浅析企业执行力

山东大学函授本科毕业论文论文题目：浅析企业执行力姓名学号_______________学院_______________专业_______________年级_______________指导教师_______________年月日管理学院函授本科毕业论文-2-函授本科毕业论文成绩评定表学院：专业：班级：姓名论文成绩：论文题目论文提要指导教师评语指导教师签名：年月日浅析企业执行力-3-毕业论文任务书题目：浅析企业执行力论文工作量：1.查阅相关文献20篇左右，找出论文阐述方向。2.找出目前国内企业中执行力的发展状况，选择符合研究条件的方式，并写出论文方案。设计日期：发题日期年月日完成日期年月日设计者：班级姓名指导老师：管理学院函授本科毕业论文-4-题目：浅析企业执行力【摘要】近几年，执行力成为了各个企业的关注焦点，尤其是我国企业，执行力差的问题曾出不穷。那么为什么执行力有如此大的影响力呢？本文将从执行力的重要性开始，来分析执行力的内涵与特点、管理者的执行力对企业的重要性、管理者执行力不足的原因和如何提高执行力。并最终找到企业管理者如何提高执行力的方法。【关键词】执行力企业文化影响因素提高途径浅析企业执行力-5-目录1前言……………………………………………………………………………………………11.1研究背景…………………………………………………………………………………11.2企业执行力的理解………………………………………………………………………11.3企业执行力的现状………………………………………………………………………21.4本文的工作………………………………………………………………………………32企业执行力存在的问题及执行力与企业文化………………………………………………42.1企业执行力存在的问题…………………………………………………………………42.1.1企业执行力建设方面存在的问题…………………………………………………42.1.2企业执行力建设方面存在的问题成因探析………………………………………52.1.3造成企业执行力薄弱的原因及分析………………………………………………52.2执行力与企业文化………………………………………………………………………82.2.1执行力与企业文化建设的关系……………………………………………………92.2.2如何加强执行力文化建设…………………………………………………………92.2.3员工执行力培养建设………………………………………………………………113提升企业执行力研究…………………………………………………………………………163.1提高企业执行力的重要性……………………………………………………………163.2从心理学入手提高企业的执行力……………………………………………………163.3提高企业执行力的对策……………………………………………………………173.3.1强化责任是前提…………………………………………………………………173.3.2完善制度是保障…………………………………………………………………183.3.3选贤任能是根本…………………………………………………………………183.3.4有效沟通是基础…………………………………………………………………183.3.5奖优罚劣是动力…………………………………………………………………194结语……………………………………………………………………………………………20参考文献………………………………………………………………………………………21致谢……………………………………………………………………………………………22浅析企业执行力-1-1前言1.1研究背景“执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有不同的理解。所谓执行力(ExecutiveAbility)就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作风，执行力就是要坚持一丝不苟。执行力就个人而言是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力，是企业组织完成任务的能力。归根结底，执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。1.2企业执行力的理解我们经常会听说，某企业制度健全、规章完善，却效益低下、长期亏损。究其原因，还是企业内部管理不够科学规范、企业经营策略与员工贯彻落实之间存在偏差所致，用现代企业管理的行话说，就是这家企业的执行力比较薄弱、员工对规章制度的实践履行不到位。那么什么叫做执行力？执行力在现代企业发展中又承担着哪些作用？所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作实践能力。它是员工能否把企业发展意图、领导科学规划转化为实际工作行动、取得良好工作效果的能力体现。应该说，执行力是企业战略决策得以实施的决定性因素，直接制约着企业经营目标能否顺利实现。因为企业运营管理战略最终必须依赖执行过程才能付诸实施，离开了员工执行这一环节，管理者的雄韬大略就只能是不切实际的空中楼阁。一般情况下，企业凝聚力越强，执行力就越强，员工的战斗力也就会越旺盛，企业发展得就又好又快。可见，执行力是企业壮大腾飞的一双翅膀，强大的执行力往往能助企业一臂之力，催促其快速崛起、迅速强大。“执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有不同的理解。所谓执行力(ExecutiveAbility)就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作风，执行力就是要坚持一丝不苟。执行力就个人而言是把想干的管理学院函授本科毕业论文-2-事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力，是企业组织完成任务的能力。归根结底，执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。以上的三个定义是依据不同的角度来定义的。本文认为，执行力就是如何落实企业战略，实现企业经营目标的能力问题。就执行力所建立的基础和实施的主体来说，执行力有以下三个特点：⑴可执行性。执行力的可执行性是建立在企业有效的战略基础上的。如果没有执行力，那么企业的战略最终是一句空话；如果战略本身不符合实际或者缺乏可行性，那么执行力也无从谈起。制定可行的企业战略，需要细致的选择，评估战略，并把它转化成为员工的行为，还要及时地对战略的执行跟踪补充。所以说，可执行性是执行力与生俱来的特性。⑵可接受性。执行力的可接受性是指建立在管理者和员工之间的关系，以及员工对有效的战略接受程度上而言的。如果一名员工和上级关系不融洽，对于所要实施的战略认为期望的程度不高，那么可以说员工的可接受性就差，这个企业的执行力就差。如果一名员工和上级关系融洽，对于所要实施的战略认为期望的程度高，那么可以说员工的可接受性就好，这个企业的执行力就好。⑶实践性。从战略、计划、实施到控制，从组织结构的设计到管理制度的制定，到企业文化的形成，无时无处不体现着执行力的作用，它贯穿于企业运营的全过程，体现在一点一滴的工作之中。这就说明，执行力是与企业的各项工作息息相关的。执行力的实践性是企业实践过程、实践成功与否的关键，它是企业的全体员工共同为着实现企业的目标的能力的体现，也是在实践的过程中不断提高执行力的关键。如果执行力不具备实践性，那么可以说所制定的战略不具有可行性，进而说执行力不具有可执行性。1.3企业执行力的现状相信大部分人对下面的现象都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”；或是策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这样的企业，越是执行到最关键的层面，所表现出的越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“毕竟，企业于我何有哉！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。这样的员工，在许多企业中或多或少都存在着。同时，在许多企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；浅析企业执行力-3-他们左右逢源关心每一个人和事，却擅长在人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这些人，常常对企业决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。这些人，不但自己执行力欠缺，还影响他人执行力的正常发挥。此外，还有一种互相埋怨，谁也不愿承担责任的现象：高层埋怨中层执行力差，中层埋怨员工执行力差，员工又埋怨中层执行力差，中层当然也埋怨高层所制定的战略决策有误。下面这个例子，可见执行不力的现象对企业的影响有多大。联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳XX不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”1.4本文的工作本文分别浅析和论述了企业执行力的现状、企业执行力存在的问题及执行力与企业文化和提高企业执行力的研究。首先，通过对中国中小企业经营模式的探讨来分析企业执行力的现状及企业执行力存在的问题。其次，阐述企业文化建设对企业执行力的关系及如何提高其企业执行力。2企业执行力存在的问题及执行力与企业文化管理学院函授本科毕业论文-4-2.1企业执行力存在的问题执行力低下是部分企业管理中最大的黑洞。工作部署不落实等于零，落实不力、执行不力往往事倍功半，枉费心血，也属徒劳。首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。因为到位的执行力是助推器，它能推动企业快速地发展壮大。随着市场竞争的日益激烈，如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为企业关注的焦点。作为极具行业优势的企业如何适应改革发展的需要，增强抵御风险的能力，确保企业健康、稳定、持续发展，已成为摆在我们面前的现实问题。执行力建设，是一项综合性、系统性工程。它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。2.1.1企业执行力建设方面存在的问题2.1.1.1执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行；有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。2.1.1.2执行的坚持性不够。在基层单位和机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。2.1.1.3执行中抓落实不到位。目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，企业的人员精减了，工作量大了、节奏快了。但有些同志对此心理准备不足、积极