半导体行业供应链管理中的需求预测与补货管理研究

西南交通大学硕士学位论文半导体行业供应链管理中的需求预测与补货管理研究姓名：赵红梅申请学位级别：硕士专业：供应链管理指导教师：杨莉20090501半导体行业供应链管理中的需求预测与补货管理研究作者：赵红梅学位授予单位：西南交通大学相似文献(8条)1.学位论文宋建彤经济全球化下的电子产业及半导体行业的营运新模式研究2001该文通过价值链理论和竞争优势理论对电子产业和半导体行业的全球化过程和供应链重组的现状和发展趋势进行了分析,描述了传统半导体企业对此采取的生产战略和市场战略的调整.摩托罗拉半导体在这几年针对上述变化所做的策略调整将作为案例.2.学位论文程守爱半导体企业的供应链2004中国即将成为全球第二大半导体市场.高速成长的半导体市场带来了空前激烈的市场竞争.在知识经济时代,企业对知识和信息的有效管理已日益必要和紧迫,企业必须引入先进的管理理念,向管理变革要效益,才有望在全球化的市场竞争中脱颖而出.供应链管理正是企业顺应历史潮流,走向世界市场的必然势.半导体行业以其产品数量庞大、规格型号复杂等原因成为经济发展的增长热点.半导体行业供应链管理系统的切入点体现在先进的生产装置、优化的工艺流程、高效的生产调度、优质的设备管理、精确及时的物料平衡上,通过信息技术的应用,加快企业技术创新、管理创新和体制创新的进程.该文以晨光微电子有限公司为例,对供应链管理在半导体行业的实施做了简要的探讨和研究.晨光微电子有限公司于1989年在美国加州创立,致力于半导体的研发、生产和销售,并与台湾和大陆的知名半导体生产厂商形成了牢固的战略伙伴关系.晨光公司对供应链管理十分重视,公司于1999年下半年着手实施供应链管理改善,至今已基本实现高质量、低成本和高效益的管理目标,使公司在市场竞争中立于不败之地.该文首先介绍了半导体行业及其供应链管理的现状;接着简单介绍了供应链的基本概念、理念以及供应链软件;在第三章,对晨光公司的基本情况和竞争环境作了分析;自第四章开始,讲述了晨光公司的供应链解决方案,从理顺业务流程、建立数据结构、建立工具辅助决策三个方面论述;接着对晨光公司实施供应链管理系统后企业获得的效益分析等等;在文章的最后,作者通过晨光公司供应链管理系统的实施与研究,提出了自己对国内半导体企业实施和位用供应链管理系统的个人见解和建议.3.期刊论文王锦.冯天俊.WANGJin.FENGTianjun半导体行业供应链管理创新研究-科技管理研究2010,30(9)从成本和客户增值两个角度,对半导体行业的高效率供应链管理创新策略进行了详细分析,并进一步结合半导体行业及产品特性分析了企业在产品生命周期各个阶段的供应链战略匹配以帮助企业形成竞争优势,最后选取了行业内的引领者Intel公司为例简要分析了其供应链成功的主要因素.4.学位论文陈夙半导体企业的集成供应链及其管理2007全球化是半导体企业提高市场份额和获得商业回报的必然趋势。供应链的集成化管理可以在世界范围内实现运营最优化，使得生产部门能够提高对客户的响应时间，同时缩短产品到达客户的时间，降低产品的生产周期和减少库存。半导体企业的发展趋势是晶圆代工，因此供应链集成已成为企业的一种战略性的需要。加之电子商务的发展，企业不得不改变传统的供应链管理而实施一种新型的供应链模式--集成供应链管理。本论文从分析半导体行业的现状出发，建立了半导体行业的集成供应链模型和企业内部的物流模型；研究了与之相适应的管理方法；探讨了MES在半导体企业中的应用；构造了基于web的企业内部供应链信息系统集成框架。通过SWOT分析论证了集成供应链是半导体企业自身发展的必然趋势。基于对集成供应链特点的分析，得出“虚拟工厂”和“无厂半导体”是集成供应链条件下新的半导体制造模式.集成供应链在半导体行业向“全球化”、“敏捷化”和“绿色化”方向发展中发挥非常重要的作用。5.学位论文肖瑞飞思卡尔公司供应链环境下的生产计划与控制体系研究2007半导体制造业是一个流程高度复杂、资金高度密集的加工过程，相对于其他制造业来说，其产品种类繁多，工序复杂，对设备的利用率要求较高，因而如何将先进的供应链管理理论应用到改善生产计划与控制体系当中，提高设备利用率、缩短供货提前期，提高客户满意度，就成了半导体制造业的生产计划与控制必须研究的问题。本文首先介绍了供应链环境下的生产计划与控制体系发展的历史沿革，并阐述了生产计划与控制管理对于企业生产的重要作用。以飞思卡尔半导体公司为例，结合飞思卡尔天津封装测试工厂的实际生产状况和特点，对其生产计划与控制体系的现状及生产计划工作流程进行了详细的分析。飞思卡尔半导体公司的生产计划与控制体系基于ERP原理，采用了SAPR/3系统。本文结合行业的市场形势，对影响主生产计划(MPS)的因素和产能规划进行了分析研究。半导体行业的库存管理有其自身特点。本文结合工作实践，具体阐述了供应链环境下的库存管理方法和特点，分析了飞思卡尔的库存管理模式，结合第三方物流和联合管理库存理论进行了研究。最后还对联合库存管理(JMI)的流程和应用进行了探讨。6.学位论文杨勇半导体设计企业供应链系统设计与实现2009本文对半导体设计企业的供应链系统进行了研究。以SCOR(供应链运作参考模型)模型为参照，通过需求分析、系统分析和设计等方法，实现了计划、采购、制造和配送四个业务模块。目前国内半导体行业暂未发现同类软件，此系统的开发，对于半导体设计企业建立高效的供应链流程，增强竞争力有较大的意义。在软件设计上，注重提高软件可配置性，包括数据可配置、界面可配置和功能可配置，提高了系统可维护性，减少了项目实施的难度。针对面向对象的编程(OOP)在跨越模块行为上的不足，在项目中采用面向方向(AOP)的编程技术，实现了日志管理、权限管理和事务管理等模块，消除了OOP引起的代码混乱和分散问题，增强了系统代码的重用性。本文所设计的供应链系统已开发完成，并支撑起企业供应链的业务运作，从运行效果上看，提高了企业的存货周转率，降低了资金占用成本；加快了收货、发货速度，提升了客户满意度，给企业带来了可观的经济收益。7.期刊论文黄旭.钱省三.钮轶君.HUANGXu.QIANXing-san.NIUYi-jun半导体产业供应链结构研究-半导体技术2007,32(10)对半导体行业供应链结构的现状进行了分析,对处在供应链上的每个环节进行了描述,并分析了影响整个半导体行业供应链运行效率的主要不确定性因素.在对半导体制造前后段制程进行界定和分析的基础上,分别对前后段制程的特点及晶圆生产策略进行了阐述,并描述了这两部分在半导体供应链间的相互作用.结论表明供应链结构正由垂直整合向水平整合转变,而供应链前后段的组织、流程与资讯的整合是当前半导体供应链管理领域研究的新热点.8.学位论文刘丹英特尔“迅驰”营销策略及其对中国高科技市场营销的启示2004作者结合本人在半导体行业从事营销工作所获得的实践经验和MBA学习成果，以英特尔迅驰产品在中国推广的市场策略为实证研究，为中国高科技企业产品营销提供一个营销决策框架和思路，帮助减少高科技背景下的营销风险。论文共分五章。第一章介绍了论文的研究目的、研究对象和研究方法；第二章主要描述了亚洲PC行业发展状况和中国PC笔记本电脑市场特点等基本背景，为后面章节英特尔“迅驰”如何展开成功而有效的营销策略的展开作了必要的铺垫；第三章是探讨了竞争分析，对竞争对手和英特尔的核心资源和竞争策略进行了详细深入的探讨；第四章重点介绍了英特尔迅驰产品的中国市场策略，这是非常值得中国高科技公司借鉴和学习的五大策略——关系营销策略、产品开发和管理策略、分销渠道和供应链管理策略、定价策略以及广告和促销策略；第五章得出结论，结合我国高技术产品营销的约束条件和实际情况，提出具体对策。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b7cf791a-8c5f-43a6-b0cd-9e0b01651114下载时间：2010年10月10日