保险行业早会十八变--fantcy

资料下载大全早会是什么？早会为什么？早会怎么做？资料下载大全早会是什么？早会为什么？早会怎么做？资料下载大全保险经营就是开会！会报管理资料下载大全早会是经营中的管理,是管理中的经营资料下载大全一、早会经营的重要性营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都是通过早会来实现。在很多业务员的心中，每天一个多小时的早会就是上班。资料下载大全员工：学习的地方，信心的场所我们：展示的场地，能力的发挥资料下载大全出勤人力＝出单人力！资料下载大全二、早会的目的激励——暖车（预热）心理建设——疗伤资料下载大全早会的目的：就是要不间断地对营销员实施教育与训练，以磨杵成针的精神，造就一支高素质的营销队伍。资料下载大全早会是什么？早会为什么？早会怎么做？共识—共行—共成资料下载大全教育训练寿险营销其实就是一种教育自我和教育他人的过程。资料下载大全士气激励有问题找谁？资料下载大全活动管理养成良好的工作习惯检查工作日志点评活动管理典范分享资料下载大全培养干部晨会是一个培养干部的地方，是一个优秀的营销干部锻炼和成长的地方资料下载大全建立职场文化增强凝聚力建立共识积极向上的氛围有团队特色的核心文化资料下载大全共识—共行—共成单位的成功不是某一人的成功，而是所有人的成功。资料下载大全晨会应达到的运作效果理性、感性、知性、霸性资料下载大全歌声、掌声、笑声、激励声、组织声、业绩声资料下载大全理性：—晨会的严肃性、固定性“没有规矩，不成方圆”资料下载大全性资料下载大全霸性有“霸”气的晨会就是有士气,有士气就有人气,有人气就有业绩资料下载大全成功的晨会：象家庭一样充满爱心和温情；象军队一样组织有序纪律严明；象俱乐部一样充满活泼欢乐；象学校一样使每个人受到教育并成长资料下载大全一个成功的晨会应做到：大家都要来（真义）大家一起来（运作）大家喜欢来（内容）大家带人来（效用）资料下载大全晨会的成功是运作的成功晨会在于运作而不是流程，要基于需要操作流程资料下载大全早会是什么？早会为什么？早会怎么做？资料下载大全晨会栏目司歌（国歌）司训晨操出勤公布喜讯报道信息窗口专题论坛感性时间轻松节拍业务推动政令宣达群体激励资料下载大全唱司歌或奏国歌注意事项：每周一要奏国歌，资料下载大全晨操一月一个，亲自示范本部机构资料下载大全把不愉快的事情扔掉，以最佳状态进入晨会我是晨会的参与者，而不是一名观众资料下载大全出勤公布落实单位的管理制度—点名、提醒单位状况及时把握—了解原因、处理问题，不为点名而点名鼓励出勤—小组点名，也是出勤率的竞赛资料下载大全信息窗口提供伙伴与客户交流的题材—与客户不只谈保险，还谈保险以外的东西资料下载大全专题论坛心理建设—激励、经验、心理分享；我在与自己比，对自己有一个交待加油站—提供更好的方法、观念、技巧挖掘、培养人才资料下载大全内容专题报告专题研讨—互动性话题推销演练电视教学口才训练—辩论比赛、即席演讲、演讲比赛资料下载大全感性时间养成分享的习惯—把心中所想讲出来建立团队精神，形成单位文化氛围—对单位、行业认同，进而喜欢同伴、团队，单位文化自然树立塑造标竿激励与刺激事前的沟通资料下载大全内容成功心得分享—不是讲销售过程，而是心理路程，介绍行业内外的成功人士。早读心得分享资料下载大全内容：、小故事、大启发、脑力激荡、趣味问答、小品欣赏、唱歌、游戏：今日幸运人资料下载大全业务推动表扬与肯定—追求的目标关怀与支持—提醒挑战与迎战—追求高目标高素质资料下载大全内容单位业绩通报与分析—排名、举绩、挂零奖励提醒其它—挑战与迎战、公布及颁发展业精英奖、表彰会资料下载大全政令宣达确保政令的通畅化政令的行政性为经营的题材性—出勤考核增强晨会的权威性与吸引力资料下载大全内容：管理新动向资料下载大全群体激励–、再次激励–、带着好的心情出门资料下载大全大早会—二次早会——三次早会早会不是大早会，而是早会流程资料下载大全晨会的运作与管理包括三个阶段：计划—分工阶段执行—合作备忘考核—研讨改进资料下载大全事前：头天的准备事中：灵活应对发生的问题事后：及时的总结反馈资料下载大全•投影片的制作非常关键！•功能小组的作用很关键！资料下载大全五、早会经营的要点1精心的准备成功来自于好的准备，好的心情。2营造热烈的气氛（1）公司政策善于捕捉有利因素，降低不利因素影响（2）团队的人际关系，沟通即是关怀（3）团队的共同目标（4）职场的布置资料下载大全早会经营的要点（续）3主持人流畅、清晰的表达，高水平的发挥，语言要有煽动性。4早会主题具有吸引力，让学员有持续的收益。内容连贯，半强制参与。5倡导精品工程资料下载大全三、早会经营注意事项（一）制订每月工作重点，制订行事历。月初讲什么，月中讲什么，月末讲什么。月初抓什么，月中抓什么，月末抓什么。（二）指定专人负责：成立早会功能小组（三）主持人及经理要把握早会的方向性。及时掌控、及时“消毒”资料下载大全（四）、创造良好、温馨的职场环境，建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者。（五）、坚决不谈可能引发伙伴不良竞技状态的敏感事情，想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。资料下载大全（六）、组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。定期检查早会内容，进行反馈，写总结。（七）、时间的把握大早会（45分钟），二次早会（30分钟），三次早会（30分钟）资料下载大全（八）记录本（九）总结和提高资料下载大全实战：1、增员发展时大早会2、月初启动会后的大早会3、月末冲刺的大早会资料下载大全