修时间的，检修单位提前申请分管矿长审核、由生产矿长审批；停电、停风、停水报告提请分管矿长审核、由总工程师审批，总工程师不在家由生产矿长负责审批，调度会上落实，否则亦为间断生产。3．在生产过程中出现机械及电气故障等需维修由该单位向调度室汇报，值班调度员组织调度，并做好详细记录；责任单位汇报内容包括所要维修的项目、时间段、影响范围等；维修时间超30分钟为间断生产。4．在特殊情况下需要变更检修时间的，由调度室统一安排，在保持检修总时间不变的情况下，可提前或推迟检修时间。三、间断生产汇报追查分析制度1．单位内部影响或单位之间互相影响造成间断生产时，被影响单位要及时汇报调度室，调度室做好记录，符合间断生产追查分析条件的,及时通6知安全生产技术部值班干部、事故单位的区队长及值班人员、现场人员进行追查分析,当日安全生产技术部值班干部主持召开追查会；每小班间断影响生产全矿累计超过1小时、局部影响超过2小时的事故，分管领导必须参加间断生产追查分析会。2．针对间断生产需要到现场调查时，安全生产技术部要及时组织相关人员深入事故现场进行调查，掌握第一手资料，为追查分析提供可靠依据。3．每次追查分析必须把间断生产发生的时间、地点、原因、经过、事故单位及责任人、应接受的教训追查分析清楚，拿出处理意见并制定防范措施，分析人员要认真做好记录。被处罚单位和个人要在追查分析记录本上签字。分析结束后要写出追查分析报告，交调度室备案。追查分析报告要做到：事实经过清晰、原因分析透彻、防范措施得力、事故责任明确、处罚合理到位。间断生产影响必须在当日追查分析清楚，特殊情况经矿主要领导同意最迟次日追查完毕。4．调度室要加强对间断生产的管理和分析统计工作，并建立间断生产统计台帐，对间断生产发生的时间、地点、类型、影响时间、产量、进尺等记录清楚，每天在调度会上由分管调度的副部长通报当天的间断生产影响情况及处理意见，每周调度室将一周的间断生产影响在周一安全例会上进行通报。四、间断生产处罚1．对责任人的处罚标准：责任人：造成间断生产影响的，原则上以处理责任人为主，并根据间断生产影响程度对责任人罚款50—500元。严重影响生产的对责任人加重处罚。2．对追查分析会有关人员处罚：对间断生产不组织、不参加分析会、原因分析不清、对责任人不作处理的，罚当日安全生产技术部值班人员50元；责任单位和影响单位，不参加分析会的，罚单位值班人员100元。3．各基层单位对间断生产隐瞒不报，弄虚作假的，罚区、队跟班人员200元，单位值班人员200元，单位负责人100元。74．因调度指挥失误造成全矿井间断生产影响1小班内累计超过1小时、局部影响1小班内累计超过2小时的，罚调度指挥管理人员、当班调度员100元，处罚由当日值班矿长执行。5．间断生产的处罚由安全生产技术部分管调度副部长执行。第三章：生产作业任务管控一、生产作业基本任务：1、综采工区基本生产任务计划：年度原煤产量为270万吨。月度生产计划，除搬家倒面、春节放假月度外，小月计划生产25万吨，大月计划生产26万吨，考核以月度生产作业计划为准。2、综掘工区基本生产任务计划：2015年度掘进进尺计划为9110米。月度每队生产计划平均为450米，考核以月度作业计划为准。3、机运工区基本生产任务计划：年度煤炭运输量300万吨，原煤筛分率≥65%，块煤率≥36%，月度原煤运输量28万吨，保证矿井供水、供电、供风、运输、“六大系统”等系统的正常运转。二、生产作业任务管理：1、生产及辅助单位在册职工出勤率不得低于90%，每少出勤1人次，罚单位主要负责人50元。2、综采工作面完成月计划的90%-110%，按定额单价计算工资；完成计划任务的110%-120%，超产部分按定额单价的1.1倍计算工资；完成120%及以上，超产部分按定额单价的1.2倍计算工资；完成90%及以下，欠计划部分按定额单价的0.9倍计算工资，当月兑现。3、综掘工区完成月计划的90%-110%，按定额单价计算工资；完成计划任务的110%-120%，超产部分按定额单价的1.1倍计算工资；完成120%及以上，超产部分按定额单价的1.2倍计算工资；完成90%及以下，按定额单价的0.9倍计算工资，当月兑现。4、机运工区原煤筛分率每天必须保证在65%以上，达不到65%，每欠1%，罚工区100元；块煤率达到36%以上，每超1%，奖励工区块煤奖励额的15%，块煤率达不到36%，每欠1%，罚工区块煤罚款额的30%。85、完不成日生产作业计划时，由安全生产技术部组织相关单位查明原因，并制定出补足所欠计划的措施和时间，否则一次罚安全生产技术部和相关单位主要负责人50元。6、安全生产技术部负责把每天的产量、进尺实际完成数量与计划超欠数量在产量进尺管控牌板上公布，每缺（晚）一天罚款30元。每5天对综采产量、综掘进尺、机运筛分率、块煤率汇总一次，分析超欠原因，按规定进行奖罚。7、因生产间断造成的误产，按照“间断生产影响管理办法”处理，所影响的产量进尺等由责任单位承担。第四章：井下车辆及乘人车管理规定一、井下车辆管理1．井下车辆隶属界定：生产所用车辆、装载机、乘人车辆隶属机运工区管理、维护、维修，服从安全生产技术部的统一调配。2．井下车辆管理：①机运工区对所管理的车辆、转载机统一编号（牌号：东川-×××）并建立管理台帐。生产单位使用时均要提出用车申请，安全生产技术部批准后，从机运工区领取使用。②管理单位必须确保车辆完好，制动、照明等各种安全设施必须齐全有效，严禁带病使用。3．处罚办法：①机运工区要对入井车辆进行把关，不完好的车辆严禁入井，发现一辆不完好的车辆进入井口检车罚机运工区40元，依次累加。②超长超宽物料不按措施装运的，每发现一次罚责任单位主要负责人60元，依次累加。造成后果，追究单位及责任个人的责任。③该项处罚由调度室执行。二、井下乘人车管理规定（一）职责：下井人车由机运工区全权负责管理，安全生产技术部监督。9（二）运行时间：班次开车时间返回时间早班7：308：307：408：40大班8：4011:30中班15：3016：3015：4016：40夜班23：300：3023：400：40三、车辆日常管理1、项目部的所有井下运输车辆统一由机运工区管理并负责车辆的看管、保养、维护、维修，指派专职司机驾驶车辆。2、调度室设置《用车情况登记表》，用于登记车辆的使用单位、使用地点等详细情况。3、车辆加油统一由机运工区负责管理，并登记好每辆车加油量，责任人现场签字确认，办公室进行监督。4、井下使用四轮车严禁超载，严禁无措施拉运超长、超宽等物料，防爆人车严禁超员载人。5、机运工区（车队）每天下午17：00点前将当天车辆使用情况、车辆完好情况报调度室，以便调度室协调、调度第二天各工区的用车。6、机运工区（车队）接到派车任务后，要安排完好车辆入井，严禁安排不完好车辆入井。7、车辆每次下井前，信息站人员都要检查车辆的完好情况（如：车辆照明、刹车等），严禁不完好车辆入井；在运输超长、超宽物件时，要检查有无措施，无措施严禁入井。车辆入井、升井时，都要在信息站进行登记，写清司机姓名、出、入井时间、车内装载物料情况、到达哪个工作面等具体内容。8、车辆在不使用时，必须将车辆停放在安全地点（机运工区指定），车头朝向同一方向、排列整齐，并做好防盗工作，否则造成车辆被盗、损坏等，驾驶员及相关责任人承担赔偿责任。9、驾驶员未经允许严禁擅自出车，否则，发生的油耗费和安全问题自10行负担，罚款200元/次。10、项目部井下运输车辆严禁对外出借。否则，除负担发生的油耗费用外对机运工区区长、车队队长各罚款300元，驾驶员取消驾驶资格。11、下井车辆运行速度控制在15km/h，严禁超速运行。12、在通过交叉路口、拐弯、路况较差、照明较暗等地段时必须减速慢行，鸣号提醒。13、井下行驶中遇见行人时，应在相距50米处停车避让，必须坚持“先过人，后行车”的原则;当车辆上下走道行驶中遇行人，应提前鸣号和调整远近光灯提醒行人靠边躲避。。14、下坡时要缓慢行驶，严禁空档滑行；在上、下坡时，要根据车载情况和坡度大小，选择合适的档位，严禁车辆在陡坡行驶中换档。15、在车辆行驶中，两车之间应保持20米的安全距离，