技术员绩效考核表

2014年（）月份员工绩效考核表部门：生产部岗位：技术员姓名：直属上级：考核类别序号考核指标（KPI）一级权重二级权重考核指标（KPI）目标值扣分细则信息来源自评得分上级考评得分综合得分定性考核1出勤30%25%全勤当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分人力资源部2现场问题处理效果25%技术问题,生产现场问题处理及时率100%末能及时发现生产现场问题且处理不当扣1分.延迟处理问题造成一定损失扣2分.造成较大损失扣3分生产部/品管部/人力资源部3团队管理,工作态度产品研发,技术改进完成.25%协作性,责任心及研发,改进成果不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺良好.不协调扣1分.研发新产品不给力扣1分,技术改进不配合扣1分.生产部/人力资源部4部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况25%如期完成任务延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每项扣2分人力资源部定量考核1产量计划按时完成率.70%30%完成率100%延迟产量计划1天扣1分，2天扣2分，3天及以上扣3分，未完成每项扣3分，生产部2产品一次性合格率及抽检合格率30%合格率100%产品一次性合格率低于100%的，扣1分,低于98%的扣2分.由工作失误使产品返工少量一次扣2分.返工较多一次扣3分.生产部/品管部3车间7S管理维护20%车间7S检查平均得分95分以上车间7S检查平均得分95分以上,90分(含)以上扣1.5分.90分以下的扣2分.生产部/品管部4生产安全事故次数10%安全生产100%发生小事故影响不大扣1分.发生事故.事故性质轻,影响大扣2分.发生事故.事故性质重,影响较大扣3分.生产部/人力资源部5岗位技能提升率10%培训岗位技能提升率本部门或下属员工培训、学习每月不少于2小时.员工对岗位有一部份不了解扣1分.员工对岗位完全了解不深刻的扣2分.生产部/人力资源部个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分个人综合得分分特殊嘉奖得分（0-20分）特殊事件描述特殊处罚减分(0-20分)特殊事件描述补考核人签名部门主管签名人力资源部签名填写说明：本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。