浅析民营企业成本管理

[摘要]随着经济全球化时代的逐步到来,我国民营企业正面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，来自全球范围的需求给企业提供了广阔的市场,带来了巨大的发展机遇；另一方面，企业也将面临来自全球范围的企业竞争。面对全球化带来的机遇和挑战，我国的民营企业要想在竞争中始终立于不败之地，必须尽快完善自己的不足。现代企业的成本管理越来越被企业重视，对企业成本的控制已经成了企业增强市场竞争力，扩大市场份额的重要手段和途径之一。因此强化民营企业成本管理工作十分关键。[关键词]民营企业；成本管理；成本控制目录一、民营企业成本管理存在的问题.............................................................................................1（一）成本管理观念模糊......................................................................................................1（二）成本管理方法陈旧......................................................................................................1（三）企业成本管理重心偏移..............................................................................................1（四）成本管理与企业战略脱节..........................................................................................1（五）企业的成本管理缺乏市场观念..................................................................................2（六）企业员工成本意识不强..............................................................................................2二、民营企业成本管理中问题的成因.........................................................................................2（一）企业的成本管理不适应变化的外部经济环境..........................................................2（二）不健全的市场经济秩序和不公平的市场竞争..........................................................2（三）企业的技术水平制约了成本的降低..........................................................................3（四）缺乏成本约束激励机制..............................................................................................3（五）宏观成本管理体制不完善，监管不力......................................................................3（六）企业成本管理存在短期行为......................................................................................3（七）企业管理者市场观念淡薄，经营管理不善..............................................................3三、民营企业成本管理改进措施.................................................................................................4（一）更新成本管理主体观念，确立现代成本管理新观念..............................................41.建立企业为主体的成本管理观念.....................................................................................42.变革观念，引入战略成本管理思想.................................................................................43.实现成本管理对象的广义化.............................................................................................44.树立成本管理的效益观念，加大成本考核力度.............................................................55.提高企业创新能力，建立科技驱动型成本管理.............................................................5(二)采用现代企业成本管理方法，强化企业成本管理......................................................51.建立健全各项成本管理制度，强化管理与考核.............................................................52.引入先进的成本核算方法.................................................................................................53.实施差异化竞争成本战略.................................................................................................64.建立和完善科学的成本管理制度.....................................................................................65.合理科学的设置管理机构.................................................................................................66.树立长远的成本效益观.....................................................................................................77.过程管理与结果管理目标一致.........................................................................................7四、结束语.....................................................................................................................................7参考文献.........................................................................................................................................81改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。我国民营企业不仅在数量上增加迅猛，而且在规模上逐渐增大，在产业结构上也逐步升级，在经营管理水平上不断提高。民营经济已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的部门，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。一、民营企业成本管理存在的问题（一）成本管理观念模糊目前，有相当一部分中小企业的成本管理观念还不够清晰，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗；还有部分中小企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理。（二）成本管理方法陈旧企业成本管理方法陈旧而单一。据调查，大多数中小企业使用的成本管理方法是品种法和分步法，只有少数企业采用分批法计算成本，表明我国中小企业的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。使企业未能获得全面的发展竞争战略，会逐渐削弱中小企业的竞争能力，难以适应市场经济的发展。（三）企业成本管理重心偏移成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，是企业实现利润最大化的重要手段，也是企业自身壮大发展的主要实现途径。企业内部经营管理的需要是实现成本管理的动力，只有企业自己意识到成本管理是企业内部管理的重要组成部分，是实现企业内部经营管理顺利进行的重要步骤之一，企业内部的管理才能得到完善，企业的成本管理才能发挥真正的作用，为企业的管理和发展提供内在的支持。没有对成本的管理进行系统的改造，就不能为企业的整个管理制造源泉式的推动力，不利于企业的发展。而目前在我国，有些企业并未充分意识到这一点，成本管理只侧重于宏观需要，忽略了成本管理对企业自身经营管理的重要作用，使得成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上。从宏观上意识到企业的成本管理的重要性是必须的，但是这只是外因，而影响企业自身发展的主要是内因，企业内部经营管理的需要就是企业自身发展的内部需要，也是促成企业重视成本管理的内在力量。因此，对成本管理的认识还必须在宏观的基础上，着眼于企业内部的微观需要。（四）成本管理与企业战略脱节很多民营企业成本管理是为了追求短期利益，为了降低成本而降低成本，不能配合企业战略实现长远收益。一些民营企业提出成本领先战略，采取了许多降低产品成本的措施，然而没有处理好与上游的原料供应商、下游的产品销售商的关系，导致产品成本降下来了，销售额却没有提升。还有一些民营企业提出加强产品开发、完善售后服务、走产品差异化的道路，但是成本管理却仍以降低成本为导向，局限于生产过程和企业内部的成本控制，例如直接材料、直接人工、制造费用等项目的降低，否定提高产品研发的投入和售后服务2所引起的增量成本。还有的企业过分追求产品成本绝对额的降低，不惜通过降低产品质量来达到目的，以期在激烈的市场竞争中争得一席之地，结果由于产品质量差，严重损害企业的信誉，影响企业长远利益的实现。（五）企业的成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入获得更多的产品和服务，因而会使企业得到取得更多更大利润的机会。当前市场的竞争在很大程度上是成本的竞争，谁控制好生产经营的成本，谁就能在市场上取得价格优势，从而扩大营业额，为企业增值。资金利用的高效率，未必就是高效益，成本的减少，只是投入的减少，还不能等于收入的增加，两者不一定是正比关系。（六）企业员工成本意识不强长期以来，人们存在一种观念偏差，把成本管理作为财务人员和其他少数管理人员的“专利”，认为成本管理和效益应归财务部门和企业领导负责，而把各车