标段主要工程项目形象进度汇总表

附表8Ⅰ标段主要工程项目形象进度汇总表截止年月日工程项目总数(按施工图)本月完成累计完成下月计划完成数量实际占总数%计划实际占总数路基土石方开挖（m3）路基填筑(m3)路基处理(m3)排水工程浆砌排水沟(m)管涵(m)(φ1.0m)管涵(m)(φ1.0m)盖板涵(m)(按截面尺寸分列)干砌水渠(m)防护工程护坡、护墙(m3)浆砌挡土墙(m3)干砌挡土墙(m3)桥梁工程基础(m3)墩、台身(m3)盖梁(根)梁板预制(片)梁板安装(片)桥面铺装(跨)隧道工程洞口开挖(m3)洞身开挖(m)初期支护(m)洞身衬砌(m)洞门(个)路面(m2)路面工程底基层(m2)基层(m2)面层(m2)其他工程清理现场(m2)砍伐树木(棵)合同监理工程师:驻地监理工程师(总监):附表16监理驻地办工作评分表监理单位:考核项目评分内容标准分自评分业主评分（一）监理机构建设(200分)1、人员数符合合同要求2、如有人员更换已及时办理手续3、合同规定人员数与实到人员数之比值4、监理网络机构图上墙、分工明确5、交通、文印、检测等设备到位情况6、出勤情况（缺勤扣5分/人。天）7、监理驻地建设（包括三牌一上墙）(二)质量控制(205分)1、熟悉有关规范、合同和施工图，并对施工图进行复核2、按规范要求严格认真进行监理抽检试验3、有效地督促承包人建立临时试验室，并其进行有效地管理4、认真审核承包人的施工组织设计，严把开工关5、对重要、隐蔽工程进行全过程旁站6、认真、及时地进行质量检验，发现严重质量问题及时向业主和监督站汇报7、监理指令是否及时、正确、有效(三)费用控制(150分)1、计量原始数据科学、属实、详细、充分2、计量方法、套用定额单价符合合同及规范要求3、计量支付报表中的证明材料齐全，计算无误驻地监理工程师:业主(签字):考核项目评分内容标准分自评分业主评分（四）进度控制(100分)1、按总体计划进度要求进行全面有效地进度管理2、对关键工程的进度进行重点监控.措施得力有效3、未发生因监理原因延误工期现象4、认真审核、及时转报工程进度报表(五)合同管理(100分1、对承包人的人员进行有效的考核和管理2、对承包人的机械设备进行有效的考核和管理3、根据有关规定与要求,监督检查工地的分包及劳务情况(六)信息资料管理(100分)1、监理日记内容齐全记录及时2、监理月报、监理报告单及时报送3、及时审签各种施工资料及文件4、监理资料同步完成5、监理档案资料及时归档、分类清楚6、承包人档案资料及时归档、分类清楚7、经常组织有关人员进行业务学习并有记录8、定期、不定期地召开工地例会并有会议纪要廉政声誉(100分)1、除工地工作餐外不接受承包人的宴请2、不向承包人介绍施工班组、安插施工机械、推销材料3、不接受承包人娱乐消费的邀请4、不接受承包人的礼物5、不故意刁难承包人6、其他总分驻地监理工程师（总监）：业主（签字）：