基于模糊评价法的供应链风险评价算法改进研究

苏州大学硕士学位论文基于模糊评价法的供应链风险评价算法改进研究姓名：丛培栋申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张方华20090901基于模糊评价法的供应链风险评价算法改进研究作者：丛培栋学位授予单位：苏州大学相似文献(10条)1.学位论文王世红陕西先锋光电公司供应商管理方案研究2005本文试图在对陕西先锋光电工程公司供应商管理系统运行现状进行详细分析的基础上，探讨该公司供应商管理系统的最优方案，目的在于优化该公司供应商管理，降低企业管理成本，提高管理水平。本文在阅读大量文献资料的基础上，对陕西先锋光电工程公司供应商管理系统进行了探讨。首先，在查阅大量文献资料的基础上，对供应商管理相关理论研究现状和应用现状进行了详细分析。其次，结合相关的理论，对该公司供应商管理现状进行了分析研究，指出了先锋公司在供应商管理方面存在的主要问题包括没有进行分类管理、供应商的信息档案建立得不够完善、供应商选择与评价方面没有进行科学的定量评价、没有与优秀的供应商建立密切的合作关系等方面。最后，针对先锋公司供应商管理中存在的主要问题，利用ABC分类法设计出了物资分类管理方案；利用层次分析法与模糊评价法设计出了供应商评价指标体系和供应商评价方案：利用采购质量过程控制理论设计出了采购合同实施与控制方案；利用物流管理和供应链管理等方面的知识设计出了供应商分类管理方案。2.学位论文房维环随机需求下易逝品的联合采购订货策略2009科技和经济的快速发展使得市场竞争日趋激烈，企业为了吸引更多消费者，必须不断推出满足消费者需求的新产品，这就导致越来越多的产品具有易逝性。易逝性使得零售商在订货时由于自身经济实力不足、需求未知、担心消费者喜好迅速变化等原因而无法确定订购量，无法达到供应商提供的数量折扣边界点，因此该类零售商势必会寻找理想的合作伙伴，进行联合采购。本文首先介绍了选题的背景和意义，以及国内外关于易逝品及联合采购的研究现状。然后介绍了基本的订货策略模型、数量折扣及联合采购的概念，通过定量的方法证明了在确定性需求下零售商进行联合采购时获得的利润高于独自采购的利润，从而论证了同质零售商实施联合采购的可行性及必要性。其次研究了在随机需求下两个零售商由于组成采购联盟而能够达到供应商要求的数量折扣边界点时，采购联盟应该如何确定最优订购量及供应商如何从供应链管理角度出发制定有利于整个供应链的折扣率。最后从总成本核算原则、核心能力原则、敏捷性原则、风险最小化原则等方面出发，确定了联合采购合作伙伴的综合评价指标体系，应用模糊综合评价对联合采购的理想合作伙伴进行选择。3.期刊论文徐述供应链管理模式下物流企业核心竞争力的模糊评价-科技信息2009,(18)本文对供应链管理模式下物流企业的范围进行了界定,对供应链管理模式下物流企业的核心竞争力内涵进行了分析.在此基础上,设计了一套评估供应链管理模式下物流企业核心竞争力的指标体系及相应的模糊评价方法,并进行了实证分析.4.学位论文游波山东莱钢集团供应商绩效综合评价2007随着市场竞争的全球化和激烈化，采购管理越来越为制造业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展及其重要。供应商评价既是供应链管理的重要环节，也是供应链合作得以顺行的基础。制造商可以通过对供应商的科学评价，从中选择最佳伙伴共同构建长期稳定的合作关系，以提高整体的竞争力。另外，由于组织复杂性和企业差异性，供应链合作也存在风险。建立科学全面的供应商评价体系，可以为制造商及时规避风险提供帮助。因此，对于供应商评价的研究具有重要的现实意义。本文基于山东莱钢集团供应商绩效评价中评价组织，供应商分类方法，绩效评价指标体系和评价方法等问题，探讨了山东莱钢集团供应商绩效评价的改进方案，目的是通过对山东莱钢集团供应商绩效评价的优化设计，达到其提高供应商管理的水平，使企业在激烈的市场竞争条件下，不断增强竞争力，取得更好的经营绩效。本文在分析国内外供应商绩效评价相关理论研究现状及应用现状的基础上，首先分析了山东莱钢集团供应商绩效评价运行现状，探讨了其存在的主要问题及其产生的原因；其次，针对山东莱钢集团供应商绩效评价中没有形成统一的组织，没有形成完善的供应商分类方法，没有较为合理、客观的绩效评价指标体系和科学的评价方法等具体进行分析；再次，运用模糊综合评价法对山东莱钢集团供应商绩效评价水平进行综合评价；最后，从规范供应商管理职能、明确管理思想，确定供应商开发新原则，完善供应商绩效评价指标体系，正确考察、评估、认证和选择适当的供应商，按物料属性确定不同的供应商管理策略，重点建立信任、合作、交流的供应链长期合作关系等方面探讨了山东莱钢集团供应商绩效管理的改进对策。从而做到对山东莱钢集团供应商绩效管理系统的优化设计。5.学位论文黄茹基于价值网的汽车制造业供应链协同网络模型研究2009随着经济全球化和信息网络化的发展，为了应对越来越激烈的市场竞争环境，供应链管理被制造业所广泛采用，成为当代制造业企业的主流运作模式之一。汽车制造业是国民经济的支柱产业，是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志。目前，汽车制造企业的经营以及供应链管理存在着大量的问题。作者认为，汽车制造业供应链管理模式应该顺应竞争化的国际市场，改变现有管理状况，实施供应链的协同管理。本文综合运用价值网理论和协同管理理论，对汽车制造业供应链协同的构建及评价进行深入研究，试图建立适合汽车制造业可持续发展的基于价值网的供应链协同运作模式。在网络化的环境下，本文研究了汽车制造业供应链从链状向网状的发展趋势，在对汽车制造业供应链发展、体系结构和协同网络分析研究的基础上，提出了我国汽车制造业供应链的发展模式。本文研究分析了汽车制造业供应链协同的内在动因及外在驱动力，简单地提出了供应链协同机制涉及到的理论。以价值网理论为基础，对汽车制造业供应链节点进行了分析，并对汽车制造业供应链进行了分解，建立了基于价值网的汽车制造业供应链协同网络模型。提出了汽车制造业供应链协同网络模型的实施策略，对汽车制造业供应链进行现状分析，建立了供应链协同绩效评价体系，采用多级动态模糊综合评价法对评价体系进行综合绩效评价，最终得出协同模型在理论和实际上的可操作性。论文的主要成果有：首先，在对我国汽车制造业供应链管理运行实际状况分析的基础上，结合供应链协同理论的研究，指出了我国汽车制造业供应链网络化的协同管理发展方向。其次，在引入价值网和供应链协同理论的基础上，结合汽车制造业供应链的实际情况，构建了基于价值网的汽车制造业供应链协同网络模型，使汽车制造业供应链管理可以满足知识时代网络化、信息化的需要。再次，简单地提出了汽车制造业供应链协同的实施策略：协同采购实施策略、协同运输实施策略，协同库存实施策略。最后，构建了汽车制造业供应链评价指标体系，在对现有模糊评价法加以改进的基础上，考虑到时间参数，构造了汽车制造业供应链多级动态模糊综合评价模型，并选取一个典型的汽车制造业供应链进行了实证研究。6.学位论文卓剑敏供应链绩效评价研究2004无论是传统生产或是现代生产，都有原材料供应、制造加工和分销等一般过程。供应链现象是一种客观存在，关键在于人们是否主动地去关心供应链问题，把供应链管理作为企业战略的重要组成部分。20世纪80年代后，由于经济全球化的大趋势，日益激烈的市场竞争，信息和网络技术的快速发展，以及现代企业向专业化和建立核心能力方向发展，促使企业重新思考如何更大范围地获取和利用各种资源，更大程度地接近销售市场和消费者，更有效率地组织生产，供应链和供应链管理问题也就提到日程上来。在从原材料到最终产品的整个过程中，对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体水平的最优化。将企业视为供应链中的一个组成部分，共同协调对供应链实行有效的管理，通过提高供应链的绩效来推动企业的发展。美国著名的供应链专家克里斯多夫(M.Christopher,1992)就曾指出：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。供应链是客观存在的，那么如何进行供应链管理，使得整个供应链的总成本最低，重要的是要对供应链作出改进。供应链绩效评价体系就是回答需不需要改进，哪里要改进，有什么手段可供选择等问题的主要手段，它对确定供应链目标的实现程度和提高决策支持具有重要意义。具体来说，供应链绩效评价体系有四个作用。第一，了解和监视供应链运作现状。第二，诊断供应链的问题和寻找供应链改进机会。第三，确定供应链改进的目标和手段。第四，评价改进供应链的效果并对继续改进指明方向。评价主要涉及指标的选取和评价方法的运用。在指标的选取上，权威机构美国供应链协会所创立的SCOR(SupplyChainOperationsReference-Model)绩效评价指标体系，而把重点放在了评价方法的运用上。在对供应链外部进行绩效评价时，采用了基于顾客满意度的logistic模型概率评价法。logistic模型不同于以往的评价方法，它可利用大量的样本通过构建模型针对未来的顾客对供应链的满意度来进行预测，预测的结果也即是顾客对供应链绩效的评价结果。评价的结果以概率的形式出现，比如说满意的概率、不满意的概率，着重于结果的把握程度，而不是一个绝对的评价，使得评价结果更加客观。由于模型的可预测性，让研究者可以随时测出顾客满意度的概率，随时进行绩效的评价，及时了解顾客的变化，对供应链的运作进行较快地调整。模糊而又贴近市场的理念，也正符合目前所倡导的JIT(Just-In-Time)原则。这是本文的主要创新点，独到之处。在对供应链内部进行绩效评价时采用了模糊评价法、主成分分析法，不同的方法进行比较，丰富了供应链绩效评价方法。本文的另一个主要创新点是把供应商绩效评价纳入供应链绩效评价体系中，既让供应链的下游企业对供应商进行了选择，又满足了供应链绩效评价中对内部子系统评价的要求。值得一提的是，通过下游企业对供应商的绩效评价所获得的对供应链内部子系统的评价，比直接对子系统进行评价，更加客观。理念上的创新完善了供应链绩效评价体系。SCOR绩效评价指标体系中并没有涉及未来发展性指标。但是，严峻的全球竞争要求供应链必须不断改进和创新，发掘整合供应链内部和外部的资源，提高现有的流程、产品/服务质量和开发新产品的能力。供应链未来发展性直接关系到供应链的价值，把供应链的发展性指标列入绩效评价指标体系中是有必要的。此外，敏捷制造是一种面向21世纪的制造战略和现代生产模式。供应的敏捷性强调从整个供应链的角度综合考虑、决策和进行效绩评价，使生产企业与合作者共同降低产品的市场价格，并始终追求快速反应市场需求，提高供应链各环节的边际效益，实现利益共享的双赢目标。供应链敏捷性评价也将成为供应链绩效评价中需要深入研究的重要课题。7.期刊论文陈晓玥.张潜.CHENXiao-yue.ZHANGQian基于层次模糊评价法的供应商选择-物流科技2008,31(11)供应商选择是供应链管理的重要内容之一.文章在分析供应商选择评价指标体系的前提下,建立了基于层次分析法和模糊评价法的层次模糊评价法.该方法避免了不确定性对供应商选择结果的影响,为供应商的选择提供了一个更为科学、合理的方法.8.学位论文魏本有基于供应链的电网物资供应企业构建与应用研究2009自从十五计划以来，随着国家逐步加大对国家电网的建设力度，新增电网建设投资以万亿计数，给电网工程物资管理公司的发展带来了前所未有的机遇和挑战。一批经营电网物资业务的物资管理公司成长起来，他们配合国家电力行业改革的发展，同时为了发展提高自身的电网物资供应领域的核心竞争力，逐步向专业化的、市场化的第三方电网物资管理公司发展。本文分析了我国电网物资公司的发展环境，并对其具有独特行业特性的主营业务做了SWOT分析，针对电网物资公司提高核心竞争能力的发展要求，给出了两个重要结论，提出了发展及改善专业化物资团队的思路，希望能够有助于电力物资公司提高运作效率。电网物资制造商的履约管理是电网物资公司物资管理的重要内容