新建公厕施工组织设计

******工程有限公司１施工组织设计方案工程名称：*****新建公厕工程投标单位：******工程有限公司法定代表人：技术负责人：编制时间：2016年*月*日******工程有限公司２目录一、工程概况二、编制依据三、施工总体部署规划四、施工工期及保证措施五、主要工程项目的施工程序和施工方法六、施工进度计划及说明七、工程质量目标及保证措施八、安全、文明施工以及环保保证措施******工程有限公司３一、工程概况1、工程名称：*****新建公厕工程；2、建设地点及建筑面积：*****。3、承包方式：工程总承包；4、招标范围：********水冲公厕的新建（包括土建、装饰、给排水、电气工程）。5、工期要求：2016年*月*日至*月*日止交付使用。二、编制依据1、盘锦市*****新建公厕工程招标文件。2、国家现行施工以及验收规范。2.1、编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，盘锦市现行有关规定。（3）《工程招标文件》及补充文件通知。（4）本公司企业标准和质量保证体系。（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。（7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。2.2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态管理。（6）精打细算，降低工程成本。******工程有限公司４（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。2.3、施工工艺规范及技术标准编制依据第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；第二条《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；第三条《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；第四条《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；第五条《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；第六条《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；第七条《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；第八条《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；第九条《建筑施工组织与管理》；第十条《装饰工程施工手册》；第十一条国家及盘锦市有关施工现场管理的基本标准和条例；第十二条该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。2.4、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。三、施工总体部署规划1、施工组织的特点******工程有限公司５（1）多专业、多工种、多地同时施工的特点双台子区五座新建公厕工程，这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。（2）合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。（3）施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。a施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。b人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。c安全统一管理消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。治安安全：现场施工区域四周制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场。确保施工人员人身安全和材料安全。用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。2、现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具******工程有限公司６设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。3、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“*****新建公厕工程项目部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。项目经理｜｜项目施工工长｜材料员安全保卫员｜｜｜｜泥土班水电班涂漆班杂工班3.1施工各部门职责3.1.1项目经理岗位职责（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。******工程有限公司７（8）处理项目经理部的善后工作。（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（10）完成公司领导交办的其它工作。3.1.2项目施工工长岗位职责（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。（6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。（10）参与竣工验收交工工作。（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。3.1.3项目材料员岗位职责（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。******工程有限公司８（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。（4）对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。（7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。（10）完成项目经理安排的其他工作。3.1.4安全保卫部职责1研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3审查项目部各种安全技术交底是否可行。4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5严格落实“盘锦市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进程的落实情况。4、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。4.1与设计部门的工作协调******工程有限公司９(1)此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案。(2)主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3)对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。(4)根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。4.2与甲方代表及监理协调(1)在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。(2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求。(4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。4.3协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。******工程有限公司１０(3)会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会