投标文件(技术标)

投标文件招标编号:招标人:工程名称:投标人名称：2012年月日目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、投标报价表（唱标）六、施工组织设计、项目管理机构七、工程量清单、综合单价分析表八、资格审查资料九、装饰装修施工合同十、其他材料一、投标函及投标函附录（一）投标函:1．我方己仔细研究了施工招标文件（招标编号:）的全部内容：愿意以人民币（大写）元（￥）的投标总报价，工期日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到国家相关验收规定合格标准。2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）元（￥）。4．如我方中标：(l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”规定的任何一种情形。6.（其他补充说明）。投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：网址：电话：传真：邮政编码：2012年月日二、法定代表人身份证明投标人名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：永久姓名：性别：年龄：职务：（投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人：（盖单位章）2012年月日三、授权委托书本人系（投标人名称）的法定代表人，现委托为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：招投标全过程代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：2012年月日附：法定代表人身份证明四、投标保证金:鉴于（以下称“投标人”）于年1月9日参加施工的投标，（投标人名称，以下简称“我方”）无条件地、不可撤销地保证：投标人在规定的投标文件有效期内撤销或修改其投标文件的，或者投标人在收到中标通知书后无正当理由拒签合同或拒交规定履约担保的，我方承担保证责任。收到你方书面通知后，在7日内无条件向你方支付人民币（大写）元。本保函在投标有效期内保持有效。要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期内送达我方。担保人名称：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：邮政编码：电话：传真：2012年月日五、投标报价表（用于唱标）第1页共1页项目内容标段投标报价（万元）工期工程质量投标保证金（有/无）附加说明一标段二标段合格三标段注：投标人应严格按此“投标报价表”格式报价，设备报价附设备表、产地、厂家。投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字）工程报价汇总表内装工程万元内装安装工程万元万元万元万元万元……投标报价元整￥万元工期日历天质量承诺合格主要材料用量钢材（T）水泥（T）木材（M3）预拌（M3）其它说明1.卫生洁具2.灯具3.开关、插座面板、4.磁砖投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字）六、施工组织设计、项目管理机构1、投标人编制项目设计方案具体内容的大纲及投资概算。2、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。3、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划第二章劳动力配备、机械配置、材料供应计划第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第四章工期保证体系及保证措施第五章工程质量管理体系及保证措施第六章安全生产管理体系及保证措施第七章文明施工保证体系及保证措施第八章施工总平面布置第一章总体施工组织布置及规划第一节编制依据1.根据本工程设计图纸2.本工程的招标文书及答疑文件3《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）4《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）5.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）6.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)7.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）8.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）9.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）10.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95）11.国家及忻州市有关施工现场管理的基本标准和条例12.我公司贯彻ISO9001:2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。13.依据设计文件要求，本招标项目的材料、设备、施工必须达到现行的中华人民共和国的国家、行业和地方的一切与招标项目相关的工程建设标准强制性条文、标准、规范、规程、规定，如所述标准及规范要求有出入则以较严格者为准，如标准、规范修改或更新的，则以修改或更新后的内容为准。在施工过程中，如果国家或有关部门颁布了新的技术标准或规范，则采用新的标准或规范进行施工。第二节工程概述项目名称：建设地点：发包方：施工单位：建筑面积：工程简介：本工程包含4F～15F（含本标段内的水、电设备的安装及楼梯间装饰装修）。具体包括：天花吊顶龙骨造型，轻钢龙骨，面层冲孔铝板、矿棉板等；墙面做白色乳胶漆饰面及壁纸等；木材面刷防火涂料三遍，轻钢龙骨全部采用热镀锌型钢；墙面基层板暂按18mm细木工板编制；卫生间防水采用聚氨酯防水；地面铺石材、地砖、地毯等。计划工期：90个日历天；质量目标：确保符合国家质量验收标准的合格工程，力争竣工验收达到优良样板工程标准。安全生产目标：严格按照《职业安全健康管理体系标准》（GB/T28001-2001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2‰以内；环境保护目标：严格按照《环境管理体系标准》（GB/T24001-1996idtISO14001:1996）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。第二章劳动力配备、机械配置、材料供应计划第一节劳动力配备我们有最坚实的劳务公司做后盾，施工高峰期人力有了基本保障，但是，工程的作业人员素质好坏与工程的施工质量直接相关。对本工程的施工，我公司不仅对管理层进行挑选、优化组合，对于现场作业人员也相应进行精挑细选，选择手艺精湛、能力强的作业人员进场施工，形成一个有领导层、管理层、作业层责任分明的组织机构，最好地调动各级组织的劳动积极性，确工程工期、质量、安全目标实现。对本工程的劳动力管理，我公司准备从以下几个方面着手进行。1.精选经验丰富的施工人员为确保投入工程的劳动力的技术和素质优良，公司将从公司人才库中精选、安排曾参加过类似工程、经验丰富的施工人员和班组进入本工程施工。为保证工程的施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、总包单位所反映的意见，及时解决施工中出现的人力资源问题。2.加强培训工作加强对员工的培训工作，提高工人的劳动岗位技能，强化个人综合素质，及时掌握新技术和新材料的应用。培训内容包括：(1)、项目总体管理：工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程质量策划及质量计划；工程质量目标分解至各班组的分项工程；(2)、技术标准和规范：本工程所采用建筑安装工程的主要技术标准和规范的理解和应用；本工程将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规文件。(3)、贯彻ISO9001标准：项目贯彻基本要求；主要程序文件和作业指导书操作；工程的质量计划；质量记录要求。(4)、工程的施工技术：工程施工组织设计；工程施工技术难点及主要攻关课题；工程新材料、新技术、新工艺应用；工程安全管理工作目标；工程安全生产管理措施；建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；建筑施工现场环境保护法规、制度、标准、管理办法。(5)、专业技术管理人员岗位培训：施工方案、技术交底编写的主要内容及要求；国家及现行的规范、规程和标准；国家及有关质量的各项制度和管理规定。3.做好考评工作对本工程的施工管理人员和施工作业人员均实行竞争、考评制度。将本工程合理地划分为三个施工段，在每个施工段之间进行竞争，通过竞争找出各施工段之间的差距，采用“奖优罚劣”的原则对相关的施工负责人员、施工班组进行奖罚。项目部还成立专门的劳动力管理小组，由项目经理负责，技术负责人、各专业工长及主要管理人员组成的劳动力管理小组，负责对现场管理人员和作业人员的日常工作进行考评、记录，并制定相应的奖罚措施。对于表现良好的作业班组给予物质和精神上的鼓励，对于较差的作业班组要求调动其施工积极性，督促其整改，对屡教不改的施工班组劝其离场或强行令其离场。第二节项目管理机构人员组成及相关施工经历，详见附表六第三节机械配置计划精良的机具是保证施工进度、质量、安全和成本的重要环节，对于本工程的施工机具，一部分将从公司内部机具中挑选精良型的，一部分从外单位租赁精良设备，对于一些必需的小机具则自行购买。对于机械设备的管理我公司将从三个方面着手：合理配置机械设备、规范机械设备的使用、完善机械设备的保养。1.合理配置机械设备（1）根据施工组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、施工进度要求，编制机械设备使用计划，明确机械设备选用的种类、型号、数量，既保证施工需要，又能够充分发挥机构设备的效率。（2）合理组合机械设备，原则是尽量简化机型、组合要配套和系列化，机械组合能力相适应，以保证机械设备能够配套使用，最大限度发挥机械设备效率。2.规范机械设备的使用（1）项目部要建立、健全机械设备操作、使用、保养和管理制度，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作业时要执行交班制度。（2）班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备性能良好，运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，操作、控制系统灵敏可靠，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，外观清洁整齐方可使用，不符合条件的机械设备不能使用。（3）施工过程中应该按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及正确使用机械设备的各项技术要求使用，合理安排，充分发挥机械设备的效能，以较低的消耗、获得较高效益。（4）施工过程中避免由于使用不当导致机械设备早期磨损、事故损坏及各种机械设备技术性能受到损害或缩短使用寿命。（5）施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交回库房，做好领取、交还记录。3.建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。具体机械配置计划见附表一、二第四节材料供应计划为保障材料能及时有效的满足工程的实际生产需要，为一线施工提供有力的保障。在进场施工前，要对工程所需的各种材料、机具做出详细的计划，计划内容包括数量、规格型号、材质要求、质量等级、进场时间等内容。由公司材料部统一进行采购并组织进场。对其中重点大宗材料，材料员应先取回小样，由项目经理找建设单位