10、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施1、施工管理1.1建立工程项目管理机构：根据工程的规模和特点，组织以项目经理为首的管理层，全权负责本工程的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。1.2组织施工队伍：我公司具有管理效益高、施工速度快、工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司工程部协助项目部进行调配.1.3预算管理：项目施工详细预算作为安排施工进度、组织劳动力进场、材料、物资供应及降低成本的依据来指导施工管理。1.4工程管理：1、强化计划管理：项目部按本施工大纲为原则编制单位工程施工进度计划、月度施工作业计划组织施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开协调会，帮助解决问题，确保工程优质、高速、低耗完成。2、科学安排施工流程：具体项目上先地下，后地上；排水工程先下游，后上游；主体工程自下而上；清理工程自上而下。组织立体交叉平行作业，争取最大限度的空间和时间完成或提前完成本工程的建设任务。3、强化计量管理：加强对计量仪器的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配准确以保证工程质量。4、加强技术管理；根据工程施工进度阶段分次组织图纸会审，项目部技术人员及专业班组明确设计、规范要求，并做好各工序的协调工作。所有应填写的资料、报表必须按时填报。专业对内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期开展活动。各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到向操作班组口头交底。实行技术上岗证制度，所有技术工种均要上岗操作证。2、施工组织项目班子由技术负责人、施工员、质量员、预算员、材料员等组成。各工种设施工班长一名，分别负责各分项工程的施工。材料、机具、劳动力由项目部统一安排。各管理人员职责：2.1、项目经理：1、代表总公司履行对业主合同的责任；2、代表总公司执行对分项工程合同的责任；3、执行总公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议；4、依据总公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行的日常事务；5、负责项目部人事组织和调配，向总公司提出人员增减计划；6、领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；7、主持项目定期的工作会议；8、对外重要文件的审定和签发；9、考核职工的表现，审批管理人员的请假；2.2、技术负责人；1、协调经理处理工程的日常工作；2、主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施；3、负责控制工程质量；4、负责工程成果的预测、分析，领导工程竣工决算工作；5、审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据；6、主持编制每月完成月报表，直接控制工程成本；2.3施工员；1、执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；2、在项目经理配合下，编制每月、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；3、施工上必须及时解决的事项；4、施工机械的安排和调配，借用机械的批准；5、施工场地的规划和控制，务求做到场地清洁齐整，实行文明施工；2.4质量员；1、熟悉各段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作、抓好进度、质量、安全；2、编制分段进度计划；3、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题；4、安排使用和检查督促水平的工作；5、协调各种工种交叉施工；2.5预算员1、负责编制每月进度表和每月、每期工程款，报向业主申请工程款；2、负责向业主、监理方面的联络工作；3、熟悉图纸和工程合同，掌握工程的变更情况，了解图纸与工作章程间的差异收集和整理资料。4、计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编制进场材料一览表