无砟轨道月度考核架子队评比方案拟稿修改

新建铁路西安至成都客运专线四川段XCZQ-4标无砟轨道架子队考核方案编制：复核：审核：中铁五局六公司XCZQ-4标无砟轨道架子队二○一六年八月中铁五局六公司西成四标项目部2XCZQ-4标无砟轨道施工考核评比方案一、编制总则1、为加强无砟轨道规范施工和管理，切实提高每个作业面的施工水平和工程实体质量，发挥和调动各级人员的积极性，特制订本办法，由架子队负责实施。本方案与项目部下发的考核办法相互补充，细化至施工现场作业，加强施工过程控制，保证施工安全与质量。2、本办法对无砟道床施工日常考核评比相关事项提出了明确要求，颁布奖惩措施，适用西成客专四川段XCZQ-4标管段内所有无砟轨道道床施工的工点。二、编制依据1、技术交底、作业指导书、设计图纸及相关技术联系单；2、相关验收标准及指南；3、建指下发的无砟轨道施工标准法管理实施办法；4、CRTSⅠ型双块式无砟轨道设计技术交底（中铁二院）。三、架子队评比小组组织机构及职责1、评比小组组织机构：组长：姚剑峰副组长：尹林、戴龙位、杜友洪、孙娟组员：刘勇、李耿、刘华良、周利华、孙厚平、皮照兵、曾强、赵晓松、段旭、张四军2、职责：中铁五局六公司西成四标项目部3组长全面负责无砟轨道施工质量考核评比。副组长负责每周巡查，进行作业面评分，发现问题及时整改，确保质量自控体系充分发挥作用，并按本管理办法对相关责任方进行奖励或处罚。组员注重沟通、落实，确保现场施工质量及标准化可控。架子队办公室负责落实收集每月队部平推检查资料，分队归档；安排好月度综合检查的时间及车辆，打印好评分表格，通知评比小组成员参加月度评比检查。四.考核评比工作程序1、考核对象为作业面的无砟轨道现场施工安全、质量、进度、文明施工状况。2、考核评比管理工作组长进行日常巡检，对工序安全、质量、文明施工进行评分，每周每个工点至少一次，并做好检查记录，资料归档架子队办公室。3、月末由评比小组组长组织评比组员对各个工点综合检查，副组长做好检查相关记录。检查结束后，组织召开月度无砟轨道评比会议，会议的主要内容包括：当月无砟轨道施工任务完成情况、施工的安全与质量情况，当月各队的评分情况，下个月的施工计划与要求。会议结束后，由组员参与决定本月施工队伍考核排名并做好会议纪要。五、评分细则1、考核总分为100分，其中施工实体质量占30分，施工过程控制占30分，施工任务完成情况占10分，月度评比检查情况、迎检检查情况、第三方检查情况占30分。2、当月完成工程的实体质量：检查小组对当月完成工程的实体质中铁五局六公司西成四标项目部4量进行考核、评分，主要包括无砟轨道的外形尺寸、线性、砼裂纹、接地端子质量、抹面质量，后续扣件卫生清理，现场卫生、以及成品的保护情况。具体评分细则见《无砟轨道实体质量评分表》。3、施工过程控制：根据当月检查记录，对各队的当月施工过程进行评分，施工过程控制包括：支承层、底座、道床施工的工序施工要点把控情况，日常检查的问题存在情况，问题的整改落实情况，现场文明施工、安全施工实施情况，以及迎检情况。具体评分细则见附表：《无砟轨道施工过程检查扣分表》。4、当月施工任务完成情况：根据上个月计划的施工任务对当月作业队的完成情况进行考核，考核内容：1：施工任务完成情况；2：作业队的施工配合情况；3：每天的施工记录，详细记载影响每日施工进度的原因以及解决情况，耽搁天数等。5、月度评比检查情况、迎检检查情况、第三方检查情况：对当月队伍在迎检检查，第三方检查、月度评比检查进行考核。6、通过《无砟轨道实体检查表》、《无砟轨道过程控制检查表》检查记录情况，月度组织综合检查情况，月度评比检查情况、迎检检查情况、第三方检查情况对当月各施工队伍进行综合评分。评分主要由组员进行，再由架子队评比小组综合统计，做出最终评分。六、红线控制1、考核专项扣分：在施工过程中出现以下问题纳入月度考核评分，扣分标准按照下中铁五局六公司西成四标项目部5列要求执行。（1）混凝土养护14天期限以内支承层、底座、道床板表面和覆盖土工布随时保持湿润，覆盖土工布和塑料薄膜规范整齐。发现一次扣2分。（2）路基段、桥梁段（跨既有线桥或阴天、晚间除外）混凝土浇筑遮阳棚必须紧跟混凝土作业使用，做好防雨、遮阳措施，没有做到导致砼受雨水影响，砼施工质量出现问题的一次扣2分。（3）施工过程中路基段、隧道段施工缝位置在两轨枕的正中间设置，误差不超过30mm，隧道道床结构缝应与隧道的结构变形缝对齐，路基道床施工时支承层切缝应位于两根轨枕正中间，误差不超过30mm，不满足要求每处各扣2分。（4）混凝土浇筑后接地端子未按照要求留置且未露在表面，导致凿除混凝土5mm以上者，发现一处扣2分。（5）施工过程中应特别注意控制混凝土塌落度；砼施工应避开高温、阳光直射时间段施工，砼施工振捣必须到位（要求配备两根φ50振动棒、一根φ30振动棒）；严格把控拆模、螺杆、鱼尾夹板、扣件的松开时间，收面时加强轨枕四周的压光。支承层、底座、道床裂纹严重，并出现贯通性裂纹，扣5分。（6）道床、底座、支承层混凝土浇筑之前基面和轨枕周围充分湿润，不满足要求每次扣2分。（7）梁面、支承层、隧道、端梁拉毛或凿毛见新面积不满足设计要求，发现一次扣3分。中铁五局六公司西成四标项目部6（8）施工过程应严格按照施工进度领取材料、工装及施工物资。施工过程材料肆意堆放、乱扔，材料核算时超过1%的扣5分；工装设备使用时，没有按照操作规程使用，造成设备频繁损坏；工装使用时用大锤猛击，造成工装变形、不能使用的扣5分。（9）现场施工，违章操作造成人员受伤情况，出现一次扣5分。2、考核专项加分：（1）对于现场文明施工较好、标识标示、养护工作做得到位，施工安全质量控制较好。一次加2分。（2）对外迎检工作中取得好评，获得奖励的一次加5分。（3）在保证施工安全质量的前提下，超额完成当月施工任务；在规定节点时间内完成施工计划的当月综合评分加2分。（4）浇筑后数据采集齐全，精调数据理想，扣件更换率在10%以内的加2分。（5）施工中，用电、焊接、吊装无违章操作，照明工作、原材料堆放保护较好的，综合评分加2分。七、考核奖惩措施综合评分总分为100分，优为90分及以上，良为80-89分，一般为70-79分，较差为60-69分，差为60分以下。1、根据每月的评比结果进行奖励，评级奖励及处罚如下：序号评级奖罚金额备注劳务队伍作业队1优200001000/人中铁五局六公司西成四标项目部72良10000500/人3一般004较差-10000-200/人“-”为处罚5差-30000-500/人“-”为处罚此奖惩方案作为月度奖惩基础，更多奖惩措施按项目部下发的无砟轨道考核办法执行。八、考核结果每月各协作队伍及各作业面管理人员，通过评比，相互学习，扬长补短。通过考核评比，加强施工管理，规范施工作业，不断提高施工作业水平，确保无砟轨道施工的有序可控。附表：附表一：无砟轨道实体质量评分表附表二：无砟轨道施工过程控制评分表中铁五局六公司西成四标项目部8XCZG-4标无砟轨道实体质量评分表施工作业队：考核月份：月份总评分：分序号无砟轨道实体检查项目总分优（4分）良（3分）一般（2分）差（1分）很差（0分）综合评分备注1混凝土强度22混凝土裂纹33轨道精调数据44接地端子45砼施工抹面质量36外形尺寸、整体线性轨枕间距4总评分取其平均分值承轨槽与砼面相对高差外形几何尺寸平整度控制高程控制中铁五局六公司西成四标项目部97砼施工完成、后续工作推进情况28成品保护、文明施工及养护49砼施工烂根、漏浆现象210道床厚度2月度考核小组成员用此表通过月度检查综合评分，各施工队最终得分为所有成员评分的平均分（去除一个最高分及一个最低分）参评人员签字：考评日期：中铁五局六公司西成四标项目部10XCZG-4标无砟轨道过程控制评分表施工作业队：考核月份：月份总评分：分序号过程控制检查项目总分每周平推检查不合格一次扣0.5分（加分与扣分分值相同）综合评分备注1模板安装尺寸1.52模内卫生1.53钢筋保护层、绝缘卡尾巴修剪情况1.55钢筋焊接质量1.56砼垫块缺失情况1.57轨枕及基面润湿情况1.58遮阳棚跟进情况1.59绝缘电阻检测情况1.510养护情况1.511施工区、浇筑日期标识情况1.5中铁五局六公司西成四标项目部11此表在每月巡检各作业队施工过程中使用，做的好的予以加分，做的不好的予以扣分，一般的不加分、不扣分。过程控制检查表在月底汇总，综合给出各队过程控制的最终得分。检查人员签字：检查日期：12吊装作业情况1.513原材料堆放情况1.514轨排框架清理情况1.515机械设备停用防溜情况1.516安全用电情况及照明情况1.517文明施工情况1.518整改落实情况1.519防护用品使用情况1.520工装保护情况1.5