保险公司监理规划

第1页拉萨市东嘎水厂工程二标段监理规划总监理程师：技术负责人：编制人：拉萨高建工程监理有限公司拉萨市东嘎水厂工程监理部二0一三年六月十四日第2页编号01监理规划审批表新编：第一次修改：项目名称拉萨市东嘎水厂实施监理部门拉萨东嘎水厂监理部工程规模11028.14平方米建设地点拉萨市工程总投资285.2365万元建设单位拉萨市住建局监理阶段施工阶段是否招标是项目监理部说明（更改应说明原因）：已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。总监签字：年月日技术部/监理部意见：主任工程师签字：年月日总工程师意见：总工程师签字：年月日说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份。第3页目录1、工程项目概况……………………………………………………51.1、工程项目特征……………………………………………………51.2、工程项目建设实施相关单位名录………………………5-61.3、工程概况…………………………………………………62、监理工作依据…………………………………………………6-73、监理范围和目标…………………………………………………73.1、监理服务的形式…………………………………………………7-83.2、监理工作的范围…………………………………………………83.3、监理工作内容……………………………………………………83.4、监理工作目标……………………………………………………8-94、工程进度………………………………………………………9-155、工程质量……………………………………………………………16-326、工程造价…………………………………………………………33-377、工程合同……………………………………………………………38-468、信息管理………………………………………………………47-489、工作协调…………………………………………………48-4910、安全管理…………………………………………………49-5311、环境保护、水土保持和文明施工…………………………………54-5512、项目监理机构的组织机构……………………………5612.1、监理机构组织形式和人员构成……………………………5612.2、监理人员的职责分工……………………………………56第4页12.3、监理人员进场安排……………………………………………5613、项目监理部资源配置一览表……………………………5613.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能……5613.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量…5614、监理工作管理制度………………………………………5714.1信息和资料管理制度………………………………………5714.2监理会议制度………………………………………………5714.3监理工作报告制度…………………………………………5714.4其他监理工作制度…………………………………………57第5页1、工程项目概况1.1、工程项目特征1.1.1工程项目名称：拉萨市东嘎水厂1.1.2工程建设地点：拉萨市堆农德庆县1.1.3工程建设规模：1149.49㎡，总占地面积:26.2亩。1.1.4工程主要特点、重点、难点本工程为独立基础、现浇框架结构、填充墙为空心混凝土砌块；综合楼三层，东西长35.1米、南北宽12.5米；一、二层每层高3.9米、三层高3米、建筑高度10.8米。变电间一层，东西长18.6米，南北宽15.3米，层高4.8米。门卫房一层砖混结构16.8㎡；围墙544米；建筑类别3类、设计使用年限50年、建筑防火设计为二类、耐火等级为二级、地下室耐火等级为一级、8度设防二级抗震；屋面防水等级为二级、外墙为50厚聚苯乙烯保温板、塑钢窗中空低辐射玻璃。1.1.5主要工程数量序号材料名称单位数量序号材料名称单位数量1中砂M32砾石M33PO42.5水泥T4钢材T5PO32.5水泥T6架管T7复合模板㎡8木材M3第6页1．2本工程项目建设实施相关单位名录建设单位：拉萨市住建局设计单位：中国西南市政设计院勘察单位：地矿眉山915勘察设计院施工单位：陕西建工集团第六建筑工程有限公司监理单位：拉萨高建工程监理有限公司监督机构：拉萨市建筑工程质量监督站1.3工程概况本工程为拉萨市东嘎水厂工程，建筑耐久使用年限为50年、建筑工程等级为二级、耐火等级为二级、主要结构件的耐火极限：柱2.5小时；梁1.5小时；楼板1.0小时；屋面防水等级为二级、建筑抗震设防类别为丙类、8度，建筑面积共1149.49平方米；地砖地面、外墙为涂料、为独立基础、框架结构；砖混结构。2、监理工作依据2.1国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶工程安全生产管理条例2.2国家、建设部有关监理工作的规范第7页⑴建设工程监理规范⑵建设工程技术标准规范⑶国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3建设单位有关监理工作的文件、标准⑴工程监理招标文件；⑵建设单位提供的工程设计图纸及说明；(3)监理合同；(4)施工承包合同；(5)建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6)合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2、标准、通用图3、监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位第8页与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容参建设部《建设工程监理规范》(GB50319—2000),监理工作的主要内容。施工准备阶段：1）熟悉施工图纸和有关设计技术文件，明确重点控制的工序及部位。参加业主组织的施工图会审和设计技术交底，明确设计意图，并第9页将发现的设计上的错、漏、碰、缺等问题及时提出，会同设计单位共同研究处理。2）检查落实施工承包单位主要管理人员是否到位，审查分包单位的资质（有分包时）。考试大论坛3）参加由业主组织的第一次工地例会，介绍监理组织机构及监理人员分工情况，向施工单位通报工程建设监理程序及监理规划，提交“致施工单位函”。4）熟悉合同文件，以便在监理过程中督促承包单位和业主严格履行合同。5）准备好监理工作使用的表格，准备和落实监理工作所需物质、设施和检测工具，同时要求施工单位使用宁波市工程质量安全监督站印制的表格。按《宁波市建设工程资料管理规程》实施。考试大论坛6）审查施工单位提交的施工组织设计，施工组织设计必须包括：①针对本工程的特点制定的施工方案；②施工组织体系；③施工质量保证体系，安全体系；④施工进度计划（最好用网络计划）；⑤施工过程中的材料进场计划；⑥施工现场人员及机械动态计划；⑦施工平面布置图；⑧施工承包单位的测量仪器、标准试验的准备等。审查的重点是施工承包单位的质量保证体系是否完善、各种计划是否切实可行，并能满足工程质量和工程进度的要求。7）充分了解施工承包单位的施工准备情况，包括现场临时设施搭设情况、施工队伍进场情况、施工机械进场情况及材料进场情况等。8）在施工单位自检的基础上，对“交桩”和定线进行复核签认。第10页9）当施工承包单位开工条件具备后及时签发开工申请，并督促施工承包单位按期开工。3.4监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保合格。（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100％。3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标监理招标文件规定的开、竣工时间相同。3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2进度控制原则第11页4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段或单位工程应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）第12页1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系第13页2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划第14页3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意第15页4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意第16页5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意第17页5.工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100％。确保合格，争创雪莲花奖。5.2