战略管理(第四讲)-上海交通大学

第4讲内部环境分析内部分析的逻辑☆扬长避短☆战略性投资特别提醒：不要南辕北辙第4讲内部环境分析关键内部因素☆财务状况☆管理水平☆技术优势（包括现有的或潜在的）☆市场网络☆独特的资源☆生产规模与成本优势第4讲内部环境分析财务状况评价☆资产规模与资产质量分析☆盈利水平分析☆资产管理水平分析☆成长性分析☆风险分析第4讲内部环境分析资产规模与资产质量分析☆现金流量分析☆企业规模在行业中的排序☆企业资产的状态如何☆资产的专用性情况如何第4讲内部环境分析•利用度指资源被使用的程度；•转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度；•这部分资源在企业内部没有被充分利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象。•这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源，是企业进行其他业务活动时最有力的支持。利用度转移性低低中中高高闲置资源固化资源活力资源问题资源第4讲内部环境分析盈利水平分析⑴销售净利率=（净利/销售收入）X100%⑵销售毛利率=[（销售收入-销售成本）/销售收入]X100%⑶资产净利率=（净利润/平均资产总额）X100%⑷净资产收益率=（净利润/平均净资产）X100%净资产收益率=（净利润/年末股东权益）X100%第4讲内部环境分析成长性分析⑴销售增长率⑵新产品销售比例⑶新客户比例⑷无形资产增加值⑸市场份额增长率第4讲内部环境分析财务风险分析☆短期风险分析流动比率=流动资产/流动负债速动比率=（流动资产–存货）/流动负债第4讲内部环境分析财务风险分析(续)☆短期风险分析（续）影响变现能力的其他因素：⑴增加变现能力的因素①可动用的银行贷款指标：银行已同意、企业未办理贷款手续的银行贷款限额。②准备很快变现的长期资产。③偿债能力的声誉。第4讲内部环境分析财务风险分析(续)☆短期风险分析（续）⑵减少变现能力的因素①未作记录的或有负债。包括可能发生的质量事故、诉讼案件可能败诉、尚未解决的税额争议等。②担保责任引起的负债。第4讲内部环境分析财务风险分析（续）☆长期风险分析⑴资产负债率=（负债总额/资产总额）X100%⑵产权比率=（负债总额/股东权益）X100%⑶有形净值债务率=[负债总额/（股东权益-无形资产净值）]X100%⑷已获利息倍数=税息前利润/利息费用第4讲内部环境分析财务风险分析（续）☆长期风险分析（续）⑸影响长期偿债能力的其他因素①长期租赁（融资租赁和经营租赁）②担保责任③或有项目第4讲内部环境分析管理水平分析☆计划水平☆组织水平☆协调能力☆控制能力☆激励水平第4讲内部环境分析资产管理水平分析⑴营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数⑵存货周转率=销售成本/平均存货存货周转天数=360/存货周转率⑶应收帐款周转率=销售收入/平均应收帐款应收帐款周转天数=360/应收帐款周转率⑷流动资产周转率=销售收入/平均流动资产⑸总资产周转率=销售收入/平均资产总额第4讲内部环境分析技术优势分析市场网络分析资源独特性分析生产规模与成本分析第4讲内部环境分析内部因素评价（IFE）矩阵a.确定内部关键因素b.对因素进行排序c.估算因素重要性的离散度d.确定因素的权重e.确定企业在各因素上的优势与劣势得分f.计算企业的总加权分数第4讲内部环境分析企业内部环境分析评价表（IFE）关键因素评价能力权重现有品种结构40.2690管理意识3.50.0336工艺质量管理水平40.0448品牌价值40.1345市场开拓能力40.0538市场营销水平3.50.0207企业文化3.50.0269优势财务指标3.50.0448第4讲内部环境分析企业内部环境分析评价表（IFE）（续）关键因素评价能力权重生产成本30.0269生产规模30.0269销售网络30.0168一般能力融资能力30.0158新产品开发能力20.1345硬件设施水平2.50.0149管理基础2.50.0299应变能力20.0207人力资源20.0673劣势市场控制水平20.0179企业综合能力得分：3.30141