森泽地产员工手册修订1

河北森泽房地产开发公司员工手册试用版（2014.11）行政人资部编制-1-总经理致辞亲爱的员工：欢迎加入森泽房地产！我深信这是您人生路上一次重要的决定，我也希望这也是您为社会创作价值、实现个人发展而迈出的关键一步。作为森泽大家庭的一员，同仁之间应相互配合，取长补短，共同奋进。森泽公司提倡“”，充分尊重员工的价值，重视每一位员工的劳动，提倡昂扬向上的敬业精神。只有全体员的工共同努力，我们才能赢得企业的广阔的未来。最后，我真诚的祝愿您在森泽房地产，工作愉快，前程似锦！河北森泽房地产开发有限公司总经理：年月日-2-前言本手册旨在帮助您了解新的工作环境，是您金匮的融入森泽大家庭。本手册介绍了森泽管理制度及福利待遇与价值标准的有关情况，可以帮之您了解森泽员工的基本组织管理要求和行为规范，还可以是您了解作为森泽人的能力素养要求和发展要求。本手册知识指南，如对手册所属的方正政策和规章制度由任何疑问，请于部门负责人或行政人资部联系。公司将在必要时对办手册的内容进行更改和补充。本手册适用于森泽全体员工。-3-1、总则为规范公司的员工管理，特制定本规定。本公司员工的聘用、考勤、休假、行为规范等事项均按本规定执行。本手册适用于公司全体员工。（考勤时间、社保缴纳、福利发放的时间节点或具体金额可参照项目所在地的实际情况执行。）2、各部门定位2.1开发管理部：负责外部政府关系的维护和统一管理，以及项目拓展工作。2.2营销管理部：负责市场研究、营销方案制定、策划推广、品牌建设及媒体资源维护等。2.3设计管理部：负责项目规划、方案构思以及初步设计和施工图的设计管理。2.4成本管理部：负责项目目标成本控制、合同管理及预结算管理等。2.5工程管理部：负责工程采购组织、工程品质管理等。2.6客户服务部：负责客户关系管理。2.7财务部：参与制定公司财务制度及相应的实施细则，负责公司资金计划、投融资等的统筹管理工作。2.8行政人资部：负责公司日常行政、人资事务。2.8.1负责公司日常行政事务的处理，采购、管理办公用品，公司后勤管理及车辆管理；2.8.2负责人员的招聘、培训、考核、激励、保险等各方面事项的计划和执行，以及员工关怀和员工关系维护。3.入职、调职、离职3.1入职3.1.1报到接到录用通知后，新员工在制定日期到录用单位行政人资部报到。如因故不能按时报到，应与行政人资部取得联系，另行安排报到日期。无故不按时报到的，公司将取消录用资格。3.1.2提交个人资料-4-3.1.2.1报到时，新员工应向行政人资部出示身份证、学历证书和毕业证书及其它资历、资格证书原件，并提供相应复印件；提供一寸彩底照片张、健康体检表，并将确切的档案地址告知行政人资部。应届毕业生还需提供报到证、就业协议书、户口迁移证。3.1.2.2行政人资部对新员工提供的个人资料进行审查，员工务必保证所提供资料的真实性。3.1.2.3员工个人信息有更改或补充时，向行政人力资部申报更改，以确保与个人有关的相关权益。3.1.3入职手续3.1.3.1员工如实填写《个人信息表》。3.1.3.2行政人资部审验各种证件或证明材料，若资料不全，则限期补办。3.1.3.3签订《劳动合同》3.1.3.4了解公司情况和各种规章制度3.2试用与转正3.2.1试用期员工入职后即进入试用期，试用期一般为两个月。试用期期间员工请假时间超过7天，转正时间按累计天数顺延。3.2.2转正流程3.2.2.1试用期结束前一周，试用期员工到行政人资部领取《转正申请表》，由新员工填写相应部分，填写完毕交所属部门负责人；3.2.2.2部门负责人根据新员工在试用期的表现给出相应的转正意见，交行政人资部。行政人资进行适岗性评估，并整理相关资料，交由总经理审批；3.2.2.3对于不胜任岗位工作的试用期员工，员工上级需在试用期内（最迟不得晚于试用期满前七天）书面提报不胜任原因，经审批后终止试用或延迟转正（须提前3天通知试用期员工）；3.2.2.4对于试用期表现优异之员工可由部门经理提出申请，经总经理批准，在试用期申请提前转正。3.2.3转正通知3.2.3.1如期转正人员行政人资部负责办理各种转正后续工作，通知员工已转正成为正式员工；-5-3.2.3.2未能如期转正人员办理相应的延时转正手续或辞退手续；3.2.3.3相关文件总经理签署意见之后，行政人资部根据相关意见执行，并将转正申请表归档留存；3.2.3.4员工转正后即可填写申请单，享受正式员工享有的相关福利和补贴3.3调动、晋升及降级3.3.1调动指平级职位调动；晋级与降级包括职位、职级的变动3.3.2调岗原则3.3.2.1为了维护公司及员工的合法权益，确保公司健康稳定发展，使全体员工充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，公司可根据相关制度及法律规定，在征求员工同意后，对员工进行调岗；3.3.2.2调岗应坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。3.3.4调岗、晋升途径当出现职位空缺时，公司将以内部招聘为主，外部招聘为辅的原则，先考虑内部员工提拔晋升。3.3.5调岗流程3.3.5.1员工调动需填写相应的员工调动、晋升申请表，经调入部门、调出部门、行政人资部、主管副总及总经理审批通过后，方可生效；3.3.5.2员工需在调动表的生效日前办理完交接手续，填写《工作交接清单》，报行政人资部备案；3.3.5.3员工按照调动通知时间到新部门报到。若员工未按期报到，也未经过任何说明，则视为离职。3.4离职本公司通过以下途径与员工解除劳动合同：员工辞职；立即解除劳动合同；合同终止。3.4.1员工辞职3.4.1.1正式员工辞职须提前一个月与行政人资部进行离职访谈，并领取离职申请表单。随后向本部门经理提交辞职报告并填写《员工离职申请表》，报给行政人资部备案，经总经理批准后生效；-6-3.4.1.2试用期员工辞职须提前一周与行政人资部进行离职访谈，并领取离职申请表单。随后向本部门经理提交辞职报告，并报行政人资部备案；3.4.1.3员工在离职通知期内与各有关部门办理清楚所有离职手续，如员工有欠公司财物款的，须在离开公司前还清所欠所有财物，如员工在辞职前给公司造成了一定的财产损坏或经济损失，须在离开公司之前依照相关规定给予公司相应赔偿，公司并保留向其继续追讨的权利；由员工本人提出辞职解除劳动合同的，本公司不支付其经济补偿金；3.4.1.4未按以上相关要求办理辞职，公司有权扣除该员工一个月工资作为经济补偿。3.4.1.5试用期员工办理离职手续，不发放薪资待遇及相关补贴。3.4.2立即解除劳动合同：3.4.2.1在下列情况下，本公司有权立即解除与员工的劳动合同而无任何经济补偿，并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚：（1）滥用职权、违反政策法规、财经纪律，疏忽职守、违章操作或擅离职守导致公司或他人生命财产蒙受损害者；（2）违反操作规程，损坏公司设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失达5000元以上的或未履行岗位职责及工作流程要求，造成公司财产损失达5000元以上的；（3）涂改重要文件或损坏重要公物者；（4）贻误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；（5）在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作，或有损害客户利益行为的；（6）对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者或殴打同事、打架斗殴者；（7）经营其他非本公司业务、受聘其他公司谋取私利、有损企业经营效益的行为、直接或间接在外从事与本公司业务相近、相同或竞争的业务者；（8）严重违反公司劳动纪律者；（9）偷窃、侵犯他人或公司财物，经查属实者；（10）有贪污受贿、行贿受贿、敲诈勒索、赌博贩毒以及其它违法行为者；（11）故意煽动员工罢工或罢工者；（12）吸食毒品或其他代用品者；（13）携带枪支、炸药或其他危险违禁品进入公司者；-7-（14）泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者；（15）伪造或滥用公司印鉴，在外行骗者；或利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉或经济蒙受损失者；（16）参加非法组织者；（17）因盗窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安、受到公安机关的拘留者；受到刑事控诉而被法院判定有罪者；违反政府的有关法令者；（18）违反公司纪律被记过两次者；（19）其他同等错误者。3.4.2.2员工符合下述情况之一的属于严重违反公司劳动纪律，公司可以依照《劳动法》和《聘用合同》的规定单方面解除双方的劳动合同关系，并且不支付辞退补偿金。（1）违反《聘用合同》所列的劳动纪律，给公司带来较大的经济损失或商誉损失的；（2）蓄意或轻率导致公司设备或物品材料较大损失者；（3）不服从领导合理安排，屡劝不听者；（4）对公司、部门组织的培训，无经理以上部门负责人的同意或正当理由，累计三次不参加培训的；（5）未履行公司规定请假手续不到岗或超过请假期5天不到岗也未有任何书面说明的；（6）犯有其它严重错误，符合解聘条件的员工，按照公司及各部门具体规章制度规定执行。3.4.3合同终止劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿意续签劳动合同的，为合同终止，人力资源部按规定办理离职手续3.4.4自动离职在劳动合同期内，员工未经公司批准擅自离开公司者，视为自动离职。员工擅自离职，且未办理完离职手续的，公司有权追追偿因此造成的一切损失。3.4.5员工离职手续员工离职，均需办理一下手续后方可离职：3.4.5.1填写员工离职表3.4.5.2办理相关工作交接-8-3.4.5.3办理离职清查，交换相关文件资料、办公用品、信息设备、员工牌等相关物品，结清公司借款及其他相关款项。3.4.5.4若员工与公司签有培训或其他协议，离职须按相关协议或约定执行。3.4.5相关事项3.4.5.1离职人员领取工资、享受福利待遇的截止日为最后工作日。最后工作日以核准的考勤截止日为准。3.4.5.2离职人员应于离职后次月将本人档案、户口及其他一切人事关系从公司转出。逾期不到人力资源部办理相关转出手续者，由此产生的一切费用和后果由本人承担。自离职后次月，公司将不再承担档案保管费及出具相关证明3.4.5.3辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，书面委托他人办理。3.4.5.4各分公司、业务部负责人及总部外派人员离职，必须由总部相关部门进行离职清查，财务岗位需由总部财务部进行离职财务审计，清查、审计无异议后由人力资源部通知离职。4.福利4.1休假公司实施以下假期：法定假、公休假、年休假、婚假、丧假、产前检查假、产假、哺乳假、护理假、事假、病假、工伤或职业病假，具体管理办法可参见公司有关规定。4.2鼓励员工继续学习进修公司鼓励员工利用业余时间选择对口专业学习，并学以致用。凡符合规定条件的员工，取得岗位对口专业毕业证书，并愿意按规定年限继续为公司服务者，公司将给予报销一定的学习费用，具体管理办法可参见公司相关规定。4.3补贴4.3.1企龄补贴，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和业绩贡献的积累给予的奖励。企龄补贴发放起始月参照转正日期执行。员工企龄补贴：在公司连续工作满一年的员工每月企龄津贴为￥100元整；在公司连续工作满两年的员工每月企龄津贴为￥200元整；在公司连续工作满三年的员工每月企龄津贴为￥300元整；-9-在公司连续工作满四年及以上的员工每月企龄津贴为￥500元整。4.3.2话费补贴，是公司员工根据各个岗位的工作需要进行业务联系的相关补贴。补贴标准参照具体情况另行制定。4.3.3车辆补贴，主要是针对私车公用的补贴或公司高管层的交通补贴。补贴标准参照具体情况另行制定。5.培训与发展5.1培训为提高员工素质和工作效率，加强员工的品德教育及知识技能的培训，公司根据各部门工作需要及工作性质开展具体的各种培训。培训形式包括公司培训、外出培训、观摩学习等多种培训形式。5.1.1内部培训5.1.1.1内部培训指公司内部举办的培训，课程类别主要有工作技能、自我开发、管理研修、专业技能训练等。主要形式有新员工培训、全员培训、内部专项业务技能培训等。5.1.1.2新员