海尔地产媒体推广建议方案

海尔地产媒体推广建议方案一、企业介绍海尔集团，中国民族工业的骄傲，是全球第一大白色家电制造商。自2002年以来连续蝉联中国最具价值品牌榜首，2010年为855.26亿元，品牌价值位居中国第一。海尔集团旗下拥有240余家法人单位，在全球30多个国家建立了本土化的企业，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔地产成立于2002年，是海尔集团旗下专业从事房地产投资、开发和经营的全资法人单位，2009年底更名为“海尔地产集团”。公司秉承“创造资源，美誉全球”的海尔精神、“零缺陷、差异化、强黏度、双赢”的指导方针和“人单合一，速决速胜”的海尔作风，通过“创新产品、创造价值、创建系统”的战略途径，努力实现“夯实基础、集成创新，倍速崛起”的发展战略。工业地产是海尔地产集团旗下的新兴业务板块，组建于2010年。公司秉承海尔精神与海尔作风，承接海尔转型战略，在地产集团业务平台上，专业从事工业不动产领域的开发、合作和运营管理，以服务创新致力于海尔和客户的卓越发展，筑时代产业新城，圆中国产业梦想。地产项目热销楼盘山海湾海尔•东城国际海尔•海语江山海尔绿城•济南全运村天津家国天下&风尚英伦即墨原乡墅临沂临天下十二院城优城邦在建楼盘企业理念：用心营造幸福生活！海尔精神：秉承“创造资源，美誉全球”指导方针：“零缺陷、差异化、强黏度、双赢”海尔作风：“人单合一，速决速胜”的海尔地产品牌内涵1、科技地产、2、“云社区”3、200亿目标4、全国扩张5、2012地产市6、体育地产关键词：科技地产、“云社区”、200亿目标、全国扩张、2012地产市、体育地产二、项目分析优势点企业总部：海尔集团，中国民族工业的骄傲，是全球第一大白色家电制造商。自2002年以来连续蝉联中国最具价值品牌榜首，2010年为855.26亿元，品牌价值位居中国第一。海尔集团旗下拥有240余家法人单位，在全球30多个国家建立了本土化的企业，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。地产公司：海尔地产成立于2002年，是海尔集团旗下专业从事房地产投资、开发和经营的全资法人单位，2009年底更名为“海尔地产集团”。公司秉承“创造资源，美誉全球”的海尔精神、“零缺陷、差异化、强黏度、双赢”的指导方针和“人单合一，速决速胜”的海尔作风，通过“创新产品、创造价值、创建系统”的战略途径，努力实现“夯实基础、集成创新，倍速崛起”的发展战略。工业地产是海尔地产集团旗下的新兴业务板块，组建于2010年。公司秉承海尔精神与海尔作风，承接海尔转型战略，在地产集团业务平台上，专业从事工业不动产领域的开发、合作和运营管理，以服务创新致力于海尔和客户的卓越发展，筑时代产业新城，圆中国产业梦想。核心点：科技地产、“云社区”（“房子+社区+技术+服务”）、200亿目标、全国扩张、2012地产市、体育地产劣势点1.集团品牌家喻户晓（应该母品牌带动子品牌）2.地产品牌曝光度低3.地产品牌认知片面4.网络营销缺陷5.营销手段不够新颖，而且一直是点的传播，散射状态，火力不集中。6.科技地产、体育地产的传播力度非常不够，除业内人士知晓的人特别少7.网络宣传推广的力度不够好，企业在除青岛以外的市场的知名度、影响力不够，网络的负面信息太多。8.项目没有很好的代言人以及作品（建议把卢总的个人事迹结合项目包装推广）三、针对以上的分析，我们为您提供了以下几个方面的解决方案(一)地产中国网年度红榜推广宣传2011，风云再起！宏观调控、行业规律甚至民众情绪诸多力量交织之下，地产行业即将开启理性时代，集体回归对企业价值的探索和审视。品牌力量是核心动力；创新能力是进步的灵魂；前瞻意识，拨云见日。地产中国齐聚业内知名专家学者、经理人、全国主流媒体等各路英豪，“2011中国房地产年度红榜”如期拉开大幕。如果说2010房地产业犹如一匹脱缰的野马，那么进入2011年，突如其来的新政，却突然拉紧了缰绳。在货币流动性十足、通胀预期加剧的背景下，不断加码的新政是否能控制住房价上涨和投资性购买行为？在银行限贷、预售资金监管的金融环境下，开发商在如何调整发展战略与战术以应对史上最严厉的调控？在严峻的汇率战争与错综复杂的国内外经济形势下，中国的房地产业经过10年的高速发展将向何方？敬请期待中国互联网新闻中心•地产中国网重磅推出的年度高端盛会与业界最权威、客观的年度“最地产”（最企业、最人物、最楼盘）盘点。宣传回报：25万元(价值300万)企业2名领导就坐于大会贵宾区，享受VIP待遇；地产中国网、新浪网、焦点网、搜房网、和讯网、新华网、人民网、网易、凤凰网、《中国房地产报》、《楼市》、《参考消息》《金融街》《TOP时空》《中国不动产》优势资源用于活动专题的整合推广；地产中国网价值80万的优质广告资源；地产中国“最地产”专题推广1个月；2011年度企业新闻30篇稿件免费刊登在地产中国网；地产中国网3万地产精英数据库群发5次；地产中国网“品牌360°”推广2周；地产中国网首席记者新闻独家策划包装3篇稿件。金仕名仕苑业主联宜会活动方案一．活动目的：业主联宜会是开发商与小区业主交流对话的平台，是一次联络感情、增加信任有意义的活动。邀请金汇名仕苑业主，参加本次联宜会活动，并将活动时间安排在金仕海岸开盘前期，可以为金仕海岸的开盘聚集前期的人气，使原有业主感到自我主人意识，有利于开发商树立起关爱负责的良好形象，并且通过原有业主的口碑传播，扩大金仕海岸知名度。二．活动时间3月27日（星期六）下午14：00—16：00三．活动人员海盐宾馆会议室内四．与会人员：1．开发商代表2．金汇名仕苑业主3．当地新闻媒体五．活动内容：1．家装专题讲座2．文艺表演3．业主抽奖活动六．相关安排：1．前期准备:a.制作邀请函，并向金仕名仕苑全体业主发出，每一个邀请函都有一个固定编号，以作联宜活动会上抽奖之用，规定每个邀请函只能代表一人参加。b.邀请当地新闻媒体，参与本次活动的播报。c.准备活动奖品和礼品袋，礼品袋选用金仕海岸楼盘的形象宣传礼品袋。d.设计并确定会场布置。2．活动流程:14：00活动当天在会场入口设置签到处，统计到场业主，并回收邀请函。14：00—14：20联宜会开幕式安排开发商领导致欢迎词，同时向业主介绍金仕海岸的相关情况。14：20—15：00家装专题讲座邀请当地知名家装公司代表出席演讲，演讲完毕后安排若干时间，回答业主有关家庭装修问题的提问。15：00—16：00文艺演出可与当地曲艺团合作，演出不需要很有档次，但需要融洽气氛，时间为1个小时。16：00结束活动结束，合影留念。（注:抽奖活动以穿插的形式，在联宜会活动当中举行）七．宣传推广海盐电视台报道1次会场入口横幅1条会场拱门广告1个礼品袋300个会场易拉宝广告4个背景巨幅广告1个八．活动费用：1．礼品费：5000元2．文艺表演费：5000元3．会场租用费：1500元4．食用费：6000元5．广告、邀请函制作及媒体发布费：10000元6.预备费用：2500元总计活动费用：3万(二)项目媒体推广阶段主题科技地产、“云社区”、200亿目标、全国扩张、2012地产市、体育地产阶段任务传播主张确立,凸显品牌Slogan阶段目标以“科技地产、“云社区”、200亿目标、全国扩张、2012地产市、体育地产为主线，通过项目、品牌推广及活动，阐述“海尔地给行业带来的影响量，从感性层面赢得社会与消费者共鸣，提升品牌知名度和影响力。(三)：海尔地产话题炒作时间：11月下旬--12月上旬目的：推广项目品牌，带动项目销售主题：“云社区”PK“普通社区”传播规划•新闻稿1篇–标题示例《“云社区”真能“房子+社区+技术+服务”吗？》–稿件内容：描述事件，详解品牌行动–媒体选择：网络媒体•综述稿2篇–标题1示例《从“云社区”的建立，看海尔地产的社会责任》–稿件内容：综合描述海尔地产企业在打造人类居住品质上所作的努力与成绩–媒体选择：地产专业类媒体、财经媒体、网络媒体等(四)：海尔地产卢总个人事迹推广核心点先炒话题再炒项目通过引爆关于卢总与海地产焦点话题，引发大面积的舆情热议，进而推高核心客群的渴望与关注，催化关联客群的传染与盲众，推高话题人气。强爆破、广造势、分阶段、有重点网媒整合传播★话题事件：卢总与海尔地产的云社区文化【话题起爆】话题描述：以一个草根名博的名义发表一篇《卢总能否带领海尔地产走到更远》博文，此博文中重点描述卢总的发展经历及如何打造海尔地产文化，结合当前的地产行业的发展与变革进行解读。博文一经发表，迅速引发汹涌舆。形成“科技地产”“云社区”等热议和热词，为项目推广预热做足“高度”、高温”。关键词：卢铿“新住宅运动”、“新东方主义”和“新生活方式”，《博弈广厦》、《居而美则优》、《新东方主义》、《新世说》和《家·国·天下》、科技地产、“云社区”、200亿目标、全国扩张、2012地产市、体育地产博客爆料标题示例：《令人敬畏的卢铿：“中国地产界的“思想者”》《卢总能否带领海尔地产走到更远》发布计划：拟撰帖篇数：共2篇（字数控制在1000字，起爆博文一篇，辅助博文一篇；拟发布版块：地产、杂谈、经济、经管、版块类等博主；拟发帖数量：共2次；拟发布媒体（范围）：地产中国博客、新浪博客四：海尔地产网络推广辅助工具建议网络舆情分析舆情监控策略负面信息处理策略网民关注房产类型分析网民选择通过网络了解房产信息的原因网络营销目的BBS论坛社区口碑SNS社区媒介MicroBLOG微博媒介视频媒介搜索引擎优化原创图片与发布