接龙学校2015年公租房施工组织设计

中方县接龙学校2015年公租房施工组织设计编制人：审核人：审批人：湖南亿晨城市建设有限公司目录第一章工程概况第一节基本概况第二节建筑概况第三节结构概况第四节建筑设计概况第二章施工部署及平面布置第一节工程项目管理主要目标第二节施工安排第三节施工现场平面布置第四节施工机具设备准备第五节材料准备第六节劳动力准备第三章施工进度计划管理第一节施工进度计划管理的依据第二节施工进度计划的管理原则第三节施工进度计划的管理准则第四节施工进度计划目标第五节进度计划说明第六节进度计划保证措施第四章主要施工方法及技术措施第一节测量工程第二节土方工程及基坑监测第三节钢筋工程第四节模板工程第五节混凝土工程第六节围护结构及外墙内保温第七节装修工程第八节门窗安装工程第九节电气工程第十节建筑防雷接地安全第十一节给排水工程第十二节脚手架工程第五章质量保证体系及措施第六章安全生产及文明施工措施第一节安全生产施工措施第二节文明施工措施第七章项目主要管理人员及工程技术人员第八章主要施工机具及劳动力配备计划第一节主要施工机具装备第二节主要劳动力计划第九章环境保护措施第一节环境管理体系第二节环境保护的管理制度第三节环境保护措施第十章成品、半成品保护措施第一节成品保护工作的主要内容第二节成品保护责任管理措施第三节具体成品及半成品保护措施第十一章雨季施工措施第一节雨季施工措施附表：1、施工总平面图第一章工程概况第一节基本概况工程名称：中方县接龙学校2015年公租房；建设单位：中方县教育局；设计单位：中方县建筑设计院；施工单位：湖南亿晨城市建设有限公司监理单位：中方监理工程有限公司；工程地点：中方县接龙学校；质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准；工程工期：总工期150日历天，2015年4月1日开工，2015年9月1日竣工。第二节建筑概况1、接龙学校2015年公租房位于中方县接龙乡，为多层住宅楼，抗震设防烈度为6度，建筑使用年限50年。建筑面积约为1037.5㎡，建筑高度为15米，层数为地上五层，耐火等级为二级，结构类型为砖混结构，建筑结构安全等级为二级。第三节结构概况1）、混凝土等级构造部位混凝土强度等级备注基础垫层C15除特别注明外柱C25除特别注明外梁板C25除特别注明外构造柱、压顶梁、过梁及栏板C20除特别注明外2）钢筋：除图中特别注明外均采用HPB300级钢筋、HRB335级钢筋，HRB400级钢筋；凡外露钢铁件必须在除锈后涂防腐漆、面漆两道，并经常注意维护。3)砌体材料及砌体砂浆构造部位墙厚砖强度等级砂浆强度等级备注基础240烧结页岩砖MU15M10眠砌内墙240烧结页岩砖MU10M7.5眠砌外墙240烧结页岩砖MU10M7.5眠砌第四节建筑设计概况:1、保温做法1）外墙保温做法：保温层为玻化微珠保温砂浆I型内保温系统。2、门窗门窗包括：防火门、塑钢门、塑钢推拉门、铝合金推拉门、以及实木门。窗户为铝合金中空玻璃推拉窗。3、内装修做法：（1）、楼地面楼地面部位及做法：楼地面均采用瓷砖地面。（2）、内、外墙面墙面部位及做法，内墙均采用水泥砂浆墙面腻子粉三遍，外墙均采用面砖贴面。（3）、顶棚顶棚部位及做法，所有的顶棚均采用水泥砂浆墙面腻子粉三遍。4、屋面工程:屋顶均为坡屋面。5、防水工程:地面：一层除厨房、卫生间为细石混凝土防水地面，其他均为细石混凝土防潮地面。第二章施工布署及平面布置第一节工程项目管理主要目标1、质量目标质量目标：符合《工程施工质量验收规范》合格标准，争取达到市级优良工程。2、工期目标本工程计划开工日期2015年4月1日，竣工日期为：2015年9月1日；计划施工工期为150日历天。3、工程成本控制目标合理安排施工，减少不必要的返工，严格控制材料的质量和用量，尽最大能力减少和节省工程成本。4、安全目标：杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，一般事故频率控制在0.6%以内。第二节施工安排1、总体安排用流水段的划分总施工顺序：按照先地下、后地上；混凝土结构为主、围护结构配合；装修、水电提前穿插的施工原则，统筹组织施工。根据工程结构的特点，结合控制关键工序进度，交叉作业，以加快工程进度。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用。2、施工安排原则1）、在空间上的部署原则—考虑为了时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。2）、在资源上的部署原则(1)物料提升机部署本工程施工期间每个标段均配备物料提升机一台。(2)其它大型施工机械的部署土方采取挖掘机施工，自卸汽车运输，自卸汽车需加防尘措施，人工修整。3、各阶段施工部署1）、基础施工阶段安排(1)交叉施工交叉施工的合理安排是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过交叉施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理供应、机械设备（砼输送泵车等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。2）、主体结构施工阶段(1)施工机具的选择垂直、水平运输：延续基础施工阶段的现场布置。(2)模板体系本阶段主体结构墙体、梁、顶板模板模板采用12mm厚覆面木胶合板；60×80木方作次龙骨,Φ48×3.0钢管作主龙骨，支顶采用脚手架管支撑体系；楼梯踏步采用定型木模，门洞口采用定型木模。(4)现场部署：为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量，项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。主体结构施工阶段模板木工加工均在木工车间加工。模板码放均位于现场施工范围内。设置专用脚手管围挡，并悬挂醒目安全标志。3）、装修工程阶段：装修工程阶段，工序搭接按层次施工并验收。(2)施工现场部署主体结构完成后,验收通过后即插入装修施工。(3)工序安排验收时内装修作业自上而下进行。水电、防水等均安排专业队伍随施工进度插入施工。第三节施工现场平面布置1、场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。2、场地具体布置现场设置以生产设施为主。现场主要建设材料加工场地，材料库房，现场办公室。第四节施工机具设备准备1、机具选择1）、物料提升机：在施工期间立一台物料提升机。根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班，满足施工需要，未覆盖的部分工作面结合人工水平搬运。2、机具、脚手架、模板准备1）、机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。2）、脚手架：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。3）、模板：模板进场后，卸至木工加工棚，根据施工图纸，对不同部位所需的模板进行加工，成型后进行编号堆放。第五节材料准备1、管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9001要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应，确保工程的进度。2、各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由现场采购员及材料员组织相关的供应方对工程进行及时的供应。构件、门窗等成品在进场前，采购员及材料员应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。第六节劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。1、管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部有关技术讲座。2、特殊工种人员培训每周利用安全例会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋直螺纹等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，架子工的考核。3、作业队伍的选择为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。4、劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。第三章施工进度计划管理第一节施工进度计划管理的依据——施工合同中的工期要求；——本工程设计图纸，工程量清单；——在本区的地理优势和周边环境条件；——计划投入的机械设备配置和现有施工队伍的组织情况；——对同类工程的施工经验和已具备的施工条件；——公司总部对该项目包括人力、物力、设备资源的有力保证和技术支持。第二节施工进度计划的管理原则结合现场实际情况，科学合理地编制详细分项施工进度计划，设置阶段控制点，逐级分解工期目标。发挥公司网络计划的管理协调作用，编制计划时考虑各方工作协调，使各阶段施工始终处于计划管理中。施工进度计划的编制作到具体、详细和有可操作性，充分考虑不同专业、工序的协调，为施工管理提供可靠依据。施工进度计划编制做到网络化，各工序施工衔接及延续时间清楚明了，便于施工管理协调。编制施工进度计划还应考虑工序穿插对成品保护的影响，所以对成品保护不仅有专门的措施，还要依据各工序施工顺序，验证安排是否合理。施工进度计划还应考虑施工安全生产方面的要求。第三节施工进度计划的管理准则项目部各部门根据网络计划首先进行物资、劳动力、设备和技术等生产要素的准备协调，并对总平面管理、调度进行计划指导，解决进度与供应和现场状况矛盾。施工进度计划具有重要的严肃性，任何部门和专业队伍包括个人不得以不当理由拖延或延迟计划，计划调整必须按管理程序进行，以保证施工进度计划的严肃性。根据总进度要求和网络计划，各专业编制专业施工计划，项目工程部应有月、周、日计划，对总进度计划予以保证。加强项目工程部与公司生产部联系，公司生产部对现场施工计划负有编制、监督、分析、支持等责任，项目工程部则负有实施、反馈及合理建议等职责，两者之间的配合直接关系到计划的制定实施是否正常。项目经理对计划管理负有主要责任，对项目计划执行中存在的问题或可能出现的问题应有预见性，及时进行控制、协调、管理，任何涉及工期计划调整的必须通过项目经理。因施工计划调整而引起的物资供应、劳动力调整、设备周转等生产要素的更改，均应得到相关信息并协调。第四节施工进度计划目标1、计划总工期：合同工期是150天，计划2014年4月1日开工，2015年9月1日全部完工。第五节进度计划说明根据本工程的结构形式和建筑平面布局，考虑工程量及施工工序的衔接，采取“交叉作业”的方法组织施工。结合施工材料的准备周期，劳动力及机械设备投入情况，在施工期间及时协调和调整，以保证计划总工期的实现。第六节进度计划保证措施1、组