第五章运输管理

本章结构•第一节运输功能和原理•第二节现代运输方式的选择•第三节运输管理•第四节运输规划第一节运输功能和原理•一、运输的概念及其地位•二、运输的功能与作用•三、运输合理化一、运输的概念及其地位运输是人和物的载运及输送社会物质生产的必要条件之一“第三个利润源”的主要源泉可以创造“场所效用”物流的主要功能要素之一•（一）运输的概念•（二）运输的地位二、运输的功能与原理•在物流中心的物流过程中，运输主要提供两大功能，即货物转移货物储存指导运输管理和营运的基本原理，即规模经济距离经济三、运输合理化•(一)不合理运输空驶迂回运输对流运输托运方式选择不当运力选择不当超限运输倒流运输过远运输重复运输(二)运输合理化的概念•运输路线合理化就是按照货物流通规律，组织货物运输，力求用最少的劳动消耗，得到最高的经济效益。•运输合理化的影响因素很多，起决定性作用的有五方面的因素：运输环节运输距离运输费用运输时间运输工具(三)运输合理化的有效措施1.提高运输工具实载率2.采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施3.发展直达运输4.配载运输5.发展特殊运输技术和运输工具6.通过流通加工，使运输合理化第二节现代运输方式的选择•一、现代运输方式的分类•二、现代运输方式的特点•三、现代运输方式的选择一、现代运输方式的分类•(一)按运输设备运输工具区分的运输方式铁路运输航空运输管道运输公路运输水运(二)按运输线路区分的运输方式支线运输厂内运输干线运输城市内运输(三)按运输的作用区分的运输方式配送运输集货运输(四)按运输的协作程度区分的运输方式联合运输多式联运一般运输二、现代运输方式的特点(一)航空运输(二)汽车运输(三)铁路运输(四)水路运输(五)管道运输(六)多式联运(七)包裹运输三、现代运输方式的选择服务水平市场覆盖程度柔性运输货物的损耗可靠性运送时间问题识别承运人分析选择后评价选择决策成本价格单一出发地和单一目的地多起点、多终点问题起点与终点为同一地点第三节运输管理•一、运输管理的特殊性•二、运输管理业务流程•三、运输成本管理一、运输管理的特殊性•运输决策的参与者物流信息流政府托运人承运人公众收货人二、运输管理业务流程•制定货运计划•选择运输公司与运输方式•安排运输服务工作•发运/货运跟踪•验货/确定运费•审验/付费•延期/滞留•索赔•运输预算管理三、运输成本管理•变动成本•固定成本•联合成本第四节运输规划•一、物资运输规划概述•二、直达调运一、物资运输规划概述1.物资运输规划问题的一般模型设要从m个生产厂分别将货物运输到n个用户，从第i个生产厂运输到第j个用户的运量既要满足供应厂的可供量ai(i=1,2,…m)的条件，又要满足用户需求量bj(j=1,2…n)的条件。其一般模型为：0),2,1(),,2,1(min1111ijjnjijimiijijminjijXnjbXmiaXXCFijX解题步骤建立初始运输表格求初始解（最小元素法）优化（位势法检验）2.调运约束计划约束特殊调度约束用户质量要求的约束供需协作约束订货发货起点约束运力约束二、直达调运单一品种的调运模型同类多品种的调运模型海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。自1999年开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的动作，海尔的“一流三网”充分体现了现代物流的特点。“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。一手抓住了用户的需求，一手抓住了可以满足用户需求的全球供应链，这两种能力的结合，就形成海尔的企业核心竞争力。统一采购：实现每年环比降低材料成本6%。统一仓储：海尔建立两个全自动化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。统一配送：目前海尔在全国可调拨16000辆车辆，运输成本大大降低。案例思考题：1、海尔物流为客户提供哪些运输服务？2、你认为这些运输服务会给客户和海尔物流带来什么利益？案例分析：1、结合案例资料中“一网三流”和相关的物流知识进行分析。2、从运输的功能和作用及对其他物流活动产生的影响等方面进行分析。