汇报材料(建设局)

1吴中出口加工区北环路道桥工程汇报材料（2011年11月17日）汇报单位：昆山市市政工程有限公司吴中出口加工区北环路道桥工程项目经理部汇报人：林良各位领导，你们好！首先感谢你们的莅临指导！受公司委托，现对本公司承建的吴中出口加工区北环路道桥工程建设施工情况做以下汇报：一、工程概况出口加工区工程北环路道桥工程包括道路、桥梁、雨水等分项工程，工程总造价1423.8万元。1.北环路道桥工程1）道路全长2002.863米，设计宽度16米（双幅式：机动车道4米+公共绿地4米×2=16米）。总挖方：41781m3，总填方：共103129m3（其中灰土34432m3、素土28341m3、松填土方37612m3、6%灰土犁翻处理2744m3）。外进土方（松方）74369.5m3。水泥搅拌桩施工暂定56624m，二灰碎石6707.8m3、沥青1599.6m3。2）桥梁桩号位置K1+079.5。长22.08米、宽8.5米、单跨，预应力梁板8片。全桥挖方906m3、浆砌片石67.8m3、填方6%灰土260.4m3。共浇注混凝土356.1m3（其中桥面铺装、绞缝、板梁C40混凝土55.4m3、台帽、挡块C30混凝土14.9m3、台身、侧墙、桥台基础、搭板C25混凝土275.2m3、垫层C15混凝土10.7m3）。钢筋14151.6㎏（其中HRB335φ22107.4㎏、φ201223㎏、φ164458.7㎏、φ123244.3㎏、φ10633.7㎏,R235φ32382.6㎏、φ103252.3㎏、φ81155.3㎏、φ676.9㎏）；3）雨水全长2087米，沟槽挖方14563m3、填方13103m3，其中DN400UPVC波纹管371米、d600钢筋混凝土Ⅰ级管620米、d800钢筋混凝土Ⅰ级管678米、d900钢筋混凝土Ⅰ级管386米、d1000钢筋混凝土Ⅰ级管32米、雨水检查井95座，收水支管（DN250UPVC波纹管）795米、雨水口163座。2.东环路全长281.5米，设计宽度16米（双幅式：机动车道4米+公共绿地4米×2=16米），挖方116m3、填方14068m3。二灰碎石904.4m3、沥青258m3。雨水管道长270米（其中DN400UPVC波纹管104.998米、DN500UPVC波纹管165.002米.DN250UPVC波纹管88.964米），雨水检查井13座，雨水口24座。二、临建本临时建筑工程内容为：办公室、库房、场外道路、现场给排水系统、现场临时用电、围墙与大门、食堂、厕所等。为保证本次工程的顺利进行，在本次工程中心位置设置项目部。1、项目驻地面积1252㎡。外墙采用30㎝砖墙基础2米高彩钢板围栏。临时用房采用联谊彩板活动房，共两排：北排东西长29.7米8间、西排南北长22米6间，外设1.2米走廊，加门卫室共计15间。其中甲方、监理各一间、会议室两间，其余均为项目部办公、生活用房。东侧为5米宽水泥路面北接兴郭路，交通比较便利。项目部场地硬化100%，安全、卫生、生活等基础设施配套齐全，办公环境宽敞、设备完善。另外施工区将布置两处集装箱临时看班房，作为现场机械、设备看护值班房。2、项目部驻地五牌一图位置醒目。相关规章制度、岗位职责全部上墙，明确相关部门及人员的任务和责任。23、二灰碎石、沥青、梁板采取外购和订购，不考虑拌合和预制临时用地。4、试验、检测根据业主要求，委托第三方介入。三、项目策划1.项目工程的考虑因素1）本次工程范围涉及道路、桥梁、雨水；2）工期要求（日历天）：北环路工程工期158天；3)影响施工的因素：房屋拆迁、苗木迁移、杆线移位、图纸变更等；4）人员、材料、机械配备：科学合理配置与工程施工相应人员、机械，确保材料及时、保质保量供应施工现场。2.项目工程的分解展开1）明确项目职能部门职责，五大员相互协调、互相配合，充分发挥管理人员职责；2）合理科学安排专业施工队、施工班组提高工作效率；3）认真落实对管理人员、施工班组、操作手的技术、安全交底。3.项目工程的落实实施1）本次工程范围广、工期紧、矛盾多、任务重；2）为保证本次工程的顺利展开，我们项目部将成立专门的矛盾协调小组，负责协调工程施工中产生的矛盾；3）根据本次工程实际情况，我们将在道路、桥梁、雨水等工程上配备专业的技术人员和施工班组；4）加强项目管理，强化安全第一、质量至上的原则，努力把各项工作落实到实处。四、人员、设备进场情况投入人员一览表工程名称管理人员技术人员施工班组道路、雨水组桥梁组驳岸组北环路（含东环）2人3人20人12人已到位已到位已到位投入机械、设备一览表机械名称工程名称计划投入数量进场备注挖掘机北环路（含东环）4台4台推土机北环路（含东环）1台1台拌和机北环路（含东环）2台2台振动压路机北环路（含东环）1台1台光轮压路机北环路（含东环）1台1台平地机北环路（含东环）1台3摊铺机北环路（含东环）1台外租洒水车北环路（含东环）1台外租打桩机北环路2台1台外租说明：二灰碎石、沥青、梁板吊装、水泥搅拌桩施工均采用外租机械，根据工程进度将陆续进场。五、技术准备一）图纸审核1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集相关施工单位、设计单位、监理单位参加。3、图纸会审的要点：①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。④图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。4、图纸会审注意事项：①会审时，建设单位要派人做好会审记录。②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。目前我部已完成南环路、北环路工程的图纸会审。二）施工组织（1）施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致，编制的具体分工由项目经理决定。（2）施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加，项目经理部负责编制的施工组织设计，由技术总工组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术组负责汇总成册，并办理上报送审。（3）施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、施工用电组织设计的审批。①经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由技术总工主持，技术员交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。4②单位工程的施工组织设计由班组长组织实施，发现执行有问题时，班组长应及时向技术总工反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。③对施工组织设计的实施定期检查，项目经理部由技术总工组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。（4）施工组织设计的编制依据与内容：单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是施工单位编制月、旬作业计划的基础。①编制施工组织设计的依据是：施工组织总设计及施工单位年度施工生产计划、施工总平面图，工程施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。②单位工程施工组织设计工程概况应包括的内容：工程地点、工程内容、设计图纸、设计构筑物的特点、施工期限及特殊要求等。③施工方案：a.主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。b.注意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算）。c.内容包括：工程特点、主要施工方法、质量保证、安全生产、防火、文明施工的技术措施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。④各项管理措施：技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、预检工作。⑤安全技术管理措施：编制安全技术措施必须有针对性：a.针对不同工程特点可能造成施工安全的危害，应从技术上采取措施，消除危害，保证施工安全。b.针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。c.针对工程采用有害施工人员身体健康或有危险材料的特点，从技术上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。d.针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。⑥环境保护措施：a.制定防止大气污染措施，减少扬尘措施，对土方开挖运输，渣土清运，现场垃圾清扫采取有效措施，减轻扬尘污染;b.制定减少污染、消烟除尘措施，对烟尘设备进行控制;c.制定防止施工噪音污染措施;d.制定减少噪声扰民措施。截至本日项目部已完成南环、北环及桥梁的施工方案，并报审监理单位。三）导线、水准复测（增设、加密）通过对测绘院提供的导线点、水准点的复测和对不能满足施工放样的段落进行5导线、水准点加密、联测，并制定复测。为确保控制点成果的准确性与可靠性，项目总工负责调查和处理导线点、水准点复测及加密联测过程中因测量导致的质量事故。测量组组长全面负责导线点、水准点复测及加密联测工作；负责对观测数据进行平差计算与成果分析；并负责将复测成果上报监理组。测量组其他人员负责协助测量队队长对导线点、水准点复测和资料整理等工作。目前项目部已完成北环路、南环路的导线、水准点增设、加密以及测量、复核，成果已报监理组审核。四）技术交底（1）技术交底：应包括设计交底（图纸会审记录交底）、施工组织设计（方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交班组长，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由接收交底人存查。（2）主要分部分项工程必须以书面形式交底，由班组长对作业班组书面交底，特殊分部工程由项目总工对班组长、作业班组书面交底。（3）有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。（4）书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、成品保护、安全架设和防护等）和工程质量要求。（5）项目总工会同安全员、质检员对班组长所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的班组长应给予表扬，组织交流或给予奖励。六、材料调查及主要材料采购情况1.水泥主要用量为水泥搅拌桩，原设计为32.5普通硅酸盐水泥，因目前苏州市场难以采购。经同业主、设计院协调沟通变更为32.5复合硅酸盐水泥。供应商溧阳市戴埠南山水泥厂，经项目部抽样送检，满足设计和施工要求。2.石灰灰土所采用的石灰供应商为溧阳市上黄桥东建材厂提供的生石灰，经送样检测，满足设计要求。3.混凝土采用商品混凝土，厂家利达。4.钢筋供应商未定。七、管理工作项目部主要工作职责（1）、在项目经理的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安