基于供应链的国际采购流程优化研究

武汉理工大学硕士学位论文基于供应链的国际采购流程优化研究姓名：苏记申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：柳哲20081101基于供应链的国际采购流程优化研究作者：苏记学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.学位论文赵洪KB公司国际采购管理策略研讨2008随着世界经济一体化的不断深入，以及互联网技术的广泛应用，国际企业的商业竞争日趋激烈。在日益激烈的竞争中要保持领先地位，更多的企业选择了国际采购的供应链运作模式，通过寻找合适的国际供应商伙伴，充分利用全球的资源，提供优质而廉价的原材料，优化和整合企业自身的供应链，不断的为企业产品成本的降低而努力。企业国际采购已经成为企业供应链管理过程中一个必然的趋势。本文以KB公司为背景，通过分析与研究KB公司国际采购的现状，指出其国际采购中存在的不足，运用国际采购管理的理论，提出针对KB公司国际采购的管理策略。在分析了KB公司国际采购过程中存在的主要风险基础上，提出了相应风险的规避措施与解决策略。具体内容包括以下方面：第1章通过分析国际采购的现状，指出国际采购发展的趋势。第2章针对KB公司目前国际采购的情况，指出其在管理策略上存在的主要问题。第3章就KB公司开展国际采购实务初期，提出国际供应商的寻找策略，以及针对国际供应商的选择策略，为KB公司确定合适的合作供应商提供帮助。第4章在KB公司与国际供应商开展合作的过程中，提供国际供应商的培育策略，针对不同的国际供应商群体的分层管理策略，以及针对战略供应商的管理策略。第5章通过分析KB公司国际采购存在的主要风险，提出了风险的度量方法以及规避国际采购风险的主要策略。希望通过本文的研究，对KB公司的国际采购战略的制定提供建议与参考，同时也为与KB公司有着相同情况的其他企业，在实施国际采购过程中提供有益的借鉴与帮助。2.期刊论文孙宏岭.董立淳.SUNHong-ling.DONGLi-chun论国际采购与供应链管理-河南工业大学学报（社会科学版）2006,2(1)对采购的价值理念进行了论述,研究和分析了当前中国的采购市场与采购环境.提出建立中国采购经理指数(PMI),实现与世界采购评价标准的接轨.通过中外采购管理的对比,发现中国采购管理的不足和其根源.结合贸易自由化给全球采购带来的机遇与挑战以及现代化物流业的发展对中国采购环境的影响,指出了国际采购的发展趋势.3.学位论文臧启辉长春莱特消声器厂国际采购策略研究2004采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视.而目前国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置,不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以致采购人员素质与采购管理的发展还不尽如人意.因此,尽快提高中国企业的采购管理水平是摆在企业家与学术界面前的一项相当紧迫的任务.该文通过国际采购等理论的研究及对长春莱特消声器厂的调查,提出长春莱特公司在国际采购管理中具有代表性的问题,即莱特公司现行的国际采购方式已经不适合公司整体运作,以及莱特公司在国际采购中库存管理薄弱.在对上述两个问题进行深入剖析的基础上,作者提出了相应的国际采购策略,即采取JIT准时化采购方式,以及莱特公司采取VMI库存管理策略.在该文最后的章节中,作者从建设莱特公司内部采购组织和加强莱特公司外部供应商管理两个方面给出了国际采购策略的实施保障.进而使得该论文不仅具有理论指导意义,更能应用于实践.4.学位论文瞿颖晖D公司中国采购项目的供应链调研200620世纪90年代以来，随着经济全球化的趋势的进一步发展，越来越多的公司和采购商开始将目光投向全球采购和业务外包，充分利用企业的外部优势，帮助企业实现自己的战略目标。而中国，由于近年来稳定开放的政治环境，和充足的廉价劳动力，吸引了大量国外的公司和采购商前来，在中国设立采购中心，“M甜einChina”越来越多地出现在世界各国，同时也成为全球各企业须面对的课题。本文以一家中等规模的美国阀门制造公司为背景，从理论和实践两个方面对中国采购的供应链进行了分析，沿着发现问题→分析问题→解决问题的思路来予以论述，以探讨供应链可能为成员企业带来的生产成本、顾客资源及供货速度等单凭一家企业难以实现的竞争优势。并客观地对D公司及其所在的供应链的存在问题与困惑进行了分析，以供应链理论为基础，提出了可行的建议及解决方案。本文另外也从不同的角度，以中国本土供应商为出发点，分析了中国供应商在国际采购中常见的问题和针对建议。作者希望通过本文，不但能帮助企业解决实际问题，还能给作为供应商的中国生产企业提出一些建议，来提高供应商企业和整个供应链的竞争力。5.期刊论文徐为明.XUWei-ming国外企业在我国的采购障碍及我国供应企业的对策-科技与管理2006,8(4)国外企业在我国的采购对我国的经济有着极其重要的推动作用.为提升我国对外商品和服务供应量,通过分析国外企业在我国的采购实践,揭示目前国外企业在我国的采购中存在的一些障碍和问题,从企业的角度提出了若干对策,以优化供应水平.6.学位论文黄甦Elux国际采购供应商开发流程的研究2007从20世纪80年代开始，尤其21世纪的今天，在日益全球化的背景下，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业必须集中有限的内部资源，充分利用企业的外部资源，将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，全球采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。实施全球采购，利用业务外包，使企业的资源配置更加合理，分散风险，降低和控制成本，可以使企业具有更强的竞争优势，从而提高企业的竞争能力。全球采购的基本要素可以归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。全球采购战略与供应竞争是世界各国的必然选择，“中国制造”是每个企业，特别是跨国企业至关重要的课题。特别是中国加入WTO以来，各跨国公司纷纷在华建立采购中心。全球采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。全球采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。当然，全球采购活动进入中国，也对中国企业和经济政策、贸易制度提出了许多挑战。企业必须了解和适应全球采购的规则和方法，国内相关服务行业和基础设施是要能够适应全球采购中心运作的要求，经济体制和贸易政策有利于企业参与全球化竞争。本文以Elux公司的全球采购(IPO)供应商开发流程为研究对象，从公司的规模、集团的采购组织、亚太的全球采购组织、采购策略、采购流程、VMI运用等角度探讨全球采购在全球供应链中的作用，以期通过该企业战略采购方案的研究，可以使理论和实践更好的结合指导全球采购供应链的工作，同时对国内制造企业努力成为跨国企业的供应商，中国政府努力创造良好的贸易制度、物流基础设施系统为企业服务，提高中国企业的竞争力和促进区域全球采购中心的形成，有一定的理论和现实意义。7.学位论文王平从迪卡侬公司探讨国际采购公司的供应商质量管理2002当今世界跨国公司为了降低成本，提高产品竞争力，开始不断从世界各地采购原材料和零配件。伴随着这一趋势的发展，跨国公司纷纷在劳动力成本低的国家设立采购公司，为自己获得富有市场竞争力的产品。采购公司管理的关键是供应链管理，而在供应链管理中，对供应商的质量管理则是重中之重，它的成效不仅影响企业的市场竞争力，而且决定着最终客户的满意程度。本文作者现在正在一家国际跨国采购公司工作，亲身经历了对供应商的质量管理，想结合自己公司的实际情况，探索一种国际跨国采购公司对供应商的质量管理模式。本文将从供应商的选择，供应商的日常管理，供应商的培训，新产品的评估和成品的检验五个方面进行探讨。8.期刊论文杨晓晨现代国际采购发展趋势-商场现代化2005,(27)国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品(货物与服务).经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已成为企业的重大战略.从某种意义上讲,采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的摇篮,同样也可以使一个企业成为利润的坟墓.9.学位论文张粤国际采购环境下的供应商关系质量研究2008企业对供应商关系的重视正如当今许多企业重视客户关系一样，有着特殊的现实意义。尤其是在面临国际市场不确定性、复杂性和信息不对称性时，独立的交易主体渴望通过相互提供合作投资和发展信任关系来降低交易过程中在商业伙伴选择、产品评价、谈判等方面的成本和风险。随着供应链管理的发展和全球竞争的日益激烈，供应商关系管理在全球采购策略中的地位已经日益提高。企业在重视生产的成本的同时不得不考虑在国际采购运作中沟通、距离等问题带来的对供应商关系乃至整个采购计划的影响。而鉴于采购的全球化趋势已不可避免，如何减小这一背景下带来的种种风险，建立一个长期稳定、互惠互利的供应商关系已成为企业迫在眉睫要解决的问题。本文运用关系营销的思想，从质量管理角度探索在国际采购的背景之下供应商关系管理中关系质量对于建立供应商战略合作伙伴联盟的影响。本文通过对供应商关系管理的发展及其在供应链环境下的特点并结合了国际采购这一关键背景建立起影响供应商关系质量的四个维度：信任、沟通、承诺以及合作并在这四个维度的指导之下进一步分析出企业在国际采购的实际操作中对供应商关系质量影响重大的关键细分要素。在理论研究的基础之上建立了国际采购环境下供应商关系质量模型并运用模糊层次分析法对其进行量化分析，以期直观的帮助企业找到供应商关系管理的发展方向，从而在实际的国际采购中减少不必要的博弈成本信息失真或扭曲。在对戴尔电脑公司国际采购部的案例研究中，本文将其供应商关系管理以及建立战略合作伙伴联盟的策略利用关系质量的四个维度来分析，了解企业如何通过提高关系质量将关系价值放在战略的高度，与供应商维持良好的战略合作伙伴关系，建立稳定的国际采购联盟从而更好的发现顾客的潜在需求，适应企业顾客市场的变化，从而证实了模型的合理性，也更加深入的解释了供应商关系质量模型中各要素存在的必要性及其对供应商关系管理和整个采购策略制定的影响，对企业如何利用这一模型有一定的借鉴作用。10.学位论文宫成欧尚超市国际采购流程的研究2005随着零售行业的不断发展，越来越多的零售企业走上了国际化的道路，为了竞争的需要，不断将采购范围逐步从本土扩展到国际直接采购。如何组织有效率的采购系统，降低采购成本和库存成本，缩短提前期和实现对市场的快速反应，是跨国零售企业为取得竞争优势需要研究的核心问题。本研究课题针对发展中的跨国零售企业的具体情况，结合本人在欧尚集团实际采购中的经验，收集了大量相关的资料，利用供应链管理的相关理论，进行研究。首先，对欧尚现有的采购现状结合相关理论进行分析，寻找问题；其次，在分析的基础上，对提前期的缩短、物流成本的降低和库存控制提出改进的方案。对于提前期的改进，主要是通过减少缩短生产时间，产前质量认证时间，分拨时间和订单处理时间来完成。对于物流成本的降低，主要是通过集中运输和产品设计方面来改善；而库存控制的改进是通过改进订单处理流程和信息共享来实现；最后，阐述为实施改进在管理上和技术上的保障，通过对欧尚超市整个国际采购问题的分析与研究，寻找如何快速和准确传递真实市场需求途径，高效和准确地保持组织供应，降低物流和库存成本的方法，来提高欧尚整个供应链的效率，实现竞争优势。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：58f56c18-8002-406f-9a7b-9dd901212d82下载时间：2010年8月21日