混凝土地坪施工组织设计

中国农业银行股份有限公司金川支行营业办院内、外地坪改造工程项目施工组织设计编制：审核：审批：金昌市三星建筑安装有限公司年月日第第11编编编编制制说说明明及及工工程程简简介介第一章编制说明及工程简介1.编制说明我公司对能参加本次由中国农业银行股份有限公司金昌分行主持的中国农业银行股份有限公司金川支行营业办院内、外地坪改造工程项目的投标表示衷心感谢！对本次投标公司高度重视，召集了参加过同类工程施工，有丰富施工及管理经验的人员，仔细研究，充分了解施工环境、明确工程特点、准确把握业主要求的前提下，编制本方案，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。我们将严格按ISO9000国际质量管理体系的要求，对施工的全过程进行标准化管理，发挥本公司实力优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到优良标准，不负业主期望。我公司将组织一支最优秀的项目管理班子，调遣技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的，能打硬仗的高素质作业队伍，投入该工程的施工。严格按要求和国家规范认真做好施工全过程的各项施工工作；按照质量体系和程序文件规定，严格把关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质高效为目标进行工程建设，为业主提供最优的产品与服务！我公司各类施工机械设备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，确保施工需要，满足施工进度和质量要求。我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，确保本工程达到文明工地标准。在工程竣工后的保修期内，我们将定期定时，随时提供优质服务；保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将全力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。2.编制原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”3.编制依据本投标施工组织设计基于以下依据编制：《测量规范》GBJ50026-93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《城镇环境卫生设施设置标准》（CJJ27-2005）;《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）;施工图纸及其要求的其他规范和标准；现场踏勘、考察、调查与分析情况，各施工项目的特点；我公司现有的资金、技术、设备等各方面实力；本公司施工能力及现状，施工现场考察、调查与分析情况，针对工程施工项目的特点所做的分析；相关答疑文件。第二章工程概况1.工程概况本工程为中国农业银行股份有限公司金川支行营业办院内、外地坪改造工程项目，由中国农业银行股份有限公司金昌分行承建，主要施工内容为：兴建室外砼地坪、室外给排水井的零星修补。本工程计划工期25天。2.设计概况本项目概括为两部分：砼地坪工程及修补工程。2.1兴建砼地坪包括以下工作内容：土方挖填、地面清理平整、地基夯实、C25砼地坪新建、养护。2.2零星维修包括以下内容：地坪兴建后，对原有上、下水井的抬升、盖板的预制、安装等施工内容。第第22编编施施工工准准备备施工前准备工作主要包括：项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。第1章项目机构的组建为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在25个日历天内完成。1.项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有丰富施工经验，具备建造师资格的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。项目部组成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备。2.组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为土方施工组、砼施工组、安装维修组等三个专业班组，由项目副经理主管。组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。项目副经理技术负责人测量组项目经理试验室质安组办公室财务室后勤组土方队道路队技术组农渠队房建队公司领导小组项目部组织管理机构框图3.施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。4.施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5.公司各职能科室职责项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。5.1工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。5.2设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。5.3技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。5.4质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。5.5财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。第2章施工总平面布置施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置，以及供水、供电、消防、便道建设等内容。1.施工区域的划分1.1施工区域划分原则施工区域的划分遵循以下原则：根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协同性强，并且可以做到互不干涉；应根据客观情况，设置1个较小区域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用。各施工区域采用平行施工，流水作业的方式开展工作。2.生产生活区域设置办公区域为管理人员办公及生活的区域。生产区域为工人和民工的生产生活区域，生产区域的主要功能是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件生产、钢筋及其它部件加工等工作。2.1项目部平面布置生产区域内布置配电房、试验室、加工房、库房等生产区域内的场地中部设置砂石堆料场，预制场，机械停放场、混凝土及砂浆搅拌场。2.2施工用水布置项目部区域内设置20m3蓄水池一个，以解决混凝土及砂浆的生产用水。生活用水则就近就地解决，设置消防栓一处，与蓄水池相连接，作为项目部区域内消防系统。2.3施工排水布置生活、生产营地将合理布置排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。2.4施工用电布置项目部区域内动力及照明电就近接入，通过配电房接往各用电区域。配电房内安置柴油发电机，作为备用应急电源，供临时停电时生产生活所需。2.5施工便道布置项目部内的交通通道采用砂夹石硬化道路。施工总平面布置详见：1.《施工总平面布置图》2.《临时用地表》第3章施工进度计划我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富同类工程施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。1.工程量情况施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。2.进度计划根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划在25个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主确定。施工进度计划详见附图表《施工进度计划横道图》。3.施工进度计划的控制与实施1、目标控制：实行总目标控制，在25天全面完成招标文件中的所有工程内容。2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段