标准手册测试卷(题库)

南通五建天津分公司《质量安全文明施工管理标准化手册》测试卷姓名：得分：分一、单选题：（每题ABCD选项中仅有一个正确答案，每卷选40题，每题2分）1、南通五建创建于（）年，是国家房屋建筑施工总承包（）资质企业，兼有市政公用工程施工总承包（）级，建筑装饰工程、钢结构工程、机电设备安装工程专业承包（）级；地基基础工程、消防设施工程专业承包（）级。公司注册资金（）万元。（B）A：1959，特，一，二，二，3077。B：1949，特，一，一，二，30077。C：1959，特，二，一，二，300077。D：1949，特，一，二，二，30077。2、公司一贯坚持（）的质量方针。（B）A：追求精品、营造完美B：追求完美、营造精品C：营造精品、追求完美D：合作、责任、创新、共赢3、南通五建企业精神（）（B）A：追求完美、营造精品B：合作、责任、创新、共赢C：协作、责任、创新、共赢D：合作、责任、创造、共赢4、项目部实行项目经理负责制，由（）组成项目管理三人小组。（A）A：项目经理、技术总工、生产经理B：项目经理、技术总工、质量经理C：项目经理、安全经理、生产经理D：项目经理、技术总工、安全经理5、分公司在项目完成后主要对《成本利润目标责任书》的下列条款进行考核，其中主要内容包含（）（D）A：指标利润考核、生产指标考核、预结算指标考核、施工成本控制管理考核，B：指标利润考核、施工生产管理考核、预结算指标考核、施工成本控制管理考核，C：指标利润考核、生产指标考核、施工计划进度与工期考核、施工成本控制管理考核，D：指标利润考核、生产成本指标考核、生产指标考核、技术质量指标考核、安全指标考核，6、分公司每月组织对项目施工过程中的项目管理进行全方位考核，其中考核主要内容包含（）（C）A：技术质量管理考核、安全指标考核、施工成本控制管理的考核、项目后勤保卫管理考核B：技术质量指标考核、安全文明施工管理的考核、施工成本控制管理的考核、项目后勤保卫管理考核C：技术质量管理考核、安全文明施工管理的考核、施工成本控制管理的考核、项目后勤保卫管理考核D：技术质量管理考核、安全文明施工管理的考核、生产成本指标考核、项目后勤保卫管理考核7、分公司在项目完成后对《成本利润目标责任书》内容考核对象为：项目管理三人小组，（）万平方米以上的项目可增加项目副经理、质量经理、安全经理、预算员的考核。（C）A：10B：15C：20D：308、分公司与项目部三人小组签订《成本利润目标责任书》的流程是在工程中标后，项目部组建完毕，进场施工（）日内完成此项流程的全部工作。（B）A：7B：30C：15D：209、在分公司与项目部签订《成本利润目标责任书》流程结束后（）日内，完成编制《降低成本措施计划》（A）A：7B：14C：21D：2810、月度检查考核对管理人员的现场奖罚办法：在当月绩效考核时，对执行管理制度比较到位，管理工作有创新，工作态度认真、比较敬业的管理人员或月度绩效考核单项得分在（）分以上奖励被考核对象100—500元，对违反管理制度或未能按管理制度执行造成工作失误、工作懒散的管理人员的处罚或月度绩效考核单项得分在（）分以下的处罚被考核对象100—500元之间，造成损失的视情节严重处罚最高限额为5000元—10000元直至开除。（D）A：95，80B：90，75C：90，60D：90，7011、对于项目管理三人小组的月绩效考核办法：根据月绩效考核项目周期内平均分数与项目成本目标利润指标考核挂钩。项目周期内月平均考核分数在（）分以上的，按实际降低总额提高（）作为考核降低总额。项目周期内月平均考核分数在90-95分之间的，按实际降低总额提高10%作为考核降低总额。项目周期内月平均考核分数在（）分之间的，按实际降低总额降低（）作为考核降低总额。项目周期内月平均考核分数在70分以下的，按实际降低总额降低40%作为考核降低总额。（B）A：95，20%，80，20%B：95，20%，80-70，20%C：95，20%，70，20%D：90，20%，80-70，20%12、分公司对分包队伍的管理遵循（）的六字基本方针（A）A：服务、引导、控制B：管理、服务、控制C：服务、检查、管理D：引导、管理、检查13、主要材料实际采购计划须提前（）周，由项目部相关工长提出采购计划单，经生产经理和项目预算员审核数量，经项目经理签字后由项目预算员用邮件形式或信息平台报分公司成本部经理、分公司经理审定。由分公司按主要材料采购准则组织采购。（C）A：7B：3C：1D：214、辅助材料由项目部相关工长提前（）天提出采购计划单，经生产经理和项目预算员审核数量，经项目经理签字后由项目预算员负责报材料采购员采购进场。（C）A：5B：7C：3D：1015、库管零星材料由项目部材料仓库保管员提前（）天提出采购计划单，经生产经理审核，项目经理审批后，由材料保管员报采购员采购。工地抢险的急用材料由项目部经理或生产经理直接安排项目部人员购买。事后（）天内补办材料采购手续。（D）A：7，7B：7，3C：3，7D：3，316、甲供材计划由项目部预算员计算数量。由（）负责核实计划单内容，经（）审核签字认可后负责上报甲方，并负责与甲方材料部门沟通协调材料质量、进场时间及退货事宜。由项目预算员最终与甲方办理甲供材结算手续。（B）A：生产经理、项目经理B：技术负责人（总工），项目经理C：工长，技术负责人D：材料员、项目经理17、材料进场验收责任人：低值易耗品的数量和质量由项目仓库保管员负责验收入库；地方材料的数量和质量由项目材料员和仓库保管员两人共同收料堆放在项目生产经理指定的地点；主材及有特殊要求的材料由项目部（）中的两个人同时参加数量和质量的验收。（C）A：项目经理、质量经理、材料员、技术员B：技术总工、质量经理、工长、保管员C：技术总工、质量经理、工长、技术员D：技术总工、材料员、工长、技术员18、项目材料员、仓库保管员为项目材料数量验收的直接责任人，（）共同参与点数。项目技术总工、质量经理、工长、技术员为材料质量验收的直接责任人。公司财务部根据会签数量、质量等要求对项目材料验收工作，在每月度绩效考核时进行检查。（C）A：工长B：技术员C：门卫D：质检员19、项目材料员每月（）进行一次项目现场积余材料物资的统计，并上报分公司成本部，由分公司成本部在各项目部之间统一调配。（D）A：5日、25日B：10日、30日C：10日、25日D：15日、30日20、每月（）由项目材料员和保管员编制废料处理报表经项目生产经理、预算员、项目经理签字后报分公司经营部和财务部。（D）A：5日B：15日C：20日D：25日21、对方案未经上述要求组织评审的，分公司月度考核时，在项目综合管理项、技术管理项应做扣分处理，月度绩效考核对项目经理、项目总工当月进行（）元的经济处罚。（B）A：500B：500-2000C：500-1000D：100022、项目施工管理策划方案明确项目管理最终目标：总工期目标、主要节点目标、质量目标、现场安全文明施工目标、成本控制目标、（）。（D）A：施工管理目标B：项目部管理目标C：项目管理盈亏目标D：项目管理成果性目标。23、项目策划方案由（）编制完成后，按分公司《方案内部评审办法》组织内部评审，评审通过后，做为分公司对项目全过程考核的总体依据，作为项目最终成果评定的重要依据。（A）A：项目经理B：项目三人小组C：技术负责人D：生产经理24、施工组织设计及专项方案编制要求：项目部在编制施工组织设计和专项施工方案时应符合技术性、可靠性、低成本性。技术性包括：规范性、标准性、适用性、可操作性。可靠性包括：质量可交底性、质量可控性、质量（）。低成本性：在保证技术性、可靠性符合要求的前提下应考虑降低成本措施。编制方案要符合最新规范要求，相对成熟的技术标准，特别是与本项目特征相适应，不得采用简单的抄写、粘贴、套用应付差事，方案要根据项目的实际施工要求去编制，反过来要能真实的按方案去指导施工，要将先成的资料变为本项目实用的指导标准。（B）A：可预见性B：可追塑性C：可操作性D：规范性25、下列（D）不属于危险性较大的分部分项工程范围，而属于超过一定规模的险性较大的分部分项工程范围，必须组织专家论证。A：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程B：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程C：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程D：1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；2、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/㎡及以上；集中线荷载20kN/m及以上。26、脚手架工程搭设高度（）及以上落到式钢管脚手架工程；提升高度（）及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度（）及以上悬挑式脚手架工程都属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。（选择答案有问题见58、59页）A：24m100m15mB：24m120m20mC：50m150m20mD：24m100m24m27、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由项目部组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由公司技术部门负责组织召开专家论证会。专家组成员应当由（）名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。（C）A：3B：7C：5D：428、对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位（）及项目（）签字后，方可进入下一道工序。（B）A：技术负责人总监理工程师B：项目技术负责人总监理工程师C：项目技术负责人监理工程师D：技术负责人监理工程师29、安全技术交底，由项目经理在周例会进行安排布置，由项目（）负责组织，项目技术负责人、专业技术人员和工长进行交底。（）全程监督交底过程和监督履行签字手续，收集和保管交底资料。对于重要分项的交底项目经理应参加。所有交底会议除施工人人外劳务队的现场负责人、技术员、安全员、班组负责人应参加。（C）A：技术员安全员B：工长安全员C：生产经理安全员D：安全员生产经理30、项目部应建立重大危险源公示制度，在施工现场的醒目位置、重大危险源的作业场所张挂（），告之作业人员重大危险源出现的施工部位、预防危险的安全技术措施和监控责任人等。（B）A：安全生产公示牌B：重大危险源公示牌C：安全文明工地标牌D：宣传标语牌31、项目经理部除认真开展经常性、定期性安全检查外，应根据项目施工特点和季节特点，开展有针对性的专项安全检查和（）安全检查。（A）A：季节性B：规律性C：每日D：每周32、项目经理部应（）组织一次综合性安全检查，每月依据JGJ59《建筑施工安全检查标准》逐项检查评分，认真、全面、定量地对施工项目的安全生产情况进行安全评价。（D）A：每天B：每三天C：每旬D：每周33、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）、劳务单位的人员都必须进行三级（）安全教育，并考试合格后，方可进入施上现场从事作业和管理活动。（B）A：项目部、劳务队、班组B：企业、项目部、班组C：项目部、分包组、作业队D：项目部、劳务队、职工34、建筑施工特种作业人员包括：电工、电焊（气割）工、架子工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、（）、起重设备的安装拆卸工、各种机动车司机等。（C）A：木工B：钢筋工C：起重设备的信号指挥D：抹灰工35、项目部应加强对特种作业人员的管理，建立特种作业人员的管理档案，定期对作业人员进行安全教育，特种作业人员的安全教育至少每（）应进行一次。（B）A：十天B：半月C：一月D：每周36、分公司各项目部特种作业人员由项目部（）负责管理。（C）A：技术负责人B：生产经理