施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度为了充分利用好现场材料，确保物尽其用，杜绝浪费，便于管理，明确责任，项目部特制订了如下材料管理制度。一、实行仓储式保管制度1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收质量及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作，库管员要进行逐一登记，规格、数量、产地、入场日期。⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求；同时做好防潮、防雨工作。库管员要进行逐一登记水泥的生产批次、标号、数量、产地、入场日期。⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，根据总平面布置指定位置堆放场。⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。库管员要进行登记，包括规格、数量、产地、入场日期。2、水电材料进库验收①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。库管员要进行登记，包括规格、数量、产地、入场日期。3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收①瓷片类：凡瓷片、地板砖、纸皮砖，其它瓷类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格登记分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货样对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种登记入库堆放好，并做好标识及防护工作。4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。验收合格后，按材料规格品种登记分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种登记分类入库，并据材料性能做好材料防护工作。5、机电设备、五金工具①机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点登记入库，同时应由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。6、材料出库管理①钢材、水泥、砂、石、砖、石灰材料：材料员、施工员及其它管理人员，应根据施工现场、设计施工图及规范要求，做好材料预算使用方案，对各施工班组实行定量定批的出库使用，对当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理；对于各类钢筋，施工班组制作好后，应当天进行入库，到使用时再进行出库发放，扎完钢筋后所余下箍筋也应当天分类入库。否则作浪费材料处理。②水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。③模板、钢材、铁钉、铁线、扎线：模板出库均应由施工员根据施工现场材料预算及实际用量材料报写申请表，由施工员、班组长签名，按材料申请发放出库；铁钉、铁线、扎线根据施工现场实际使用，每天分两次发放出库；出库时过磅登记，当天没有使用的上述材料应回收入库，否则一律按浪费材料处理。④机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请表，施工员签名后才能出库，做到定人定机管理，专人保管维修。用完后按时入库。所有电工人员使用小型工具一律记录到工作卡上，方便定时检查，如漏失一律自行负责，损坏以旧换新。（注：电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。）⑤顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责。二、实行材料出入仓库、场审批制度1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表，由公司老总审批后，方能进行采购进料，未经审批一律无效。2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员（属水电材料的要有水电班长）签名的审批表作为入场库的登记依据。保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，实行原材料入场库的验收手续，凡是不合格的材料均不能入库或必须作出相应的处理措施。凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单（一式三份），保管员、财务、公司各一份。3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出场。保管员严格把好材料出库出场关。审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可（重要材料要公司领导审批）才能出库出场。出库的材料，一定要实行计量手续，否则以作弊行为论处。施工员及保管员要做好跟踪服务。凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。三、例行出入库登记制度1、凡出入仓库的原材料（或出入场的材料）均应按照公司出入库登记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。四、例行每层盘点、每月盘点及工地完工总结制度1、每层主体完工后，施工员、保管员要原材料使用情况进行本层的盘点，并要做好报表上报公司。2、每月月底30日至下月2日为每月盘点日，并于5日前做出盘点结果报表送公司领导审批。3、盘点人员：公司财务、采购员、施工员、保管员共同对各类材料如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均要签证负责。4、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及公司财务。五、材料专人领取制度废除以前人人均可领取材料的陈旧制度。凡今后要领取使用的原材料的班组必须是指定的正副班组长才能领取，否则，保管员可以拒绝发放材料（特急情况可由施工员另行处理）六、以旧换新制度1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏（劣）换优的制度。否则保管员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。2、凡属人为损坏的工具、设备、机械及相关材料，当事人要负责按价赔偿原价的50%费用。七、材料采购制度1、一定要价比三家。要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同类材料的报价必须先进行汇总分析。2、一定要合格品。对报价分析后要对供应方的材料品质进行调查对比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供应商。3、主要材料必须要先经公司领导审批后购买。对各项主要材料的采购必须订立采购合同。4、一定要严格把好质量关，关键的材料要进行质量性能检验，并要留一定的质保金。5、一定要把好材料的数量关和计量关。八、实行用料限额制度1、木工每㎡使用铁钉0.3两2、木工每㎡使用铁线材料0.1两3、铁工每㎡使用铁丝0.4两4、木工每100㎡使用水泥钉1盒5、水电工每人使用工具件6、主体砼施工必需严格按配合比下料。7、凡超出部分由当事班组（人）负责其费用。九、实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数入库，否则要按原价赔偿损失费用。2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后按要求入库。否则要按原价赔偿损失费用。十、报表及成本核算和成本控制制度1、每月的材料月报表报公司领导、财务、仓库各1份。2、工程完工后要进行材料的总结，报公司领导、财务、仓库各1份。十一、施工现场材料管理1、现场施工人员、材料保管员，要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，实行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。钢筋班组材料使用规定：在施工前，班组要提供二份钢筋下料单，经过项目部技术负责人审批同意后方可下料，下料时必须统筹安排，统一规格长料短料统一计算后下料，配料处必须设专业技术人员负责对1米以上的钢筋进行配料利用。配料原则可以“打规范擦边球”也可以采用以大代小的原则进行充分使用。现场梁通长钢筋必须采用对焊以及电弧焊，不得随意采用绑扎接头。16mm以上的柱钢筋接头必须采用电渣压力焊或套筒连接，具体根据图纸设计进行施工。每次安装绑扎未用完的材料必须在钢筋隐蔽验收前全部清理收集到料场，能够用于下一层的必须清理统计，不能用于下一层多余钢筋重新调直加工利用，严禁将制作多余的钢筋进行截断当做废铁处理，如果经发现，项目部将对其钢筋班组处以1000元/次的处罚，钢筋损耗控制在1%以内，钢筋的制作及绑扎损耗控制在1%以内（以甲方进场数量与剩余量为基数），如有超出，超出的部分在乙方劳务费扣除，钢筋原材料价格按实际购价的120%计算。泥工班组材料使用规定：在混凝土浇筑时，对洒落的混凝土以及柱、剪力墙脚的漏浆必须清理利用，在进行边梁以及板边混凝土浇筑时，要注意放料速度，不得因为放料速度过快使混凝土过多而洒落。对放料较多的地方必须转运到其它地方，严格控制板厚和梁高，混凝土厚度只能负5mm，不能超厚，超厚部分混凝土以及洒落在地未收集利用的混凝土费用由混凝土班组负责，从其劳务费中扣除。在混凝土供料时，有多余的混凝土以及输水管里的混凝土，必须申请项目部管理人员将混凝土集中处理，如未经项目部同意乱处理造成浪费的，必须双倍赔偿。在砖砌体施工中，泥工班组在搬运堆放砖体材料时要轻拿轻放，不得损坏砖体和边角，砌筑施工时对完整砖、半截砖要兼顾使用，每壁墙体在施工完成后，多余的砖必须进行收集利用。砖体材料损耗不得超过1.5%，（以甲方进场数量与实际墙体工程量为基数），如有超出，超出的部分在乙方劳务费扣除。木工班组材料使用规定：木工班组技术负责人，必须熟悉图纸，提供下料清单，对梁、柱、剪力墙进行综合配料，每次拆除的模板必须做好标记，拆除模板时要爱护模板，不得随意损伤边角；料配好后，不得随意增加模板，严禁圆盘锯上楼配料，在使用木枋时，要长短兼用，不得随意将长木枋锯断当做短料用。如果经发现木工班组人员随意破坏或乱锯材料，项目部将对其班组进行1000元/次的处罚，并双倍赔偿损坏的材料费，从其工程款中扣除。装饰班组材料使用规定：抹灰班组在进行抹灰之前，必须进行冲筋打疤，控制抹灰厚度，并将地面清理干净，落地灰全部清理收集利用，在进行外抹灰时，在操作层下面要进行严密铺垫，及时收集落地灰并利用，每天搅拌的砂浆必须当天用完，，严禁将未用完的砂浆当建筑垃圾处理，一经发现项目部将对其班组进行处罚并双倍赔偿浪费的材料。在面砖或石材施工时，严禁人为损坏，如果是人为损坏的必须照价赔偿，如果是故意损坏的必须进行处罚并双倍赔偿；每天完工后必须将剩余的材料收集清理，集中堆放，做好防雨措施，严禁将墙砖或石材放在脚手架上，项目部管理人员每天进行检查，一经发现，项目部将对其班组进行200元/处的处罚。2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工