施工组织学4

学习要求：掌握单位工程土建部分的施工方案与施工方法、施工进度计划和各项资源需要量计划的编制方法、施工平面图设计的基本方法和编制具体工程的单位工程施工组织设计。§4.2单位工程施工组织设计的编制§4.1施工组织总设计的编制（自学）4.2.1概述单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。单位工程施工组织设计一般由施工单位的工程项目主管工程师负责编制，并根据工程项目的大小，报公司总工程师审批或备案。它必须在工程开工前编制完成，并应经该工程监理单位的总监理工程师批准方可实施。（1）主管部门的批示文件及有关要求（2）经过会审的施工图。（3）施工企业年度施工计划。（4）施工组织总设计。（5）工程预算文件及有关定额。（6）建设单位对工程施工可能提供的条件。（7）施工条件。（8）施工现场的勘察资料。（9）有关的规范、规程和标准。（10）有关的参考资料及施工组织设计实例。单位工程施工组织设计的编制依据4.2.2工程概况和施工特点分析包括以下五方面内容：（1）工程建设概况（2）工程建设地点特征（3）建筑、结构设计概况•建筑设计概况主要介绍拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总长、总宽等尺寸及室内外装修的情况。•结构设计概况主要介绍基础的类型，埋置深度，设备基础的形式，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件的类型及安装位置，楼梯构造及形式等。（4）施工条件主要介绍“七通一平”的情况。（5）工程施工特点分析•主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平。4.2.3.1施工顺序的确定（1）确定施工顺序应遵循的基本原则①先地下，后地上。②先主体，后围护。③先结构，后装修。④先土建，后设备。（2）确定施工顺序的基本要求①必须符合施工工艺的要求。②必须与施工方法协调一致。③必须考虑施工组织的要求。④必须考虑施工质量的要求。⑤必须考虑当地的气候条件。⑥必须考虑安全施工的要求。基本要求（1）以主要分部分项工程为主（工程量大、工期长、重要的；新工艺、新技术、新结构、质量要求高的；特殊结构、不熟悉、缺乏经验的）。（2）符合总设计的要求。（3）满足施工技术的要求（如：机械型号）。（4）提高工厂化、机械化程度（如：混凝土构件、预制磨石、钢筋加工）。（5）满足先进、合理、可行、经济的要求（分析、比较、计算）。（6）满足工期、质量、安全要求。4.2.3.2施工方法和施工机械的选择4.2.3.3施工方案的技术经济评价（1）定性分析评价——结合施工实际经验，分析比较若干施工方案的优缺点，如技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和机械设备能否满足需要，是否能充分发挥现有机械的作用、保证质量的措施是否完善可靠、对冬、雨季施工带来多大困难；能否为现场文明施工创造有利条件。（2）定量分析评价——通过计算施工方案的若干个相同的、主要的技术经济指标，进行综合分析比较，选择出各项指标较好的施工方案。％主要材料预算用量划用量主要材料预算用量－计主要材料节约率＝100％总工作量量机械化施工完成的工程机械化施工程度＝100％预算总成本预算成本－计划成本成本降低率＝100（2）定量分析评价①工期指标——指工程从开工到竣工所用的全部日历天数；当要求工程尽快完成以便尽早投入生产或使用时，选择施工方案就要在确保工程质量、安全和成本较低的条件下，优先考虑缩短工期。②机械化施工程度③主要材料节约指标④降低成本指标4.2.4.1施工进度计划的作用控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成工程任务。确定单位工程的各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和配合关系。为编制季度、月度生产作业计划提供依据。为制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划提供依据。具体指导现场的施工安排。4.2.4.2分类控制性计划：控制各分部工程施工时间、互相配合与搭接关系；用于：大型、复杂、工期长、资源供应不落实、结构可能变化等工程。指导性计划：具体确定各主要施工过程的施工时间、互相配合与搭接关系（实施性计划）。4.2.4.3主要依据下列资料1）经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基础图、各种采用的标准图等图样及技术资料。2）施工组织总设计对本单位工程的有关规定3）施工工期要求及开竣工日期。4）施工条件，劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等。5）确定的主要分部分项工程的施工方案。包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等。6）劳动定额及机械台班定额。7）其他有关要求和资料，如工程合同。（1）划分施工过程通常施工进度计划表中只列出直接在建筑物（或构筑物）上进行施工的砌筑安装类施工过程，而不列出构件制作和运输，如门窗制作和运输等制备类、运输类施工过程。但当某些构件采用现场就地预制方案，单独占有工期，且对其他分部分项工程的施工有影响或其运输工作需与其他分部分项工程的施工密切配合如楼板随运随吊时，也需将这些制作类和运输类施工过程列入。4.2.4.4单位工程施工进度计划的编制步骤在确定施工过程时，应注意以下几个问题：施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用。对控制性施工进度计划，项目划分得粗一些，通常只列出分部工程名称。如混合结构居住房屋的控制性施工进度计划，只列出基础工程、主体工程、屋面工程和装修工程四个施工过程。对于实施性的施工进度计划，项目划分得要细一些，通常要列到分项工程。如上面所说的屋面工程还要划分为找平层、隔汽层、保温层、防水层等分项工程。施工过程的划分要结合所选择的施工方案。如结构安装工程，若采用分件吊装法，则施工过程的名称、数量和内容及其安装顺序应按照构件来确定，若采用综合吊装法，则施工过程应按施工单元（节间、区段）来确定。在确定施工过程时，应注意以下几个问题：注意适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。因此，可考虑将某些穿插性分项工程合并到主要分项工程中去，如工业厂房中的钢窗油漆、钢门油漆、钢支撑油漆、钢梯油漆合并为钢构件油漆一个施工过程；对于次要的、零星的分项工程，可合并为“其他工程”一项列入。水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业机构负责施工。因此，在施工进度计划中，只要反映出这些工程与土建工程如何配合即可，不必细分。所有施工过程应大致按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额上的项目名称。序号分部分项工程名称序号分部分项工程名称一地下室工程5壁板吊装1挖土6…2混凝土垫层…3地下室顶板4回填土二大模板主体结构工程分部分项工程一览表•总之，划分施工过程要粗细得当。最后，根据所划分的施工过程列出施工过程（分部分项工程）一览表，见下表。（2）计算工程量工程量计算时应注意以下几个问题：各部分分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位相一致，以避免计算劳动力、材料和机械数量时进行换算，产生错误。结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量。结合施工组织要求，按分区、分项、分段、分层计算。直接采用预算文件中的工程量时，应按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总。如“砌筑砖墙”一项要将预算中按内墙、外墙，按不同墙厚、不同砌筑砂浆及强度等级计算的工程量进行汇总。（3）套用施工定额在确定了施工过程及其工程量后，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。在套用国家或当地颁布的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的施工过程，在定额中尚未编入，这时可参考类似施工过程的定额、经验资料，按实际情况确定。（4）计算劳动量及机械台班量——确定工程量采用的施工定额，即可进行劳动量及机械台班量的计算。①劳动量的计算——也称劳动工日数。凡是采用手工操作为主的施工过程，其劳动量均可按下式计算：或iiiSQPiiiHQP式中：Pi—某施工项目的劳动量（工日）；Qi—该施工项目的工程量（m3、m2、m、t等）；Si—该施工项目采用的产量定额（m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等）；Hi—该施工项目采用的时间定额（工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等）。②机械台班量的确定以施工机械为主完成的施工项目，按下式计算机械台班量：式中：Di—某施工项目所需机械台班量（台班）；Qi—机械完成的工程量（m3、t、件等）；Si—该机械的产量定额（m3/台班、t/台班、件/台班等）；Hi—该机械的时间定额（台班/m3、台班/t、台班/件等）。计算劳动量及机械台班量nnnnnniiniiSQSQSQQQQPPPQQQPQS221121212111当某一施工过程是由同一工种、但不同做法、不同材料的若干个分项工程合并组成时，应先按下式计算其综合产量定额，再求其劳动量。（5）计算确定施工过程的延续时间①经验估算法对于某些新技术、新工艺的施工过程，因缺乏明确的定额；64cbaKa：最乐观的工作延续时间估算（考虑最有利的因素）b：最可能的延续时间估算（常规情况下）c：最悲观的工作延续时间估算（考虑最不利的因素）②定额计算法式中：Ti—某个以手工操作为主的施工项目持续时间（天）；Ti’—某个机械施工为主的施工项目工作持续时间（天）；Pi—该施工项目的劳动量（工日）；Ri—该施工项目的施工班组人数（人）；b—每天采用的工作班制（1～3班制）；Di—某施工项目所需机械台班量（台班）Gi—某机械项目所配备的机械台数（台）。应用公式时，应首先确定Ri，b，Gi的数值。（5）计算确定施工过程的延续时间在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及其合理组合（不能小于最小劳动组合），以达到最高劳动生产率。③倒排计划法根据总工期的要求，确定各分部工程的施工持续时间，再确定各分项工程或施工过程的施工持续时间和工作班制，最后确定施工班组人数或机械台数。其计算公式见式：式中符号同上式。通常计算时均先按一班制考虑，如果每天所需机械台数或工人人数，已超过施工单位现有人力、物力或工作面限制时，则应根据具体情况和条件从技术和施工组织上采取积极的措施，如增加工作班次，最大限度地组织立体交叉平行流水施工，加早强剂提高混凝土早期强度等。（6）初排施工进度①编制施工进度的初始方案编制方法：划分主要施工流水组（分部工程），组织流水施工。配合主要施工流水组，安排其他施工流水组（分部工程）的施工进度。按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各施工流水组（分部工程）的流水作业图表最大限度地搭接起来，即得单位工程施工进度计划的初始方案。②初始施工方案进度计划的检查与调整1）初始进度计划的检查一般从以下几方面进行检查：各施工过程的施工顺序是否正确；流水施工的组织方法是否正确；技术间歇是否合理。初始方案的总工期是否满足合同工期。主要施工过程是否连续施工；各施工过程之间的相互配合、搭接是否正确。2）初始进度计划的调整调整方法一般有：增加或缩短某些施工过程的施工持续时间；在符合工艺关系的条件下，调整某些施工过程的起止时间；改变施工方法等。（1）单位工程施工区域范围内，将已建的和拟建的地上的、地下的建筑物及构筑物的平面尺寸、位置标注出来，并标注出河流、湖泊等的位置和尺寸以及指北针、风向玫瑰图等。（2）拟建工程所需的起重机械、垂直运输设备、搅拌机械及其他机械的布置位置，起重机械开行的线路及方向等。（3）施工道路的布置、现场出入口位置等。（4）各种预制构件堆放及预制场地所需面积、布置位置；大宗材料