招聘录用管理制度(制度)

1招聘录用管理制度1、目的为适应集团快速发展的需要，规范集团人员招聘和录用管理，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于集团所有岗位的招聘管理工作。3、依据定员定编人员配置计划人力资源分级管理办法岗位说明书4、招聘、录用原则4.1面向社会、公开招聘、双向选择、择优选聘。4.2同等条件下，内部人员优先录用。5、人员需求的确定5.1每年11月初，集团各职能中心、各子公司须提报次年的组织架构、人员编制和配置计划至人力资源中心，人力资源中心审核报定编委员会讨论后，提交总裁批准。5.2每月25日前，用人单位根据人员编制和配置计划，结合实际情况，向人力资源中心提交次月人员需求，经审核后，按人力资源分级管理办法的规定组织招聘。定编外人员需经人力资源中心审核后报定编委员会批准执行。5.3新增岗位的人员招聘，需由用人单位提交《岗位说明书》，经人力资源中心审核、人力资源总监批准后实施。6、招聘实施6.1根据《人力资源分级管理办法》，子公司中级专业技术及以下人员招聘，由用人单位人事部门负责组织；其他人员招聘由人力资源中心负责组织。6.2集团人力资源中心负责招聘资源的整合，可向集团人力资源中心申请资源支持，由人力资源中心根据实际情况合理调配和发布招聘信息。6.3招聘组织部门收到应聘材料后，按照岗位说明书对应聘材料进行筛选并组织面试或笔试。6.4应聘人员应如实填写《职位申请表》，提供各类证件原件，由招聘人员负责审核。6.5招聘初试须成立不少于二人的面试小组，由用人部门主管、招聘负责人组成；通过初试者，根据岗位关键程度，可报上级领导进行复试，关键岗位人员复试前，招聘负责人需对其进行背景调查。参加面试的成员均须填写《面试评价表》。7、录用7.1对意向录用人员，由招聘负责人通知其到指定医院体检，体检不符合岗位要求者不予录用；体检合格者，向其发出录用通知，办理录用审批手续。7.2新员工入职必须提供原工作单位离职证明或劳动合同终止说明书（应届生除外），必须签订劳动合同，人事部门负责向其发放《员工手册》，开具进厂通知单。子公司中级专业技术及以下人员由用人单位人事部门负责办理，其他人员由人力资源中心负责办理。8、对定编外人员，未经批准私自招聘录用的，给予责任人500元/人次的罚款并视情节轻重给予免职或降职处分，给予其直接领导200元/人次的罚款；对定编内人员，须严格履行录用审批和入职手续，否则给予责任人500元/人次的罚款，并通报批评。9、本制度解释权归人力资源中心。10、本制度自2007年11月1日开始执行，原制度同时废止。2附件：1、招聘录用流程图2、《年度人力资源配置计划表》3、《月度人员需求计划计划表》4、《职位申请表》5、《面试评价记录表》6、《背景调查表》7、《录用审批表》集团人力资源中心二○○七年八月3中心/子公司年度配置计划中心/子公司月度人员需求选择渠道、发布招聘信息人力资源中心审核定编外定编内筛选简历、面试通知初试应聘者填写《职位申请表》，提交证书原件验证按《人力资源分级管理办法》组织实施外部招聘面试官填写《面试评价表》关键岗位背景调查定编委员会审核通过未通过内部调剂有无内部招聘面试官填写《面试评价表》关键岗位复试不合格未通过通过工作分析、修订录用通知填写员工档案表，签订合同、附件合格回复应聘者体检员工进厂通知单终止新增需求复试结果办理《录用审批表》附件1：招聘录用流程图新增岗位（附《岗位说明书》）应聘者提供材料：一寸彩照4张身份证、学历证复印件离职证明体检报告用人单位人事部门财务中心行政中心人力资源中心4附件2：年度人力资源配置计划表职能中心/子公司：年月日序号部门岗位定编人数现有人数缺编人数月份/配置人数配置理由一季度二季度三季度四季度12345678910111212345678910合计编制:审核:批准:5附件3：子公司/职能中心年月人员需求计划表制表时间：中心/子公司需求部门需求岗位定编人数现有人数需求人数期望到职时间招聘方式备注中心/子公司人事负责人中心/子公司总经理人力资源中心招聘经理人力资源中心总经理备注:1、招聘方式为内部招聘\外部招聘2、每月25日前提交下月计划至人力资源中心招聘部3、新增岗位附《岗位说明书》6附件4：职位申请表人力资源中心制表应聘部门应聘岗位姓名出生年月性别籍贯政治面貌最高学历毕业学校专业联系地址联系电话外语水平身高cm体重kg健康状况档案/户口所在地身份证号码主要教育经历教育时间院校名称学历专业证书年月～年月年月～年月年月～年月主要工作经历（签订劳动合同）工作时间工作单位岗位证明人姓名、电话年月～年月年月～年月年月～年月主要培训经历培训时间培训内容培训组织机构培训结果年月～年月年月～年月年月～年月目前薪资期望薪资预计到岗时间欲离职（离职）原因个性、特长与爱好您未来三年的计划您的座右铭主要家庭成员关系姓名工作单位所任岗位及职务如有要事、紧急联络人姓名：联系电话：本公司亲友或推荐人姓名：所在部门/岗位：声明：本人承诺在呈交本申请表时若有隐瞒或提供资料不真实，用人单位可随时解除劳动合同，而无须支付经济补偿金或赔偿金！本人签名：日期：年月日7附件5：面试评价记录表填表日期：姓名应聘部门应聘岗位评价记录评价项目评价记录说明形象谈吐佳较好一般较差工作经历吻合较吻合相关无关业务能力很强较强一般较差教育背景佳较好一般较差专业相关性对口较对口相关无关英语水平六级+六级四级四级-学习能力很强较强一般较差理解能力很强较强一般较差反应能力敏锐灵活正常迟钝承压能力很强较强一般较差发展潜力很强较强一般较差合作性很强较强一般较差价值观吻合较吻合认同抵触求职动机很强较强一般较差总体评价建议复试考察内容考官签名：面试结论□可以试用□可以复试□可以考虑□不予考虑8附件6：背景调查表接受调查人单位名称岗位/职务应聘人员(被调查人)原单位名称原职位调查以下情况1、工作岗位2、薪水3、离职原因4、工作表现5、个人性格6、管理水平7、不良记录8、备注注：本表适用对象为中高层管理人员及关键岗位人员。调查方式:调查人签字:调查时间:9附件7：录用审批表集团职能中心/子公司：姓名性别年龄应聘职位学历专业户籍报到日期面试综合意见:签名：年月日用人部门负责人意见:签名：年月日人事部门负责人意见：同意录用暂缓考虑拟安排集团子公司/职能中心，部门，从事工作；劳动合同期为年,试用期为月，试用工资元/月，转正工资元/月。备注:签名：年月日子公司/职能中心负责人意见:签名：年月日集团人力资源中心负责人意见:签名：年月日集团分管领导意见:签名：年月日备注：1、填写本表须参照《人力资源分级管理办法》的规定；2、子公司中级专业技术及以下人员，由用人单位总经理审批；其他人员，由集团人力资源中心审批；3、经理及中级专业技术以上人员，须经集团分管领导审批。