华谊兄弟

华谊兄弟-------14财3洪建雯集团介绍•中国大陆最知名的综合性娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟于1994年创立，1998年华谊兄弟正式进入影视界开发、制作及发行中国最受欢迎的影视作品；2009年率先登陆创业板，成为中国影视行业首家上市公司，被称为“中国影视娱乐第一股”。•近年来，华谊兄弟以前瞻性思维引领业务布局，不断坚持创新，被业界评价为中国娱乐行业的先锋和领军者。•目前，华谊兄弟投资及运营四大业务板块：以电影、电视剧、艺人经纪等业务为代表的影视娱乐板块；以电影城、电影世界、电影小镇、文化城等业务为代表的品牌授权与实景娱乐板块；以游戏、新媒体、粉丝社区等业务为代表的互联网娱乐板块以及第四大业务板块产业投资板块。2014年，阿里巴巴、腾讯公司、中国平安联袂入股华谊，成为华谊兄弟突破行业边界限制的强大后盾。•王中军先生，华谊兄弟传媒股份有限公司创始人、董事长。1960年出生于北京，1994年获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位；同年，回国后与弟弟王中磊一起成立华谊兄弟广告公司。1998年，王中军先生带领华谊兄弟成为首个以投资方式进入电影行业的民营公司；随后带领团队开拓中国贺岁片市场并屡创票房神话，将华谊兄弟打造成为中国影视公司第一品牌。•2009年，王中军先生带领华谊兄弟在创业板成功上市，成为中国首家上市娱乐公司，并开始布局从“内容生产”到“渠道建设”到“影视衍生”的影视娱乐全产业链。目前投资及运营四大业务板块：以电影、电视剧、艺人经纪等业务为代表的影视娱乐板块；以电影城、电影小镇、电影世界、文化城等业务为代表的品牌授权与实景娱乐板块；以游戏、新媒体、粉丝社区为代表的互联网娱乐板块；以及围绕三大战略，以培育优秀企业、完善主营业务矩阵、平滑主营业绩风险为目标的产业投资板块。至今，华谊兄弟已成为中国最领先的综合性娱乐集团。•王中磊先生，华谊兄弟传媒股份有限公司联合创始人、副董事长兼CEO。1970年出生于北京，毕业于北京青年政治学院；1994年与兄长王中军一同创立华谊兄弟；1998年开始执掌华谊兄弟影视业务，带领华谊兄弟先后推出了逾一百五十部深受观众喜爱的优秀电影作品，总票房超过两百亿元，多次包揽华语电影票房冠军，成为华语电影第一品牌，王中磊先生也成为业界公认的华语电影“金牌制片人”。2016年，王中磊先生将主要精力移至集团整体运营，开始全面掌管集团主要业务板块的发展和联动。•王中磊先生曾获得2008年度娱乐产业卓越贡献人物、2008年度中国创意产业年度大奖领军人物奖、2010年度安永企业家奖、2013年度中国十大营销人物、2015年度影响力人物、以及2016年度电影出品人、百家传媒年度致敬电影人、中美电影高峰论坛“电影行业领袖奖”等诸多奖项。华谊兄弟公司旗下有：•华谊兄弟音乐有限公司•华谊兄弟时代文化经纪有限公司•华谊兄弟时尚文化传媒有限公司•华谊兄弟影业投资有限公司•华谊兄弟广告有限公司•华谊兄弟电视节目实业有限公司SWOT分析优势•1、产业链优势•华谊兄弟是国内实现电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块有效整合的典范，是在产业链完整性和影视资源丰富性方面较为突出的公司之一•2、运营体系优势•在三大业务板块协同联动的产业链基础上，华谊兄弟将国外传媒业先进的管理理念与中国传媒业运作特点及现状相结合，建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”。•3、品牌优势•王忠军、王中磊兄弟凭借传媒业发展的契机，打造了以“华谊兄弟”为品牌的影视文化资源整合平台。再“华谊兄弟”品牌的平台上，他们融入个人的能力、经验、口碑和影视文化资源，以海纳百川的开源精神广泛开展合作，凭借这多年一贯的优秀市场表现，树立了“华谊兄弟”的知名品牌•4、专业人才优势•公司目前已建立了包括王忠军、王中磊、冯小刚、陈国富等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包括范冰冰、邓超、张涵予等著名一人在内的国内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司突出的人才优势，也是公司的核心竞争力之一。•5、合作伙伴优势•公司在多年的业务发展中积累了一批长期稳定的战略合作伙伴，如各大电影院线，各大电视台以及国外各大电影公司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程度上构成了公司影视作品的市场保证。劣势资金实力不强融资渠道单一生产规模小受限于资金实力，国内公司与国外公司相比普遍生产规模相距甚远，业绩难以保障。随着影视业的国际开放程度，越来越高，国外大批优秀影片开始进入内地市场，而这些影片无论是从制作还是投入都给华谊带来巨大的压力。缺乏自身放映渠道院线影院分账收入达到60%，电影投资仅能获得40%的票房。机遇精品影视剧供给不足上市融资后，公司将增强生产规模，生产更多的精品影视剧作品。电影市场院线、影院无法满足市场需求目前人均消费量、银幕覆盖率提升驱动电影行业维持高景气度：中国电影票房在全球占比不足5%，银幕数量在全球占比仅为4%，人均观影次数仍然仅有0.2次。这侧面反映出国内电影消费空间巨大。文化体制改革十七届六中全会首次将深化文化体制改革作为会议议题，充分表明决策层对文化体制的重视。十七届六中全会决定大方向后，我们预计国家级文化“十二五”规划纲要及相关支持政策将不断落实，相关政策将主要围绕“体制改革+三网融合+新兴产业”展开，以实现GDP占比从2.5%提升到5%，预测未来五年文化产业增长速度达到22%-25%挑战产业政策威风险意识形态属性的重要产业受监督、管理风格。盗版风险侵权盗版短期难以控制，商业大片收入波动风险：受制于各种因素，票房难以稳定。作品审查风险在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能因此叫停，这种风险必须为我们所了解。竞争风险影视行业的进入壁垒还不是很高，一步投入资金不够的好电影，同样可以威胁到大公司的电影，好莱坞大片抢占我国绝大部分电影市场，所谓的国产大片完全不能与其相比。企业文化创新以现有的思维模式提出引领行业发展的思路，利用公司现有的资源，改进、创造新的发展模式。从三大业务版块多点开花，到三大公司战略多线并行，华谊兄弟走出了一条别人不敢走也不曾走的路。快乐华谊兄弟把员工作为公司发展的核心，关注员工的工作、生活、心情等状态，为员工提供能够满足学习、自我提升的条件，促进员工与公司之间的密切度、忠诚度，提高员工工作的快乐度，使公司的整体氛围做到轻松愉悦。分享各部门、各版块之间协同联动，共生流转。集结公司的优质资源，通过各个业务板块之间的协同合作、有机融合，形成良好互动，努力实现价值的最大化，共同助力公司高歌猛进。平等华谊兄弟内部氛围平等融洽，能够快速高效地达成共同目标。每位员工能够公平的享受到公司发展的成果。同时，公司充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展。