施工组织设计沥青路面,人行道修交通隐患路口修缮等

虎跑路修缮工程施工组织设计杭州金锄市政园林工程有限公司-1-第一章编制依据本工程的施工组织设计是依据以下内容编制而成的：1、西湖风景名胜区市政市容环卫管理中心提供的《虎跑路修缮工程》的招标文件（项目编号：01142120090611041）；2、业主提供的《虎跑路修缮工程》施工图。3、工程现场蹋勘、调查。4、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）；5、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；6、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）；8、《工程测量规范》（GBJ50026-93）；9、《市政工程施工技术规程汇编》（1999.5）；10、《普通砼用砂质量标准及检查方法》（JGJ52-79）；11、《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-79）；12、《砼质量控制标准》（GB50146-92）；13、《砼拌合用水标准》（GBJ63-89）；14、《普通硅酸盐水泥》（GB175-92）；15、《烧结普通砖》（GB5101-93）；16、《混凝土强度检验评定标准》（GBT107-87）；17、《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ55-81）；18、《埋地硬聚氯乙烯排水管道技术规程》（CECS122：2001）；19、本公司历年同类工程的施工经验，现有技术力量、机械装备等。虎跑路修缮工程施工组织设计杭州金锄市政园林工程有限公司-2-第二章工程概况及施工准备第一节工程概况工程名称：虎跑路修缮工程工程建设单位：西湖风景名胜区市政市容环卫管理中心代理单位：杭州同欣工程管理有限公司设计单位：浙江新中环建设设计有限公司建设规模：沥青路面修缮约21264平米，人行道修缮、有交通隐患的路口修缮等，工程造价约352万元。工程质量：合格工程工期：50日历天第二节施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的展开。若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的施工进度。中标后，我公司将立即按施工组织设计建立项目经理部，实施以下准备工作。一、技术准备l、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外。3、做好各种原材料试验和砼、砂浆及沥青混合料配合比的试验工作，并报监理方审批。4、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。5、对建设单位所交付的位置控制点和控制高程进行检查复核，并做好保护，加固措施。6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点(或其护校)均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。7、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一虎跑路修缮工程施工组织设计杭州金锄市政园林工程有限公司-3-点，按规范控制闭合差。8、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。二、材料准备l、中标后，立即按施工预算3日内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及时组织进场。2、采购计划(1)、项目经理部应在项目分项分部工程施工前，依据施工进度计划编制物资采购计划，并由项目经理审批。(2)、物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及选用的分供方。3、为方便材料供应商及时备料，中标后3天内提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。4、工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可使用。材料的出厂合格证和实验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。三、劳动组织准备根据本工程量大，工期紧的特点，中标后，工程项目经理部立即根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。详见附后“劳动力计划表”。四、机械设备准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作，中标后立即组织施工机械和设备陆续进场。机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格。详见附后“拟投入的主要施工机械设备表”。五、质量检验仪器准备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立工地试验室，对施工过程进行质虎跑路修缮工程施工组织设计杭州金锄市政园林工程有限公司-4-量控制，配备一些必要的试验器具。详见“主要计量、质量检验仪器配备表”。六、施工现场准备l、进行现场踏勘，重点核查保护。摸清公用管线，废弃填塞的沟渠、管道及施工时暂时保留或临敷设的排水管道等情况和以往暴雨积水情况，以便作好施工期间的排水设施。2、调查并了解清楚沿线各单位因施工受到的相互影响情况及进口道路的行人、车辆进出时间、流量、作息时间，便于以后将施工时间安排在行人、车辆较少的时间段，避免交通高峰，以便于施工安排。3、根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须的安全设施，做好施工便道、堆场，搭设临时设施。4、绘制整个施工平面图，特殊地段、施工困难地段作好标记，重点进行研究、讨论。5、对已建管道与本工衔接的平面位置和高程进行校测。虎跑路修缮工程施工组织设计杭州金锄市政园林工程有限公司-5-第三章施工总体部署及总平面布置第一节施工总体部署按建设单位要求，我方承诺整个工程在50个工作日内完成，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。针对本工程工期短、行车干扰施工难度大的特点。我们根据施工现场实际情况安排如下：1、整个工程项目安排一个沥青专业化施工队施工，另安排一个路面基层、人行修缮、路口改造等施工内容的综合施工队。(1)、沥青路面施工队：负责本工程SBS改性沥青混凝土面层、中粒式沥青混凝土层及大粒径混合料LSM-30基层等工程项目的施工。(2)、综合施工队：负责本工程道路碎石垫层、快速混凝土基层、人行道修缮、有行车隐患的路口改造、窨井提升等工程项目的施工。2、施工步骤虎跑路修缮工程依据施工任务、结构特点，结合工期要求等对沥青路面的修缮由沥青专业施工队进行分段平行作业，对交叉口改造、人行道修缮、路面下的碎石垫层、快速混凝土基层等由综合施工队进行分段分块流水作业。第二节施工总平面布置一、施工总平面布置的原则和依据1、科学确定施工区域和场地面积，现场布置合理紧凑，尽量减少各个专业工种之间交叉作业，不影响或少影响工程的施工。2、科学规划施工道路，合理地布置各项施工设施，使内外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。3、在满足施工需要的前提下，尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，减少施工用地，保护好施工现场的建筑屋、各种管线等。4、根据本工程项目施工用地范围内和水、电源位置以及项目安全施工和防火标准。二、施工总平面的实际位置说明虎跑路修缮工程施工组织设计杭州金锄市政园林工程有限公司-6-1、施工现场交通本工程是对现状道路进行修缮作业，特别是沥青路面修缮与交叉口改造等对行车的影响比较大，应做好交通组织工作，破损部位的人行道修缮作业对交通影响不大。因此工作重点放在通过合理的施工围护组织好交通，确保安全文明施工，同时必须做日常的道路维护工作。2、施工用水、用电（1）、施工用水就近取用河水，或接附近居民或企业的自大来水、生活用水取自租用民房里的自来水。（2）、本工程施工路线长，在风景区内，因此考虑自备移动式发电机解决施工用电。本工程路面各施工作业点拟配备3台12KW发电机以供施工用电时所需，另配备几台小型发电机，供各个人行道等分散的作业点使用。3、施工临时驻地本工程根据施工图和现场踏勘，工程现场地处风景区，空间拥挤，可得用地较少。因此项目管理部与职工宿舍等拟租用附近民房。4、施工期间临时排水工程⑴、场内临时排水：在场地内均衡分布开挖明沟，局部位置设DN300临时排水管道，经沉淀池沉淀后排入现有场外的排水系统。⑵、施工泥浆处理：本工程的具体工程项目的性质决定了一般情况下只会有少量的泥浆，因此施工时由杭城专业泥浆运输队（经环保部门批准）及时运出工地，在合理的弃浆地点堆弃。四、施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计和施工顺序需要，以充分保障阶段重点，保证进度计划顺利实施为目的，在各项工程实施前，制订详细的机具使用、主材周转、加工、堆放、运输计划及施工平面搭接，施工队伍进退场调整计划及实施方案，严格执行有关标准、奖罚制度，实现施工平面的科学文明管理。2、平面管理计划由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度制，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。总平面使用的日常管理工虎跑路修缮工程施工组织设计杭州金锄市政园林工程有限公司-7-作由工程科负责，施工平面管理的关键是科学的规划，详细具体的计划。在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退方案，以确保工程进度充分均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理计划，并用电脑进行动态控制。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分段发布平面管理实施计划。计划执行中不定期召开协调会，经充分协调后，发布计划调整书，工程科负责组织阶段性的检查监督，确保平面管理计划的实施。虎跑路修缮工程施工组织设计杭州金锄市政园林工程有限公司-8-临时用地计划表用途面积（平方米）位置需用时间办公用房80租用民房内开工至竣工职工宿舍250租用民房内开工至竣工职工食堂、餐厅20租用民房内开工至竣工浴室、厕所20租用民房内开工至竣工门卫值班室10现场临时搭建开工至竣工材料堆场200现场临时堆放开工至竣工仓库50道路外侧空地上开工至竣工施工机械停放场地110施工现场开工至竣工修理间20施工现场开工至竣工合计760虎跑路修缮工程施工组织设计杭州金锄市政园林工程有限公司-9-第四章施工进度（网络）计划及工期保证措施第一节施工总体进度计划本工程业主要求工期为50日历天，我方本技术标暂定开工日期为2009年8月1日，竣工日期为2009年9月19日，安排总工期为50日历天，满足业主要求工期（具体以开令为准）。本公司确保工程在50日历天内完成本工程施工，并严格按施工进度计划控制各关键部位工程进度。由于本工程的工程量大、交叉施工作业干扰大，为合理安排施工顺序，协调好各施工班组的关系，保证各施工班组材料，机械运输畅通无阻，确保工程顺利进行，作以下安排。1、施工准备阶段包括设备进场、临设搭建、施工围护、水电接通等，计划5天内完成。计划施工时间09年8月1日—09年8月5日。2、全面展开施工阶段此阶段沥青路面改建、人行道修缮、交叉口改造等全面展开施工，计划施工时间09年8月6日—09年9月17日，计划42天日历天。3、竣工扫尾与验收阶段该阶段的任务主要是对工程进行一次全面的检查整改，主要内容是对人行道板铺装、侧平石安砌质量是否符合要求、对局部不符合要求的立即进行返修，窨井内杂物是否全部清理干净，绿化带损坏部位的加紧修复与养护等。计划时间09年9月17日—09年9月19日，历时3个日历天。具体详见附后施工进度横道图与网络计划图。第二节工期保证措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织、精心施工，确保总工期计划的实施。本工程确定工期为50日历天。本公司保证工程达到预定工期目标，并最大限度地加快施工进度，争取提前完成合同所规定的工程任务。鉴于此，本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥本公司的优势，不遗余力、全力以赴虎跑路修缮工程施工组织设计杭州金锄市政园林工程有限公司-10-地利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证计划工期如期完成，实现业主预期目标，同时也为本公司树立良好的形象和信誉，具体措施如下：一、做好充分的施工准备，优化施工条件。1、充分了解调查现场情况，主动向有关部门联系，为早日开工创造必要条件。定期向业主报告，并主动协助配合当地主管部门审批各种“开