易道体系互联网+企业颠覆转型

易道：互联网+转型升级之道课程背景：互联网+、大数据、物联网、云计算、众筹模式、新常态、转型升级……企业面临如此形势，纷杂多变、波云诡谲、何去何从?新形势的领导如何适应变化？应对变化？颠覆、创新、再造、裂变……才有生存空间！2015年初，深圳清华大学研究院与东莞市政府合作，启动了为东莞企业转型升级进行系列咨询培训项目，此体系被选定为指导性咨询培训项目，目前已为东莞三十多家企业应用，效果显著，绩效裂变......课程价值：六个难题迷局，六大解决方案：思维模式陈旧？“重塑系统”：互联网+思维创新体系员工动力递减？“稻盛哲学”：心法加技法全员阿米巴激励机制缺失？“庄家模式”：精简高效动态自控制体市场竞争激励？“微圈模式”：突围红海创造广阔蓝海领导影响无力？“一元三线”：修心建根基文化定成败企业后继乏力？“再造模式”：盈利模式进化演变螺旋再生基业常青？课程对象：企业老板、高管理、中层管理人员授课方式：讲授+案例分析+研讨课程时长：3天2夜课程大纲：大风真的来了：移动互联网颠覆了什么？@案例分析：诺基亚的倒下易道体系实施：图谱+路径（规划+落地）易道体系结构：领袖统御之道——世界500强基因图谱第一级御智：领袖智慧与思维模式“潜龙勿用”：思辨能力蒙卦：蒙以养正﹒知识转化一.“静能生慧”：思辨道法二.“阴阳之道”:周易义理智慧三.“弥轮天地”：移动互联网思维——9大模式20个法则@案例分析：小米模式的核心机密第二级御师：组织行为与组织模式师卦：能以众正﹒可以王矣咸卦：柔上刚下·天下和平一.“要么杰作，要么狗屎”：移动互联思维下组织关系@案例分析：小米的2.5组织体系二.“造血机制”：打造铁军最佳的管理模式：“核心人才”＋“私塾先生”（顾问＋顾问团队）@案例分析：微营销与顾问式管理三.“正中比应”：六爻关系@思考：80、90、00后移动互联一代的现代意识与管理迷局与破解第三级御控：运营管理与控制体系一.“内难能正”：控制意义二.“先后八卦”：时空体系，平衡对应，时序运行@六十四卦密码表三.“万物相连”：系统控制，游戏规则系统定义是什么？@案例：打车软件、杭州出现了O2O餐厅，没有服务员......@完善企业法制体系，不习无不利第四级御变：变革创新与市场扩张革卦：顺天应人﹒治历明时一.“一阴一阳之谓道”：变革的三大规律1.“对立统一”:易以道阴阳思考：“对立统一”的变革方式？2.“量变质变”:12消息卦思考：“质变量变”的变革方式？3.“否定之否定”:亢龙有悔思考：“否定之否定”的变革方式？二.“与时偕行”：营销要素变迁（“效果=数量×质量”）@移动互联网思维下营销的4PCU@如何建立高净值客户的服务体系？第五级御德：天地合德与感召能力“以德行仁”：领导的魅力一.“一阴一阳之谓道”：领导的能量“自强不息”：领袖气魄“厚德载物”：领袖气量二.“一原三线”：国学整体结构，中华文化基因1.“仁爱为本”：善根立基，儒家风范@谦卦：劳谦君子·高不傲誉2.“无为而治”：知足常乐，道家风骨3.“德刑并制”：赏罚分明，法家刚性@移动互联时代领袖的魅力塑造第六级御谋：决策艺术与基业常青亢龙有悔·决断能力夬卦：果断决柔﹒健悦决和一.“观天察地”：决策原则知进而不知退知存而不知亡知得而不知丧@“不信，等着瞧！”：信用与创新驱动未来二.数字化重构，趋势立优势“亢龙有悔”原因有三，“知进而不知退，知存而不知亡，知得而不知丧”，根本原因是“变”字上没做好。移动互联，大势所趋，必要重构，顺势立势，自创优势……思维重构业务重构运营重构技术重构三.“互联网+”重构商业模式1、工具+社群+商业模式2、长尾型商业模式3、跨界商业模式4、免费商业模式5、O2O商业模式6、平台商业模式@案例分析：三诺智能家居+社区总结：领导的境界陈德起介绍管理学博士中国式领导力研究及实战应用专家易经智慧与财富管理资本运行商业模式设计专家深圳清华大学研究院私董会导师移动互联网思维课题组组长深圳清华大学研究院“东莞2025转型升级论坛”主讲嘉宾五百强投资控股（中国）集团董事局主席前海智媒融华投资公司董事局主席、总裁上海市金桥专修学院原执行院长中国企业商学院院长联合会研究院副院长最佳易经国学应用专家（中国国际人才交流大会组委会授予2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家）研究领域：中国式领导力、易经国学与财富管理、中国式商业模式、公司战略、资本运作(模式再造、路演技巧、企业改制上市咨询、兼并收购和重组)主要作品：《中国式领导力修炼》、《易道财富与资本运作》、《易经精髓与企业运作》、《儒学与商道修养》、《破解深圳发展的DNA》、《深圳创新优势：从政策优势到自创优势》、《资本裂变的八轮模式》等核心课程：《易道：颠覆式商业模式+股权造富》《易道：易经乾元与领导六级修炼》《易道：移动互联+领袖统御之道》《御心：易经国学与管理心理》《御德：儒学与领导廉政修养》《修智：道学与领导心智》《御法：法家与组织管理》《御策：兵家与决策艺术》《御教：企业商学院培训体系建设》其他及领导与管理类的课程主要成就：通过中国式领导力系列咨询培训之智本，及易经国学与财富管理之资本，帮助了数千家中小型企业家提升统御之道，实现了纯利润5倍至10倍以上的革命性增长，辅导数家企业上市，其中一家成为世界财富五百强。主要案例：海南省适应国际旅游岛战略转型领导干部系统课程研发培训项目长江三峡集团企业大学体系建设咨询项目深圳机场福永码头战略咨询项目海南鲁能公司旅游地产EMBA培训项目浙江舜宇光电流程与制度咨询项目深圳中孚泰企业文化建设咨询培训项目广州邦讯公司管理技能整体提升咨询培训项目深圳华隆集团制度完善咨询项目”江西电信通服干部晋阶培训咨询项目浙江交通投资集团培训体系建设咨询项目华润水泥（福建）管理技能整体提升培训项目华润三九学院培训体系建设及全国巡讲项目创维液晶高层领导系列课程研发与培训项目新疆中泰化学股份有限公司培训体系及管理干部提升训练深圳汇海科技干部整体提升培训体系及训练主要客户:海南、福建、深圳等政府机构中国长江三峡集团总公司、中国盐业总公司、中国烟草公司、铁道部第三研究院、中国石化、江汉油田、中国海洋石油、中化集团等中国电信集团、中国移动集团、中国联通的各省市公司、联想（上海深圳）公司等通讯企业中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、中新大东方人寿、招商证券、国泰君安、华安保险等金融企业浙江交通投资集团、深圳航空公司、广汽集团、东风日产、中兴通信、中集集团、创维液晶、富士康、深圳科技、宁波舜宇光电、欧普照明、浙江百诚集团、新疆中粮屯河股份、广东省邮政局等华润水泥、绿城物业集团、保利物业集团、华侨城物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业、佳兆业、浙江嘉源地产、百安居等华润三九、康师傅、安利（中国）公司、清华源兴生物医药、海王药业杭州分公司、新疆中泰化学股份、蝶恋花等国家电网、吉林省电力、广东省阳江市电力、江苏省电力研究院、云南省洪河州、怒江州、丽江州等电力、内蒙古太西煤集团公司等电煤企业重点案例：2008年，“海南鲁能EMBA旅游地产课程”在对鲁能海南公司发展战略、企业文化、管理制度等进行分析诊断的基础上，进行培训体系咨询策划，设定系列的“海南鲁能EMBA旅游地产课程”，邀请北大、清华、复旦等高校老师授课，本人主讲“旅游地产领导干部领导艺术”等3门课程。2009~2012年度，“浙江交通投资集团中高层领导培训体系建设咨询及实施项目”本次咨询项目，本着五个原则和五个目的：职业发展能力与组织管理能力提升结合的原则，突出前瞻性和系统性；理论与实际结合的原则，突出实用性与实操性的提高；能力与素养结合的原则，突出知识学习与个人修养的水平的提升；严肃与活泼结合的原则，突出学习的严谨性与身心的愉悦性；中学与西学结合的原则，突出西学的使用性和中学的修心养性与开悟明智。本次课程制定中既有理论原理，也有实操工具；既有知识技能，也有修身养性；既有西方管理，也有对方智慧…..该项目共持续3年，4个班，每班12次，每次3天。本人担当课程是“易经义理与领导六级修炼”、“领导艺术360°修炼”、“书法鉴赏与修身养性”等。2009~2010年，“江西电信通服干部晋阶培训咨询项目”为加强对中层干部的管理水平与领导艺术，本人应邀对企业整体组织结构和企业战略梳理以后，提出通过逐级学习、逐次淘汰、竞聘上岗的干部任凭机制的咨询构想。全体中层共约70人，第一期（第一梯次）3天的“高级项目管理研修班”，进过考试、作业、演示等环节的考核，淘汰10人；第二期（第二梯次）2天的“统御：领导艺术360°修炼”，进过考试、作业、演示等环节的考核，淘汰5人；第三期（第三梯次）2天“国学修养与领导素养”，进过考试、作业、演示等环节的考核，确定名次；最后，竞聘上岗。2010年，“适应战略部署，提升管理水平——海南省领导干部理论与实践主题研修班”2009年12月《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》（国发〔2009〕44号），国家作出海南成为国际旅游岛的战略决定，本人参与由海南大学三亚学院承办的“适应战略部署，提升管理水平——海南省领导干部理论与实践主题研修班”系列培训之“领导干部领导力提升”，共六期。2011~2012年，“广州邦讯通讯有限公司中高层管理技能与领导艺术系统提升咨询培训项目”根据美国波多里奇的“领导和管理的360°指标测试与分析”工具，经过三个步骤，18个维度测试，最终形成诊断结果，并针对性地形成咨询式培训方案。以“统御：领导艺术360°修炼”为统领课程，经过两天咨询式培训，让每个人找到存在问题，最终形成共性的问题，接着进行系列咨询式培训，“学习型组织建设”、“决策艺术与战略管理”、“建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系”、“教练与辅导艺术”、“高效执行力建设”、“企业文化建设”和“易经国学与领导修养”。2011~2012年，“创维液晶高层领导系列课程研发与培训项目”经过对创维液晶公司调研诊断，针对性地形成高层领导的四级培训方案。第一级，以“高级项目管理研修与实务”，掌握系统管理工具，提高管理水平；第二级，以“领导艺术360°修炼”，掌握系统领导能力，提高领导艺术；第三级，以“决策艺术与战略管理”，掌握决策道法，提高决策艺术；第四级，以“易经国学与领导修养”，掌握国学精髓，提高修养水平。2012年，“皇权演变与民企接班——总裁统御之道”如果把几千年的中国历史比喻为一部大企业的发展史、兴衰史，朝代更迭构成了中国历史的旋律，皇权演变更是让中国历史跌宕起伏波澜不惊，这些给今天的企业带来哪些昭示呢！第一代创业者面临年龄的老化，如何顺利将创下的家业永续不断？第二代承业者年轻稚嫩，如何顺利接下让企业基业常青？“皇权演变与民企接班——总裁统御之道”讲给你带来鲜活的历史启示和实在的统御之道。为此福建泉州市组织部与人力资源与社会保障部联合下发文件，要求各民企企业和政府相关单位派人参加，本人应邀进行3期培训。2011年~今天，“华润三九商道商学院学院培训体系建设与实施方案及全国巡讲项目”2010年1月，本人应邀成为三九商道顾问，开设着手“华润三九商道培训体系建设及实施方案”的起草工作，经过反复修订，最终确定了“诚、信、礼、勤、智、识”的核心价值理念，学院体系的原则，分别针对渠道企业的三类，即总经理、营销采购、物流保障为对象结构，设计不同课程。三九在全国有22个片区，本人几乎全覆盖地进行巡回演讲与培训——“天道人道，三九商道”，其中河北片区已经形成系列培训：“天道人道，三九商道”（石家庄）——“儒学之道与三九商道”（曲阜）——“道学之道与三九商道”（武当山）——“佛学之道与三九商道”（五台山）——……2012年12月，“静以修身，俭以养德”——干部廉政建设讲座2012年12月，应武警深圳梅林边检之邀，以儒家和道家的传统文化思想之“静以修身，俭以养德”为题，从人生“五常”之