最终版中美国企的异同

中美国有企业的异同我们中国的国企可以说是经历了很多的坎坷。从一穷二白的时候，由于当时大多数的生产资料和生活用品都属于稀缺资源，国有企业称为了唯一能够生产这些资源的企业。像纺织厂、灯泡厂、化肥厂等等。随着国家经济的发展，以前国企的那些传统优势已经不复存在。经过了大量的改革、兼并、重组、破产等等。国有企业已经退出了很多的产业，把这些产业交给了市场和民营企业。但是由于我们国家的特点，有一些产业是绝对不能够交给市场和民营企业的。按照国家发展的思路，事关国家命脉、事关生产必须，事关基本生活的产业必须由国家来控股。这也就是现在中国国企的特点。一是国家控股；二是掌握国家经济命脉；三是掌握着国家的战略资源。在这里我们要明确一个概念，我们中国传的国企，与美国国企的概念是不同的。美国国企的定位基本上就相当于我们国家的事业单位，像水利，交通，邮政等等。那么今天我们就按照国内国企的概念进行比较中美国企的异同。一、相同点刚才我们已将讲了国有企业的特征，那么按照中国国企的标准，我们可以发现有下列三个相同点（一）都把握国家生产生活经济军事等命脉（二）具有相当大的规模（三）把握着国家重要的战略资源这三点是国家政权的基石，就像电力、通信、银行、钢铁、石油等等，这些都是国家发展的战略资源。这些企业在国家发展中起着举足轻重的作用。就像在一个平面上编织了一个个网格，起着稳定经济发展的作用，而其他的企业和产业就像在这些网格中的一个个精美的物品，有了国企这个网格做保障，其他的企业和产业也有了一个较强的后盾。相同点我们就说这么多，毕竟我们是在比较，重点在于不同。二、不同点（一）中国国企稳定性强，但缺乏灵活性；而美国国企稳定性差，但灵活性强。这是中美国企最大的差异。刚才我们提到了，国企把持着国家发展的战略资源。任何一点风吹草动都有可能给其他的产业，甚至是整个国家带来不可估量的影响。说到稳定性，中国的国企一直以来是比较稳定的，由于受国家指导和国家财政的支持，像电力、银行、石油等等国有企业绝对不会出现大的波动。也就是说，在中国由于国企的存在，不会出现太大的经济波动。但是美国不同，由于国企掌握在私人手中，甚至银行都掌握在私人手中，这就出现了一个很大的问题。受美国次贷危机影响，美国总共有157家银行破产倒闭，我们知道，作为股份制企业，那些存钱的储户并不能完全拿到自己的存款，如果那些银行的净资产为负值，那么这些储户的存款就人间蒸发了，而这些事情在中国是不可想象的。在灵活性方面，我们的国企远远没有美国做得好。曾经风靡全球的中国品牌，像凤凰牌自行车、蝴蝶牌缝纫机，由于在管理和经营方面的问题，到现在只能够在非洲的一些贫穷国家占领一点点市场，而其他更为广阔的市场已经被其他国家的品牌占领，就连我们自己国内的很多服装厂也是用的是别人的产品。由于一些地方政府的生产经营方面的思路僵化，很多的国企在转型和竞争过程中纷纷倒闭，只有一部分转型成功，成为了非常出色的企业。在这其中不得不讲一下我们中国的老军工企业。老军工企业的生产线都是生产很早以前的武器装备的，而现在已经不是冷战时期搞军备竞赛那个时候了，那么在这个时候这些军工企业的生存就成了问题。在这里我给大家介绍一个比较成功的例子。第一家是我们陕西汽车制造总厂，他生产的是重型运输车和牵引车，以前生产的延安2150和斯太尔2190两款车是军队的主力牵引车，同时还为一些特殊单位生产特种车辆。但是随着1984年裁军和后来军队机械化信息化程度提高较快，对于牵引车的需求量大大降低，陕西汽车制造总厂陷入了困境，在这个时候，这个厂开始摸索生产民用车辆的创新之路，由于以前在生产军用汽车时打下了良好的基础，还拥有一批非常优秀的技术工人，很快就在民用重型运输车这个领域占领了市场，成为了我们国家重型车辆生产的龙头企业。（二）中国国企受国家领导，可以形成统一的产业链。美国国企受私人领导，在形成统一的产业链方面风险较大。市场经济的发展必须要依托一定的平台，如果平台坍塌，搞市场经济就成为了一种笑话。在我么中国，国有企业占据主力，受国家领导和统一规划，搭建了一个非常稳定的平台，可以供其他的产业在其中迅速发展。必要的时候，可以给予非常强力的支撑。1997年东南亚金融危机时，当时的香港刚刚回归，受到了东南亚金融危机的强烈冲击。当时各国货币对美元的汇率跌幅在10%~70%以上，受打击最大的是泰铢、韩元、印尼盾和新元，分别贬值39%、36%、72%和61%。泰国和印尼分别关闭了56家和17家金融机构，韩国排名居前的20家企业集团中已有4家破产，日本则有包括山一证券在内的多家全国性金融机构出现大量亏损和破产倒闭，信用等级普遍下降。泰国发生危机一年后，破产停业公司、企业超过万家，失业人数达270万，印尼失业人数达2000万。而就在这个时候，当时的香港政府借助内地庞大的外汇储备，不仅成功的守住了自己的股市、期货和货币，更使当时的国际投机大鳄索罗斯惨败而归。这就是平台，由我们国家和国企构筑的牢固的平台，不是那些投机商能够随随便便就攻破的。在美国，由于美国国企受私人领导，如果在产业链中的重要环节出了问题，对于整个国家发展带来的影响是巨大的。到目前为止，美国已经发生了多起电力公司破产倒闭的案例，在这期间，拉闸断电是很正常的，我们可以试想一下，没有了电，其他的产业该怎么办？带来的是一连串的问题。（三）中国国企运营过于死板，创新能力和危机感较差。美国国企运营灵活，具有较强的创新能力，这是中国国企的一个通病，由于一家独大，在国内缺少竞争，过于安逸的环境使中国国企缺乏创新能力和危机感。但是当中国加入WTO之后，国外竞争力较强的商品涌入中国，很多国企受到了强烈的冲击，经过了近几年的重组、淘汰、兼并之后，绝大部分的国企已经意识到了这个问题，并且开始着手改变这一状态，但是由于起步较晚，再加上管理体制上的问题，创新能力和危机感与国外的企业相比仍然具有很大的差距。在这其中，过度地追求效益是我们中国国企的通病，总是想着去引进成熟的技术，做成熟的产品，能赚钱，风险低，还省事。但长此以往，就一直跟在别人的后面走了。而国外的一些企业，特别是非常著名的企业，总是在追求“一直被模仿，从未被超越”的理念，靠着自己的研发，卖着专利和品牌，舒舒服服过日子，让全世界为他们生产商品。这是一种理念的差异，也是一种实力的差异。在管理层面上，中国的国企大部分沿用的是政府部门的架构，管理缺乏针对性和灵活性。特别是过多冗杂的部门，使得国企内部权力重叠，责任相互推诿，决策能力弱，更重要的是管理层专业能力参差不齐，更使得国企缺乏灵活性。瞎决策的问题在中国国企里面非常突出，例如我们中国足协下属的中超公司，近些年我们对中国足球的失望程度可以说是与日俱增，究其原因，瞎决策是主要原因。就拿现在来讲，中国足协的主席居然是一个不懂足球的人，就凭这一点就可见这中间的决策到底有多混乱了。而美国的公司管理一直以来都是非常出色的。在美国有一整套非常完善的公司管理理念和模式，像我们现在比较流行的MBA，就是从美国引进的。（四）中国国企当中那些事关国家命脉的产业由国家垄断，由国家指导企业发展；美国国企当中那些事关国家命脉的产业掌握在个人手中，由企业指导国家政策。这一点带有一些意识形态领域的色彩。中国的国企掌握在国家手中，那些事关国家命脉的产业也由国家垄断，也由国家指导这些企业的发展。这就降低了由于这些企业出了问题，而导致国家发生重大问题的风险。那些战略资源也就紧紧地握在了国家手中，这不仅从国家发展的角度来看是有利的，从国家安全角度来看也是有利的。以食盐为例，2011年3月12日，日本福岛第一核电站发生核泄漏，污染了海洋，但是国内一些别有用心的人生成食盐要涨价，于是爆发了一起哄抬物价，抢购食盐的闹剧。仅仅过了几天，盐价就恢复了，那些恶意炒作的人也受到了法律的惩罚。我们国家每年盐的生产量早就超过了4000万吨，而每年食盐的消费量只有不到700万吨，这4000万吨但中大部分是工业用盐，但是经过提纯和加工完全可以成为食用盐。而且食盐是国家一级战略资源，仅陕西的库存量就足够全中国人民吃两年的，怎么可能出现盐荒？与中国不同的是，在美国这些人民生活必需品掌握在个人手中。一旦形成垄断，就可能出现天价盐，天价粮等现象。而美国正是因为出现了天价汽油，才出现了《反垄断法》。更具有讽刺意味的是，美国的国家政策居然是由企业主导的。为了打压前苏联和后来的俄罗斯的石油工业，疯狂的压低国际油价。一方面，美国进口石油便宜了，另一方面俄罗斯出口石油的收益减少了。美国的石油公司数钱数到手抽筋。后来，中东地区风云突变，伊拉克要自己卖石油，并且拉高了国际油价，美国的石油公司不干了，唆使美国政府找了个借口发动了伊拉克战争，干掉了萨达姆，自己去采石油。美国的石油公司数钱数到点钞机报废。现在呢，俄罗斯又扩大了石油的出口，中东地区战争不断，美国的石油公司又开始操纵油价，使油价下跌，美国的军队又在中东地区展开了行动，说白了，美国的军队在为这些公司背后的老板服务，这与中国是完全不同的。（五）中国企业的动员能力远远超过美国这是美国最羡慕中国的地方。在和平时期看不出来，一旦出现了战争或者是大灾大难，中国依托这些国有企业可以形成一个非常牢固的后勤保障体系。例如在2008年的汶川地震，国家启动了应急措施，全国的资源开始向灾区汇集，十万大军奔赴灾区，而后续灾区的重建工作令世人瞩目。我们可以看一看我们国家灾区重建的成果。同样的，我们先看一下日本，这个号称世界上应对地震最出色的国家，事隔三年之后，当时的灾区是这个样子的。连垃圾都没有清理完，更别提灾区重建工作了。2005年8月25日美国发生了卡特琳娜飓风灾难，而当时的美国总统布什七天之后才完成了动员，救灾人员才进入灾区。这与中国的动员能力是天壤之别。三、我个人的看法我认为，中国的国企算不上非常出色的企业，有很多的问题需要解决。美国的国企虽然实力强大，但是它们缺乏责任感和基础。作为我们中国来讲，可以引进国外一些先进的理念和管理方式，但是切忌照搬照抄，取其精华去其糟粕，逐步提升我们国企的综合实力，同时要进一步加快改革的步伐，特别是要在技术创新和理念创新上下功夫。以上就是我今天与大家交流的内容，如有不当之处，请批评指正。