浅谈企业文化的构建

1毕业设计（论文）题目：浅论民营企业文化的构建浅论民营企业文化的构建【摘要】民营企业文化是民营企业的灵魂。市场竞争日趋激烈，民营企业文化显得越为重要。国内和国外的大中型民营企业对本企业文化是越来越重视，文化的构建不是凭空而谈，它的构建是需要建立在企业本身的条件和现有的基础上，影响企业文化构建的因素是多方面的。民营企业文化是企业的精神支柱，对企业的发展有着重要的作用，是凝聚人心的重要手段，是一个企业内在的一种反应。如果一个民营的企业文化构建脱离了实际，构建一个和自身条件不相符合的文化，它将不能发挥其提高经济效益和增强凝聚力的作用，反而会导致企业过于不2切实际，让员工失去信心，企业的发展受到不好的影响。本文通过对民营企业文化构建的理论研究。参照大量的国际和国内大中型民营企业文化的构建案例，运用理论联系实际的原则来构建一个企业文化，结合企业本身的的实际情况和条件来建立一个能给企业带来经济效益和提高企业的核心竞争力，使企业整体的持续健康有效发展的企业文化。让它为企业服务，使员工的积极性增强和企业效益的提高。【关键词】民营企业构建民营文化OntheculturalconstructionofprivateenterprisesAbstractPrivateenterprisecultureisthesoulofprivateenterprises.Theincreasinglyfiercemarketcompetition,privateenterprisecultureismoreimportant.Domesticandforeignlargeandmedium-sizedprivateenterprisesofthecorporatecultureismoreandmoreimportance,andculturalconstructionandnotontheabstract,itisnecessarytoestablishthebuildingintheenterpriseitselfandtheconditionsexistingonthebasisofimpactoncorporatecultureistheconstructionofthemulti-Area.Privateenterprisecultureisaspiritualpillarforthedevelopmentofenterpriseshaveanimportantroleinthecohesionofthepeopleisanimportantmeans,isabusinessbuilt-inaresponse.Ifaprivateenterpriseculturedivorcedfromtheactualbuilding,buildaincompatiblewiththeconditionsandtheirownculture,itwillnotimproveitseconomicefficiencyandenhancethecohesionoftherole,itwillleadtobusinesstoounrealistic,thestafflostconfidence,3Thedevelopmentofenterprisesarenotaffected.Basedontheconstructionofprivateenterpriseculturetheoreticalresearch.Referencetoalargenumberofinternationalanddomesticlargeandmedium-sizedprivateenterprisesbuildacultureofcases,theapplicationoftheprincipleoflinkingtheorywithpracticetobuildacorporateculture,thecombinationofenterprisesthemselvestheactualsituationandconditionstobuildabusinesscanbringeconomicbenefitsandimprovetheenterprisesThecorecompetitivenessofenterprisesasawholesothatthesustainedandhealthydevelopmentofeffectivecorporateculture.Itwasbusinessservices,toenhancetheenthusiasmofthestaffandtheirefficiencyimproved.Keywords：PrivateEnterprisesConstructionPrivateCulture目录引言..................................................................................................................................................41.民营企业文化的理论基础.........................................................................................................11.1民营企业文化的涵义和功能.........................................................................................11.1.1民营企业文化的涵义…………………………………………………………………..11.1.2民营企业文化的功能………………………………………………………………….21.2民营企业文化作用.........................................................................................................52.民营企业文化的因素及特征.....................................................................................................72.1民营企业文化的因素.....................................................................................................72.2民营企业文化性质.........................................................................................................942.2.1民营企业文化的性质…………………………………………………………………..92.2.2民营企业文化的特征…………………………………………………………………103.民营企业文化构建的原则.......................................................................................................143.1构建的原则...................................................................................................................143.1.1以人为本原则…………………………………………………………………………123.1.2知行合一原则…………………………………………………………………………123.1.3领导垂范的原则………………………………………………………………………123.1.4内外兼修的原则………………………………………………………………………123.2如何构建民营企业文化...............................................................................................163.2.1构筑学习型民营企业文化是时代要求………………………………………………133.2.2构筑民营企业文化的途径……………………………………………………………143.2.3民营企业文化建设中有必要关注的问题……………………………………………15致谢................................................................................................................................................22参考文献.........................................................................................................................................23浅论民营企业文化的构建姓名：周林学号：34104016班级：04341引言新世纪，随着知识经济和科技全球化，企业之间的竞争越来越激烈。其表现为文化的竞争，民营企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下民营企业文化的研究、运用和实践显得十分重要。营造以人为本、创新为本的民营企业文5化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功民营企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉积。但民营企业文化又是企业管理中最为模糊的领域，也是迄今为止对每个民营企业最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式上，也反映在全体员工的行为习俗中。这说明民营企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着民营企业的生死攸关。构建民营企业文化，自然也就成为当今世界的话题，也是建立现代民营企业管理体制必不可少的因素。但民营企业文化究竟内涵有多广袤？如何根据企业自身的情况来建立一个民营企业文化体系？民营企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？我将本文就此展开讨论。以此来唤醒国内和国际民营企业对企业文化构建的重视！让民营企业文化的构建成为当今的重要话题。1民营企业文化的理论基础1.1民营企业文化的涵义和功能1.1.1民营企业文化的涵义什么是民营企业文化？美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为民营企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）国内学者认为民营企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。我心中的民营企业文化就是一个企业的核心价值观体系的基础上逐步形成的，具有持续性的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理共振。民营企业文化是组织成员思想、行为的凭证。1.1.2民营企业文化的功能民营企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。6A.民营企业文化促进企业核心竞争力的提高目前的研究认为，企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个民营企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第