江苏飞力达工作汇报

一、公司概况江苏飞力达国际物流股份有限公司（以下简称飞力达），成立于1993年4月，于1995年10月正式营业，注册资本1.07亿元人民币，现有员工2800余人。2011年底已拥有总资产12.41亿元人民币、净资产8.71亿元人民币。公司于2011年7月6日成功上市，股票代码300240。经过十多年的发展，飞力达已成为一家专注于IT产业一体化供应链管理的现代物流服务商，形成基于仓储物流的综合物流体系、基于货运代理的基础物流体系和开发延伸的特色物流体系联动发展的业务模式。2001年通过了国际权威认证机构BSI的ISO9001（2000版）国际质量体系认证。2007年通过美国SGS的TAPA-FSR运输资产保障协会A级安全认证。2010年被评为江苏省交通物流龙头企业和“全国先进物流企业”。二、公司产品及服务飞力达主营业务是为客户设计并提供一体化供应链管理解决方案。飞力达以国际货运代理和进出口通关等基础物流服务起步，逐步开发拓展精品航线、快进快出、关务外包等延伸增值类服务，凭借坚实的基础物流服务平台，积极向综合物流服务领域发展，形成以IT制造业品牌商客户为核心的品牌商VMI、分销以及备品备件分拨中心管理模式，并逐步横向拓展形成了制造商VMI模式、供应商DC模式等综合物流服务产品。公司在基础物流和综合物流两大业务体系横向拓展的同时，通过两大业务体系之间的整合与纵向延伸，充分发挥两者之间的协同效应并不断创新，积极开发各种特色服务，形成三圈联动发展的业务结构。如下图所示：秉着“想得更多，做得更好”的服务理念，凭借扎实的运营能力和基础设施，以及丰厚的配套资源，可为物流服务提供可靠的资源保障。其服务资源包括:网点：在昆山、上海、深圳、南京、重庆、成都、香港、苏州、无锡、常州、天津、淮安、太仓等地均设有运营机构，并在全球36个国家和地区拥有广泛的海外代理体系；仓库：在全国近十地管理仓库面积超过24万平方米；车辆：拥有800多辆可运作车辆，其中海关监管车240辆，集装箱卡车40辆，集装箱拖板80台，中港运输车20辆精品航线：拥有东南亚及欧美等海空运精品航线数十条；操作能力：目前飞力达管理料件超过9万颗，管理进出仓货值超过480亿美金，月操作票数超过5万票；公司根据2011-2013年“全方位服务好客户，超越客户需求”的服务战略，飞力达建立中心库、区域库等各级备品备件仓库，为客户提供仓储、检修、配送等管理服务。并通过精品航线为主导的货运代理及配送服务满足客户国际化的多种物流需求。三、工作公司概况昆山飞力仓储服务有限公司（以下简称飞仓）是我所工作的公司，是江苏飞力达国际物流股份有限公司的核心公司之一，主要负责海陆空进出口业务，为客户提供具有飞力达特色的进出口货物叠加保税、分送集报、流通加工等服务。其客户群主要由：宏碁集团（acer）与华硕电脑股份有限公司（asus）两大优质品牌客户以及ODM（仁宝、纬创）客户组成。其中ODM客户为其带来利润最多。飞仓业务三部负责宏碁与华硕备件库管理工作，其中华硕在库区内存放近20000个品种电脑配件，平均每天出货量在2000-3000颗料件。库区内运用的两大系统分别为：公司自主研发的InforWMS仓储管理系统和华硕管理系统，我的工作是运用华硕系统进行出库货物报关数据制作，并运用Infor系统对库内预出货进行跟踪、管理和出库优先级的优化整合。四、工作体会通过在昆山飞仓学习工作的这段时间，我学到很多物流方面以及企业管理方面的经验，飞力达在这最近几年的快速发展中有许多先进的理念和管理方式是值得我们借鉴的，具体总结如下：1.战略方向明确公司在07年决定导入战略管理，经过四年多的探讨、尝试和论证，公司的战略目标逐步得以明确，由最初订立的“成为最优秀、最专业的两岸四地3PL公司”到今天确立的“成为优秀、专业的现代物流管理公司”，其中的描述性的变化，归纳起来主要就是要做一个优秀专业的传统物流服务直接提供者转变为一个现代物流资源的调配者。在过去的十年，全球制造业向中国转移并迅速发展，从而产生供应链管理巨大的需求空间。与此同时，能源、土地、人力等成本持续攀升，物流企业经营成本上升。就物流行业而言，国内物流业进入快熟成长阶段，物流外包空间巨大，高端物流较少，高端物流空间巨大，传统物流逐渐向现代物流转型已是大势所趋。飞力达经过十几年的发展，在保税物流运作、仓储管理等方面积累了一些宝贵经验，具备了一些向现代物流发展的基础条件，如客户资源、系统开发能力、流程管理能力等。内外部因素综合考量决定公司在新的历史时期实现新的跨越式发展是必然之选。2.人才专业化管理飞力达企业的战略目标也同时承载着公司广大员工实现价值的梦想。公司业务发展与扩展将需要很多具有经营管理能力的管理者施展才华。现代物流管理公司更是需要众多物流专业人才，例如客户经理、销售经理、物流运营经理、项目方案设计经理、资讯系统开发经理等。物流管理师一个实践性很强的行业，无论是各级管理者还是专业人才都需要深厚基层操作经验。为此飞力达为每一位员工都配备了详细的培养计划和工作要求。例如：员工每天进行5S自检（整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke）；在沟通与做事方面，分别规定了十大原则；在培养员工方面采取管理层发展与专业层发展的双线培养机制等。3.高效率的执行力有了明确的战略目标，更需要一个高效的战略执行机制醋精战略目标落地。战略执行体系分为横向的目标管理体系与纵向的执行保障体系两大部分。横向的目标管理体系包括目标——策略——机制——考核四个环节，是目标分解体系，也是一个完整的PDCA循环；纵向的执行保障体系由组织、流程、团队、绩效、文化五个并行又互相影响的部分有机组成，是战略目标有效执行的保障系统。4.自主创新能力经过十几年的发展，在员工不断创新工作中，飞力达总结归纳了一些节约物流成本的方法：1甩挂运输作业，使总体油耗量下降2包材租赁与回收3无铅封装技术的应用4绿色物流系统的运用等。秉承飞越无限，力求完美的企业精神、想得更多，做得更好的服务理念、每天进一步的员工精神和诚信、成长、关爱、创新、共赢的价值观，飞力达立足华东，发展全国，拓展海外，以客户为中心，以三方物流为主导，以信息技术为支撑，以全球网络为依托，整合各种物流资源，与物流业者结盟，倾力打造飞力达国际化的物流服务体系，致力于成为优秀、专业的现代物流管理公司，为提升中国物流竞争力做贡献。