施工组织设计方案各种框架图

工程质量保证体系图质量保证体系经济保证创优目标技术保证技术教育施工保证承包责任制思想保证质量教育组织保证TQC教育优质优价奖优罚劣实行单机（车）核算签定承包责任书检验创优效果创造优良条件制定创优计划明确创优工点推广新工艺技术提供技术资料规范验标专业技术保证工程质量下道工序施工质量第一制定教育计划领导层技术负责质检人员技术人员经济兑现奖罚分明提高经济效益工程控制质量评定预防为主三检制文明施工确保工程质量岗位责任制提高施工能力负责人分阶段检查效果提高质量意识工程负责人QC小组PDCA循环QC成果统计全员参加推广TQC实现创优目标，突出公司优势提高企业信誉，增强竞争力（一）工程质量监督体系工程质量监督体系网络图保证机构公司总经理公司生产施工经理公司总工程师公司质量检查处公司施工技术处质量管理机构项目经理项目总工程师监督机构监理公司质量监督设计院总工长专业责任工长专业施工员专业生产班组专职质检员质检责任人监理工程师质量监督站九、确保工程质量和工期的措施（一）确保工程质量的措施（1）将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。（2）建立健全质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。项目经理部设总工程师、专业工程师、质检工程师、共同对质量负责。排水工程师道路工程师项目经理部总工程师质检工程师试验室测量组施工队技术负责人技术试验员班组（2）严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。（3）认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。（4）严格把好施工各个工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度。（5）加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。（二）质量保证体系的建立1、为了保证所建工程质量处于受控状态，特制订本工程质量计划。2、在运行本质量计划的同时，必须执行国家现行有关技术标准规范的规定。3、质量方针及质量目标我单位的质量方针是：严格管理、质量第一、满足顾客需求、争创市优省优。本工程质量管理的目标是：工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足创优规划要求。4、建立健全质量管理体系（1）设立质量管理机构（2）技术负责人各作业班组分别由班组长兼职担任质量检查员，负责各个施工工序的质量检查的控质量职责（3）项目经理质量职责（4）质量员职责5、质量体系控制要素（1）施工测量实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、标准、测量按规范进行。本工程的测量控制要根据地形条件，以定位可靠、方便为目的，建立以导线控制的测量控制办法测量仪器选用经纬仪和自动安平水准仪，控制网的各桩撅要准确、牢固并作好标识，标识清楚、明朗、且由专人管理。测量控制网的精度要求导线按四等精度要求：测量中误差≤2.5〞度中误差＜1/80000水准高程按四等精度要求：测量中误差≤20（L）1/2施工放样测量精度要求：桥涵、路基轴线相对中误差≤1/2000；测角中误差≤5.0〞；水准高程中误差≤20（L）1/2（2）物资采购（3）顾客（业主）提供产品的控制（4）产品标识和可追溯性（5）施工过程控制○1严格执行ISO9001（GB/T19000）系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达95%以上。○2建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创全段领导小组，主持和组织项目创段活动，实行技术负责质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做分工把关，层层包保。（6）不合格原材料（7）纠正和预防措施（8）质量记录6、建立健全质量保证制度（1）实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，令其停止作业，并要求查找原因，提出改进措施后继续施工。（2）以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。（3）加强基层（班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。7、创优目标管理及质量检测程序（1）坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中的使用。（2）做好施工过程中的质量控制8、质量控制技术措施（一）“三阶段”质量控制技术保证措施。○1施工准备阶段○2施工技术准备○3物资、设备准备○4施工现场准备（二）施工阶段（1）物资采购和进货检验控制公司物资部门根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时限要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。（2）测量控制（3）关键工序和特殊工序质量控制措施○4文件和资料的控制（三）竣工阶段（1）工程项目交验控制○1工程收尾进行下列工作：○2竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按业主的规定要求做细做好。（2）质量回访及保修○1移交工程的同时，经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程意见和质量要求。○2对回访中反映的质量问题，按我公司《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。（三）主要项目质量管理点（1）路基填方质量管理路基填方施工中，首先应注意回填料质量，施工过程要注意临时排水与永久性排水系统相结合，避免积水及冲跨边坡。路基表面平整、密实无坑洼、曲线圆滑边线顺直。（2）吊装质量管理预制构件的起吊、运输、装卸、贮存和安装。（3）板涵质量管理板涵台身砌筑各种材料质量的控制及施工配合比，砌筑质量以及预制吊装盖板。（四）主要分项工程质量保证措施路基回填的压实度施工质量保证措施路基回填由专人负责，作好含水量的检测工作，作好的有关数据统计，以便指导施工。填筑方式采用水平方式分层填筑。控制虚铺厚度，做到均匀压料，作好交接处的斜面。防止不均匀变形及保证来自上层透水性强的填土水分及时排出。不宜被透水性差的土层封闭，以保证水分蒸发和排出，以免出现弹簧土现象。（五）工期控制措施1、公司领导定期到现场召开转协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程施工进度的措施。2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机橾维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工道路，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班和三班连续作业。6、配备全套试验设备和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。（六）赶工控制措施1、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关健一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度为总体实施计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人、财、物来保证（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具有融合社会优良资源的经验和能力。（3）我公司具备良好的资信，资金状况和履约能力，多次被上级主管部门予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣的实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。（4）我公司本拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证（1）编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。（2）采用流水施工根据本工程总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际工作中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术、新工艺、新材料先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证，我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机等先进的管理手段，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。5、以可靠总承包手段来保证。（1）在各工种、各专业中，引入竞争机制（2）发挥缝合协调管理的优势，对各专业作业组进行有效的组织、管理、协调和控制。（3）建立例会制度，保证各项计划的落实。（4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享6、以全面有效的协调手段来保证（1）加强对设计的协调工作（2）加强与政府和社会各方面的协调十、安全保证体系为了认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”的方针，特制定以下安全生产制度：（一）管理目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、四川省及德阳市建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行。（二）组织管理（1）成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。（2）项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。（三）安全管理制度（1）各级生产负责人在管理生产的同时负责安全工作，认真落实生产“五同时”。（2）安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。（3）建立安全责任制设立安全标志。（4）半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（5）各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（6）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题。（四）安全教育措施（1）工人进场前进行安全教育，对新入场工人进行三级安全教育。（2）现场设专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场，进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽。（3）特殊工种作业人员，必须经有关部门培训合格，并取得相应的资格证书，方可上岗作业。（五）安全技术措施（1）项目技术负责人应向工人做好安全技术措施与安全注意事项的交底，务必使参加施工的人员熟悉施工程序和特点，安全施工要求，严格执行既组织施工又管安全的责任制。（2）施工机具严格按批准的施工方案配置和施工。加强对机械、绳具、仪表等检查，合格后投入使用。指挥信号统一、明确、易于分辨。任何施工机具，均无超负荷进行。（3）吊装机具的临时支架进行专门设计，并检查吊装设备机具是否有变形