浅谈建筑施工企业项目成本控制(大工论文)

网络高等教育专科生毕业大作业题目：浅谈建筑施工企业项目成本控制学习中心：层次：专业：年级：学号：学生：指导教师：完成日期：大连理工大学网络高等教育毕业大作业模板1内容摘要施工企业为了在市场竞争中立于不败之地，在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业发展，必须加强项目的成本管理，特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低成本，企业才能提高经济效益，才能持续发展。关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制大连理工大学网络高等教育毕业大作业模板2目录内容摘要..........................................................................................................................1引言..............................................................................................................................31成本控制的基础........................................................................................................41.1牢固树立成本意识.........................................................................................41.2建立完善的组织机构.....................................................................................41.3完善的制度建设及相应的配套措施.............................................................42施工项目成本控制原则............................................................................................62.1节约的原则.....................................................................................................62.2动态控制原则.................................................................................................62.3目标管理原则.................................................................................................62.4责、权、利相结合的原则.............................................................................63工程建设成本控制内容............................................................................................73.1合同管理.........................................................................................................73.2技术管理.........................................................................................................73.3质量和安全管理.............................................................................................73.4机械管理.........................................................................................................73.5材料管理.........................................................................................................73.6行政管理.........................................................................................................83.7财务管理.........................................................................................................84全方位动态控制........................................................................................................95目前项目成本管理中需要重视的问题..................................................................105.1加强项目收入管理........................................................................................105.2加强项目成本预算工作................................................................................105.3加强过程控制................................................................................................105.4加强风险控制................................................................................................106结语..........................................................................................................................11参考文献........................................................................................................................12大连理工大学网络高等教育毕业大作业模板3引言随着经济体制改革的深入发展，市场经济体制已经建立并且迅速发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了在市场竞争中立于不败之地，在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业发展，必须加强项目的成本管理，特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低成本，企业才能提高经济效益，才能持续发展。本文从成本管理机构、控制体系入手，阐明建立完善成本管理责任制度的重要性，从工程建设成本控制的内容上逐项提出相应的措施和方法，提出应对施工成本进行全方位动态控制，只有在实践中不断的总结经验，才能提高成本控制的水平，实现成本控制目标。大连理工大学网络高等教育毕业大作业模板41成本控制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理，形成完善的成本控制机制，才能使成本管理落到实处。1.1牢固树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较‘强，而标前，成本管理意识较为薄弱。特别当前；有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。1.2建立完善的组织机构要搞好项目成本控制，必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位，能不能深入到底，关键在于有没有健全的组织。为推行成本管理，各单位要成立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本管理领导小组，负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部也要成立相应的目标成本管理领导小组，负责本项目部目标责任成本的管理、实施、核算和考核。各业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥业务部门的职能作用，使各项工作有章可循、有法可依，自觉做好项目部成本管理工作。1.3完善的制度建设及相应的配套措施要加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。围绕责任成本管理，要大力加强财务管理体系建设，加强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等会计内部控制规范的制定，制定和完善预算管理、资金账户管理、效绩考核、项目部财务管理等方面的办法，增强项目成本管理的方法、大连理工大学网络高等教育毕业大作业模板5程序具有很强的实践性和可操作性，使项目部推行成本管理成为可能。大连理工大学网络高等教育毕业大作业模板62施工项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。2.1节约的原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。2.2动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。2.3目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的