招商具体工作安排

招商（销售）具体工作安排按照目前所定的量化任务目标推进表（销售），具体工作安排如下：现将周至县城分为四个区域：以三门十字为界定线，划分为：东南区、东北区、西南区、西北区东南区负责人：宋谦任务目标：100万/人时间节点：附表工作内容：将该区的业态、城市配套、居住小区、政府单位及企事业机构等的详细情况掌握，做出该区消费者的经济情况、消费力、消费习惯的一个判断，在该区域挖掘有投资经验的客户，发展有经济实力投资该项目的意向客户等，如能在该区域拓展到商家进驻本项目也视为业务指标的一部分。东北区负责人：梁凯任务目标：100万/人时间节点：附表工作内容：将该区的业态、城市配套、居住小区、政府单位及企事业机构等的详细情况掌握，做出该区消费者的经济情况、消费力、消费习惯的一个判断，在该区域挖掘有投资经验的客户，发展有经济实力投资该项目的意向客户等，如能在该区域拓展到商家进驻本项目也视为业务指标的一部分。西南区负责人：骆斌、范鸽莉任务目标：100万/人时间节点：附表工作内容：将该区的业态、城市配套、居住小区、政府单位及企事业机构等的详细情况掌握，做出该区消费者的经济情况、消费力、消费习惯的一个判断，在该区域挖掘有投资经验的客户，发展有经济实力投资该项目的意向客户等，如能在该区域拓展到商家进驻本项目也视为业务指标的一部分。西北区负责人：阮博文、张颖任务目标：100万/人时间节点：附表工作内容：将该区的业态、城市配套、居住小区、政府单位及企事业机构等的详细情况掌握，做出该区消费者的经济情况、消费力、消费习惯的一个判断，在该区域挖掘有投资经验的客户，发展有经济实力投资该项目的意向客户等，如能在该区域拓展到商家进驻本项目也视为业务指标的一部分。县城区域负责人：李虎星任务目标：700万元、（个人300万）时间节点：附表工作内容：组织安排大家每天的工作目标，落实每天的工作进度。协调好外出工作所需的物料及其它帮助，总结大家阶段性工作中出现的问题得以及时调整策略。案场负责人：殷斌任务目标：300万元、（个人150万）时间节点：附表工作内容：调动大家每天上班的热情，工作状态等。协助督导每天的工作进度，任务完成情况，案场工作，与甲方公司有关事宜的协调。