挖掘内部潜力 积极创新人力资源管理模式 2

1挖掘内部潜力积极创新人力资源管理模式——综合公司人力资源优化配置的实践与思考黄河钻井总公司综合公司摘要：笔者以自己单位的人力资源优化配置为实例，阐述了公司人力资源配置方面存在的问题，通过整合人力资源，优化人员配置；转变观念，创新人力资源规划体系；建立机制，盘活现有人力资源等三个方面对人力资源优化配置的方法与创新进行了论述。关键词：挖掘创新人力资源管理模式在当前形势下，企业的人才观必须实现由只管使用向使用与培养并举的转变，进而实现人才在企业中的可持续发展，优化人力资源优化配置，是企业发展的重要渠道之一，必须认真进行研究和探讨，不断细化、完善和规范，使之更多、更好地为职工谋发展，为企业服好务，笔者以自己单位的人力资源优化配置为实例，阐述了人力资源优化配置的方法与创新。一、公司人力资源配置方面存在的问题黄河钻井综合公司在男女比例严重失调，懂技术、善管理的人才匮乏，学历偏低，平均年龄在四十岁，在队伍整体活力不足，进人渠道单一的情况下，如何充分调动现有人员的积极性，特别是如何实现现有人员的合理配置，逐步解决当前存在的工作需要与人员素质、工作岗位配置与人员数量、激励机制与人员需求等2诸多矛盾，以促进综合公司事业的健康发展，成为摆在综合公司面前的重要课题和紧迫任务。二、整合人力资源，优化人员配置一是通过机构调整，加大人员交流力度，特别是自上而下的交流力度，将一部分业务骨干充实到基层管理一线，强化基层管理力量，两年来，对基层单位进行了合并同类项，对职能相似、业务相同的单位进行了合并，由原来的十个基层单位合并成为五个基层单位，机关六个科室合并为四个科室，业务相同的单位实行统一管理，进一步发挥了基层干部的整体协调能力。二是统筹管理，实行领导兼任管理。公司基层单位合并后，地域相对分散，管理摊子大，各基层单位分别由公司领导兼任基层党支部书记，两个科室由领导兼任办公室主任，领导工作经验和工作方法比较丰富，一方面为分管工作起到一个督促作用，也成为导师带徒的一个创新，为新人成长搭建了一个平台。三是进一步梳理并精简业务流程，机关对来访实行首问负责制，对上对下业务实现了“一窗通办”，在一定程度上缓解人少事多的矛盾，也减轻基层干部的工作负担和压力，腾出精力从事日常生产、维修、物业管理等专业工作。三、转变观念，创新人力资源规划体系一是完善人力资源配置制度，构建人才政策体系。公司一直把“素质高，作风好，敢于吃苦、乐于奉献”作为队伍建设的目标，对各类优秀人才、拔尖人才大胆使用，破格提拔。公司2803多人的队伍有155名大集体企业员工，公司大胆打破固有的用工思想，充分挖掘了人才，选拔了一批懂法律、会经营、善管理、精业务、经验丰富的优秀企业员工到科室负责人和基层干部岗位上，为职工进步提供有效渠道，有效调动了干部队伍的积极性，为企业的长久生存奠定了人才基础。二是优化人力资源配置结构。推进企业人力资源优化配置，首先要加强领导班子建设，保证优秀的领导人才成为企业发展的舵手。加强领导班子的理论学习，开展理想信念教育。要坚持贯彻执行民主集中制，为推进企业民主决策、民主管理提供有力的制度保证。切实加强领导班子党风廉政建设，大造一支风清气正、团结奋进的企业领导干部队伍。其次是从公司全局出发，注重整体利益和各层次功能的有机配合，围绕素质、能力、性格、专长等因素进行研究，对现有人员进行分类，并安排到相应的岗位和职位上，通过优化组合，使其知识互补、才能互补、性格互补、年龄互补，相得益彰，避免人力资源配置不合理而造成的浪费，对做出突出贡献的人才实行重奖，使人才的积极性最大限度地发挥出来。三是注重人员的培训开发。通过多种渠道，促使人员观念实现从“要我培训”向“我要培训”的转变。采取全员培训的方式，全面提高职工的技能和素质，尽可能将人员的数量优势转变成质量优势。公司扎实开展了三个层次的培训，即班子层面、中层干部层面和职工层面层面培训，班子层面主要是偏重于政策、法规，4管理能力；中层干部层面的培训主要是执行力和最新专业知识，主要采用互相讲课的模式，让大家在讲课的同时达到共同提高的目的；职工层面的培训，是全员培训工作的重点。今年以来，农林单位聘请省市农林专家讲授水稻管理、苗木培育和蔬菜种植等农林技术，为强化职工技术能力，公司将职工拉力赛贯穿于水稻种植全过程，极开展水稻生产劳动竞赛，在平地、育秧、插秧、田管等各个环节，定标准、定措施、定责任，实行严考核、硬兑现，广大员工的工作积极性高涨，水稻生产高效运行、优质运行，在自然条件非常不利的情况下，再次获得大丰收。2012年公司水稻种植3200余亩，产量达到360万斤，加工大米250万斤；“三角洲”牌大米被评为东营市“十大名优农产品”，在第二届中国●垦利国际农产品博览会上集中展出，并受到广泛赞誉。物业项目部将职工技能拉力赛作为常态化工作，充分激发了广大职工学业务、练技术、强素质、优服务的热情。四、建立机制，盘活现有人力资源一是积极争取职工技能鉴定工种和机会。基层人员在行政级别无法得到晋升的情况下，可以通过自己的努力提高技术级别，待遇也相应改变。这样能够打破“唯官是贵”的单一职业发展模式，有利于职工的交流和管理，也能够更大程度调动干部的积极性，2012年竞聘科级干部2人，晋升技师5名，责任技师一名，基层职工技能鉴定普及率百分百，为职工进步提供有效渠道。二是推行定期轮岗制，不但使每一位干部熟悉多个岗位的工5作，并从中找到适合自己的岗位，为提高广大干部的综合素质打下坚实基础，而且能够解决由于岗位工作时间过长形成的满足感、懈怠感以及创新力不足的问题。公司确立“素质决定命运，能力决定发展”的用人导向，引导全体职工尤其是年轻职工潜心钻研业务，努力提高个人技能。在全系统形成人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人机制，为各方面优秀人才脱颖而出创造良好的环境。三是加大劳务输出，切实解决人力富裕的问题。综合公司隶属于黄河钻井总公司，是以农林为主的综合性企业，农业种植属于弱势产业，不断增长的职工利益与低效的农业经营之间的矛盾不断增加，面对这样的情况，公司创新人力资源组织和管理形式，开拓社区劳务承揽区域，合理分流富余人员，努力把人多的“包袱”转化为创收的资源，2010年，公司劳务输出88人，在物业管理上创出了品牌，赢得了效益，在社区和总公司各项物业考核评比中名列前茅，所管理的锦苑三区被评为管理局物业管理示范小区；今年，公司继续加大承揽力度，共劳务输出116人，顺利接管了锦苑二区的物业，职工表现出了较高的水平和素质，顾全大局，各项工作平稳运行。通过公司人力资源优化配置的实践来看，综合公司中层干部和管理人员的年龄结构、能力水平、学历层次等得到很大改善，中层干部管理队伍素质有了较大提高，职工的专业技能不断增强，为实现公司历史性新跨越打下了坚实的人才储备基础。