内部市场化建设标准及考核评分表

序号项目及标准要求标准分数考核评分办法综采队开拓一队掘进一队掘进二队掘进三队机电队运搬队通防队机修厂总计100000000000一基础管理25000000000（一）组织管理41、检查内部市场化项目建设组织体系文件制度,建立健全区队（车间）内部市场化项目建设组织机构，并有组织体系图。否则该项不得分。2、检查内部市场化项目建设人员配备情况。区队（车间）、配备兼职市场管理员，并建立市场管理员简历及考试成绩档案。达不到要求扣2分3、检查内部市场化项目目标计划及落实情况。有内部市场化建设计划目标，目标内容具体，按月按季分解，实施进度网络图控制，做到任务节点清晰、完成时间明确，达到预期效果。达不到要求扣1分。4、检查内部市场化项目建设保证体系。有推进市场化项目建设保证措施，并按措施严格落实。达不到要求扣1分。（二）制度化管理51、随机抽查安全、生产、技术、质量、管理等方面管理制度。随机抽查重点要放在与市场化核算相关的管理制度，制度缺项，扣2分。2、随机抽查管理制度实施执行记录，有一项制度没有严格执行或不执行，扣1分。（三）规范化管理51、随机抽查安全、生产、技术、质量、管理等主要业务工作流程和记录缺项扣2分/项。2、随机抽查主要工作标准、技术标准和管理标准，有缺项，扣2分；标准不执行或执行不严，扣1分/项。（四）市场价格管理5检查三、四级市场价格体系。无预算制小组，没有明确预算制定、修订和公布程序，扣1分；随机抽查正常生产工序，该工序没有按生产环节进行分析制定各项预算单价的，扣1分/项；市场价格表未装订成册的，扣1分。（五）计量管理31、检查三四级市场的相关管理制度，制度缺项的扣2分。2、随机抽查主要产品、物耗、能耗等结算点配备的计量器具或计量手段。计量器具不正常或计量手段不科学，不能满足管理需要，扣3分3、随机抽查计量器具台帐，台帐内容有：启用日期、状态、检定周期、上次检定时间、管理责任人，固定计量器具到使用地点。（六）票据管理3检查票据传递、保存情况。随机抽查3个月内至少3种管理票据，票据保存不全或填写不规范，扣1分/项。二运行机制45000000000（一）市场主体200000000001班组要构建以主要产品（包括服务）产量及其质量（工艺指标）收入项目，以材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制；岗位(个人)收入计资体现主要产品（包括服务）产量及其质量（工艺指标）、材料使用情况。10主要产品（包括服务）产量及其质量（工艺指标）收入项目，以材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项不得分；岗位(个人)收入计资体现主要产品（包括服务）产量及其质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，该项不得分。2班组提供的产品、班组与班组之间收入、支出项目要明确，结算关系要清晰；保存市场主体间的经济往来结算单据。10收入、支出结算关系不明确、不清晰的扣2分/项；抽查市场主体间的经济往来的结算单据，经济往来没有或不全扣2分/项。内部市场化建设标准及考核评分表序号项目及标准要求标准分数考核评分办法综采队开拓一队掘进一队掘进二队掘进三队机电队运搬队通防队机修厂内部市场化建设标准及考核评分表（二）价格体系151制定市场结算价格管理制度，成立价格测算小组。5检查区队市场结算价格管理制度，无价格管理制度，该项不得分；未成立价格测算小组，扣2分。2主要产品、服务价格，价格没有覆盖所有可控成本费用，价格测算没有提供测算依据，有价格修订、公布记录。5随机抽查市场结算的主要产品、服务价格，价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分/项；价格测算没有提供测算依据，该项不得分；检查价格修订、公布记录，没有按规定修订、公布，扣1分。3保存结算资料，按质计价进行收购。5随机抽查产品结算资料，没有实现按质计价的，扣1分/项。（三）结算体系10检查《三、四级内部市场工资结算及分配管理办法》，无结算及分配管理办法或未执行的，该项不得分；抽查结算资料，无结算单据，扣1分/项；结算单据未按程序进行核算的，扣1分/项。三信息建设10检查物资管理情况。未建立物资管理台帐的，扣3分；物资未做到日清日结的，扣2分；未建立设备台帐的，扣3分；设备租赁、领用、退租等手续不全的，扣1分/项。四考核控制10检查生产经营综合考核管理制度。无制度，该项不得分；考核程序、考核职责不明确，扣2分；未对生经营目标进行分解、考核、分析，无资料或资料不全，扣2分/项。五运行效果10完不成当月计划的，该项不得分。0000000001以季度环比为主，月度环比为辅。考评周期超过两个季度时采用季度环比，否则，采用月度环比。5产量、产率、收入、利润指标环比下降，成本费用指标环比上升，扣5分。2本年度截止至验收月份累计数值与去年同期累计数值进行同比。5产量、产率、收入、利润指标同比下降，成本费用指标同比上升，扣5分。六管理创新（加分项）该项为加分项，主要是在内部市场化运作方面的管理体制、管理方法的创新和通讯稿件的宣传。由实施单位提出申请，公司负责初审，有推广价值，经济效果较好的创新项目，在全公司推广的加5分/项；在区队内推广的加2分/项，没有采用或经过推广应无经济效果的，不予加分；撰写的内部市场化通讯稿件经集团公司采用的，加2分/篇。293012345678910111213141516171819202122232425262728291000000000000000000000000000000000（一）301、当日结算单、结算票据次日15点前报内部市场核算中心，晚报一次扣1分，以次累计。（二）30结算单、结算票据填写不规范，有缺项，不签字，一次扣1分。（三）30结算单、结算票据有涂改，漏报、多报出勤人员的，一次扣1分。（四）10月底改签结算单结算票据的，每改动一处扣罚5分。内部市场化建设标准及考核评分表（）序号标准分数考核评分办法奖（+）惩（-）