浅谈民营企业员工流失与管理 (2)

毕业设计（论文）中文题目：浅谈民营企业员工流失与管理专业：人力资源管理姓名：准考证号：103712100252指导教师：2015年2月10日I开题报告题目：浅谈民营企业员工流失与管理报告人：2014年12月10日一、文献综述民营企业是我国市场经济共同体的重要组成部分,是市场经济大潮的产物,其经营状况直接影响到我国未来的总体竞争力。民营企业有自己独有的优点：发展比较快,机制灵活,员工具有创新意识,敢于表达敢于表现。但是也存在着许多不足之处：家族式的经营方式给企业发展带来了阻碍,对人力资源管理的重视程度不够，开发力度不够。而且由于公司规模比较小，人力资源部门工作人员较少，人力资源部门管理涉及各个方面，而且个人意志表现强烈，管理机制不健全,颇有企业大管家的作风。主要体现在小型民营企业人力资源管理在人才招聘、绩效考核、薪酬管理、培训体制、企业文化氛围营造等方面存在的问题。诸多问题导致人力管理比较随意混乱，做事效率低下，员工流动率高,企业很难留住人才。通过查询文献，迫切需要提出一些建立现代化的人力资源管理部门、制定合理的激励机制、加强培训、积极推进企业文化建设、为企业留住人才等的建议，帮助民营企业人力资源管理能够获得更好的发展。二、选题的目的和意义目的：民营企业无论是在企业数量还是提供就业机会上都作出了重要贡献并占有重要的地位。民营企业不断发展壮大但在管理方面存在诸多问题。本题旨在针对一些所存在的问题进行浅谈并提出改善方法与对策。意义：通过本论文的研究，为企业留住人才等的建议，帮助民营企业人力资源管理能够获得更好的发展。三、研究方案：本文主要是通过参考文献法和实践案例说明法进行研究。本文在研究的过程中，参考了大量的文献，通过图书，网络等各种方法来搜集资料，对本课题研究有了深刻的认知。同时通过实习，对小型民营企业发展的规模和特点有了进一步的了解，尤其是对我国小型民营企业人力资源管理方面，更加深刻地认识到了我国小型民营企业发展中人力资源管理的重要性。II四、进度计划：2014年11月25日资料调查2014年12月5日论文起稿2015年1月10日论文初稿转写完毕2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善2015年2月2日论文撰写完毕五、指导教师意见：指导教师：2014年12月10日III结题验收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师：2015年2月10日IV北京交通大学毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓名题目：浅谈民营企业员工流失与管理评语：指导教师：2015年2月10日答辩小组意见答辩小组责人：201年月日学院意见院长：201年月日V北京交通大学毕业设计(论文)任务书一、设计题目及内容摘要：设计题目：浅谈民营企业员工流失与管理内容摘要：民营企业是我国市场经济共同体的重要组成部分,是市场经济大潮的产物,其经营状况直接影响到我国未来的总体竞争力。民营企业有自己独有的优点：发展比较快,机制灵活,员工具有创新意识,敢于表达敢于表现。但是也存在着许多不足之处：家族式的经营方式给企业发展带来了阻碍,对人力资源管理的重视程度不够，开发力度不够。而且由于公司规模比较小，人力资源部门工作人员较少，人力资源部门管理涉及各个方面，而且个人意志表现强烈，管理机制不健全,颇有企业大管家的作风。主要体现在小型民营企业人力资源管理在人才招聘、绩效考核、薪酬管理、培训体制、企业文化氛围营造等方面存在的问题。诸多问题导致人力管理比较随意混乱，做事效率低下，员工流动率高,企业很难留住人才。本文通过问题分析，以一家小型民营企业——添翼企业营销策划公司为例，详细指出了小型民营企业在人力资源管理上存在的问题，提出一些建立现代化的人力资源管理部门、制定合理的激励机制、加强培训、积极推进企业文化建设、为企业留住人才等的建议，帮助民营企业人力资源管理能够获得更好的发展。关键词：民营企业；人力资源；管家式管理；对策分析二、重点研究问题：1、民营企业员工流失现状2、总结民营企业员工流失的原因3、分析探讨减少民营企业员工流失的措施VI目录1引言...............................................................11.1背景...............................................................................................................11.2研究目的和意义............................................................................................11.2.1研究目的....................................................................................................11.2.2研究意义....................................................................................................11.2.3研究方式....................................................................................................22.1人力资源管理的概念与内涵..........................................................................22.2人力资源管理的特点.....................................................................................32.2.1系统性.......................................................................................................32.2.2整体性.......................................................................................................32.2.3能动性.......................................................................................................32.3人力资源管理的重要性.................................................................................43.1添翼企业人力资源管理现状..........................................................................43.2添翼企业营业主忽视人力资源管理部门的重要意义.....................................53.3添翼企业人力资源管理中存在的问题...........................................................63.3.1人力资源部门权力过广、工作效率低.......................................................63.3.2缺乏以人为本的人才观，注重眼前利益...................................................63.4完善添翼企业人力资源管理的对策...............................................................93.4.1合理分配权力，规划工作内容..................................................................93.4.2建立以人为本的人才观，注重长期规划.................................................10VII3.4.3加强薪酬和绩效管理的科学配置.............................................................113.4.4建立有效的激励机制...............................................................................113.4.5建立有效的培训机制...............................................................................124总结................................................................................................................13参考文献...............................................................................................................14致谢......................................................................................................................151浅谈民营企业员工流失与管理1引言1.1背景人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不适用，它从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变。从80年代开始，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现起来。人本主义管理，就是以人为中心的管理。人本主义管理被作为组织的第一资源，现代人力资源管理便应运而生。一般说来，人力资源的学术界发展经历了三个阶段：人事管理，人力资源管理，到现在新近兴起的人力资本管理。1.2研究目的和意义1.2.1研究目的本文的研究目的主要是为了推动我国小型民营企业人力资源管理的进一步发展。本文就目前我国小型民营企业人力资源管理存在的问题以及问题产生的原因进行了研究，通过对这些问题的深刻分析给出了具体的解决对策。从而来推动我国小型民营企业人力资源管理问题的发展与完善。1.2.2研究意义本文的研究有着深刻的理论意义和实践意义。从理论上考虑，本文研究的课题有助于我国小型民营企业人力资源管理的发展与完善。从实践意义考虑，2此课题在研究过程中，以我实习的企业为基本线索进行举例说明，对于指导我国小型民营企业人力资源管理的发展具有深刻的实践意义。人力资源是企业发展最重要的战略资源，企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、网络人才、科学地使用人才。企业只要拥有了优秀的人力资源，就能够不断地提升发展能力，实现企业的目标和价值，加强人力资源管理对于指导企业发展具有十分重要的意义。1.2.3研究方式本文主要是通过参